用企业文化提升经营绩效-------能打胜仗的企业文化与领导力 华夏基石 彭剑锋 识干家图书
目录
导读................................................................................................................................. 1
目录................................................................................................................................. 2
篇 洞见篇................................................................................................................ 7
一、企业管理当局应是道义集团................................................................................. 7
二、面向未来，洞悉领导力本质................................................................................. 9
（一）领导者的特质：高情商、有情怀、懂人性................................................. 10
（二）能否突破权力舒适区，是领导者面临的考验...................................... 11
（三）会画饼、能做饼的领导人有追随者............................................................ 12
（四）互联网时代需要打造团队领导力................................................................ 13
三、文化和企业文化再认识...................................................................................... 27
（一）文化本质：人类习惯.................................................................................. 28
（二）文化内核：假设与价值观........................................................................... 29
（三）文化结果：“人化”之世界............................................................................ 30
（四）企业文化：“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯............................ 31
（五）华夏基石的企业文化观点及建设关键......................................................... 31
四、企业家的活法................................................................................................ 16
（一）“三尽”与“创新”.................................................................................. 16
（二）把握确定性，以不变应万变....................................................................... 17
（三）“换芯、换维”，学以致用....................................................................... 18
.............................................................................................................................. 19
（四）组织变赋能为聚能...................................................................................... 19
五、管理者的六维认知模式...................................................................................... 20
（一）一维层次知：先做与再做........................................................................... 20
（二）二维方向知：做大与做久........................................................................... 21
（三）三维定位知：向上、向前与向外................................................................ 22
（四）四维预测知：洞察与假设........................................................................... 24
（五）五维生态知：生态与生存...................................................................... 25
（六）有与无....................................................................................................... 26
六、领导力瓶颈是供给不能满足需求....................................................................... 34
（一）领导由被领导者定义.................................................................................. 34
（二）领导者的责任与变革领导力....................................................................... 36
（三）情境权变：对机制和管理的平衡掌控......................................................... 38
七、企业文化及企业文化变革.................................................................................. 40
（一）文化为什么要变革...................................................................................... 40
（二）文化变革变要变什么.................................................................................. 44
（三）企业文化变革怎么变.................................................................................. 50
第二篇 方法篇.............................................................................................................. 57
.................................................................................................................................. 57
一、以顶层设计和系统思维打破成长瓶颈................................................................ 57
（一）如何破除成功经验陷阱............................................................................... 57
（二）怎样为板结的文化松土............................................................................... 60
（三）................................................................................................................... 61
唤醒再次创业精神................................................................................................. 61
（四）突破单要素式成长...................................................................................... 62
（五）解决组织能力恐慌...................................................................................... 63
（六）体系建设不再折腾...................................................................................... 64
（七）打破企业人才瓶颈...................................................................................... 65
（八）避免低绩效型循环...................................................................................... 66
二、如何打造“打胜仗”的领导力........................................................................... 67
（一）打胜仗的业务能力：管理者的核心能力..................................................... 68
（二）目标管理：管理者的核心方法论................................................................ 73
（三）敢于管理:管理者的关键素质...................................................................... 75
（四）不自私：管理者的关键素质....................................................................... 77
三、企业文化建设的本质.......................................................................................... 79
（一）企业文化是组织的灵魂............................................................................... 79
（二）基于顶层设计的企业文化本质上是组织变革.............................................. 81
.............................................................................................................................. 82
（三）文化的背后是组织？企业转型过程中的问题分析...................................... 82
（四）有效、有用的文化怎么在组织转型中产生作用.......................................... 88
四、 从价值提炼推导企业系统变革......................................................................... 96
（一）提炼核心理念............................................................................................. 96
（二）价值观引领企业系统变革的要点.............................................................. 100
（三）企业文化管理的关键点............................................................................. 102
五、从经营场景看企业文化的两个维度.................................................................. 106
（一）互联网企业场景：这个时代需要什么样的文化价值观信条...................... 106
（二）新业务培育场景：持续增长的企业有着怎样的文化氛围？...................... 109
六、 如何实现“人的激活”和“组织优化”......................................................... 118
................................................................................................................................. 118
（一）为什么提倡“文化管理”而摒弃“文化建设”........................................ 118
（二）在“基于价值观的文化管理系统”中，“企业文化”是什么.................. 119
（三）系统思考、顶层设计，谁来实现，如何实现............................................ 122
（四）“人的激活”是基于价值观的文化管理的主旨，如何分层实施............... 123
（五）从“人的激活”到“干部的激活”........................................................... 128
（六）“基于价值观的文化管理系统”如何“激活员工”................................. 131
（七）“激活人”，在“组织”层面又怎么着力................................................ 135
第三篇 研讨篇（这篇里是讨论，关于我的人称都保留。）....................................... 141
一、今天，我们怎样拼搏奋斗................................................................................. 141
（一）姚宇：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造................................. 143
（二）丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏....................................................... 145
（三）彭剑锋：时代赋予拼搏奋斗以新的含义................................................... 146
（四）杨杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗............................................ 154
（五）张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍..................................... 161
（六）访谈：杨卫东——拼搏者，为客户价值而“拼”..................................... 165
（七）苗兆光 ：管理的正确姿势不是“996”................................................... 170
二、 不确定时代，如何坚守确定........................................................................... 172
（一）不确定时代，经验是否终结...................................................................... 173
——如何理解不确定与确定，经验与创新的关系................................................ 173
（二）变革时期，企业家如何保持战略定力....................................................... 180
三、 企业文化重塑的挑战与希望........................................................................... 188
（一）.................................................................................................................. 189
讨论一：中国传统文化与大工业组织的冲突....................................................... 189
（二）讨论二：互联网为传统文化带来机遇与活力............................................ 193
四、未来领导者与领导力........................................................................................ 218
（一）回顾三代民营企业家，探寻领导力本质................................................... 219
（二）未来领导者与领导力................................................................................. 228
第四篇 案例篇............................................................................................................. 247
一、现象与本质：华为经验与华为哲学.................................................................. 247
（一）华为经验： “三支柱”与“十要件”..................................................... 247
（二）企业哲学：华为成功密码......................................................................... 250
二、华为的英雄观变迁与管理进化......................................................................... 257
（一）1987年-1997年：呼唤英雄...................................................................... 257
（二）1998年-2013年：消灭英雄..................................................................... 258
（三）2013年：呼唤群体英雄 .......................................................................... 260
三、OPPO持续增长：文化竞争力与终端掌控力..................................................... 262
（一）文化竞争力............................................................................................. 263
二、 （二）强大的终端.................................................................................... 264
导读................................................................................................................................. 1
目录................................................................................................................................. 2
篇 洞见篇................................................................................................................ 7
一、企业管理当局应是道义集团................................................................................. 7
二、面向未来，洞悉领导力本质................................................................................. 9
（一）领导者的特质：高情商、有情怀、懂人性................................................. 10
（二）能否突破权力舒适区，是领导者面临的考验...................................... 11
（三）会画饼、能做饼的领导人有追随者............................................................ 12
（四）互联网时代需要打造团队领导力................................................................ 13
三、文化和企业文化再认识...................................................................................... 27
（一）文化本质：人类习惯.................................................................................. 28
（二）文化内核：假设与价值观........................................................................... 29
（三）文化结果：“人化”之世界............................................................................ 30
（四）企业文化：“高效率地创造价值”的假设、价值观及习惯............................ 31
（五）华夏基石的企业文化观点及建设关键......................................................... 31
四、企业家的活法................................................................................................ 16
（一）“三尽”与“创新”.................................................................................. 16
（二）把握确定性，以不变应万变....................................................................... 17
（三）“换芯、换维”，学以致用....................................................................... 18
.............................................................................................................................. 19
（四）组织变赋能为聚能...................................................................................... 19
五、管理者的六维认知模式...................................................................................... 20
（一）一维层次知：先做与再做........................................................................... 20
（二）二维方向知：做大与做久........................................................................... 21
（三）三维定位知：向上、向前与向外................................................................ 22
（四）四维预测知：洞察与假设........................................................................... 24
（五）五维生态知：生态与生存...................................................................... 25
（六）有与无....................................................................................................... 26
六、领导力瓶颈是供给不能满足需求....................................................................... 34
（一）领导由被领导者定义.................................................................................. 34
（二）领导者的责任与变革领导力....................................................................... 36
（三）情境权变：对机制和管理的平衡掌控......................................................... 38
七、企业文化及企业文化变革.................................................................................. 40
（一）文化为什么要变革...................................................................................... 40
（二）文化变革变要变什么.................................................................................. 44
（三）企业文化变革怎么变.................................................................................. 50
第二篇 方法篇.............................................................................................................. 57
.................................................................................................................................. 57
一、以顶层设计和系统思维打破成长瓶颈................................................................ 57
（一）如何破除成功经验陷阱............................................................................... 57
（二）怎样为板结的文化松土............................................................................... 60
（三）................................................................................................................... 61
唤醒再次创业精神................................................................................................. 61
（四）突破单要素式成长...................................................................................... 62
（五）解决组织能力恐慌...................................................................................... 63
（六）体系建设不再折腾...................................................................................... 64
（七）打破企业人才瓶颈...................................................................................... 65
（八）避免低绩效型循环...................................................................................... 66
二、如何打造“打胜仗”的领导力........................................................................... 67
（一）打胜仗的业务能力：管理者的核心能力..................................................... 68
（二）目标管理：管理者的核心方法论................................................................ 73
（三）敢于管理:管理者的关键素质...................................................................... 75
（四）不自私：管理者的关键素质....................................................................... 77
三、企业文化建设的本质.......................................................................................... 79
（一）企业文化是组织的灵魂............................................................................... 79
（二）基于顶层设计的企业文化本质上是组织变革.............................................. 81
.............................................................................................................................. 82
（三）文化的背后是组织？企业转型过程中的问题分析...................................... 82
（四）有效、有用的文化怎么在组织转型中产生作用.......................................... 88
四、 从价值提炼推导企业系统变革......................................................................... 96
（一）提炼核心理念............................................................................................. 96
（二）价值观引领企业系统变革的要点.............................................................. 100
（三）企业文化管理的关键点............................................................................. 102
五、从经营场景看企业文化的两个维度.................................................................. 106
（一）互联网企业场景：这个时代需要什么样的文化价值观信条...................... 106
（二）新业务培育场景：持续增长的企业有着怎样的文化氛围？...................... 109
六、 如何实现“人的激活”和“组织优化”......................................................... 118
................................................................................................................................. 118
（一）为什么提倡“文化管理”而摒弃“文化建设”........................................ 118
（二）在“基于价值观的文化管理系统”中，“企业文化”是什么.................. 119
（三）系统思考、顶层设计，谁来实现，如何实现............................................ 122
（四）“人的激活”是基于价值观的文化管理的主旨，如何分层实施............... 123
（五）从“人的激活”到“干部的激活”........................................................... 128
（六）“基于价值观的文化管理系统”如何“激活员工”................................. 131
（七）“激活人”，在“组织”层面又怎么着力................................................ 135
第三篇 研讨篇（这篇里是讨论，关于我的人称都保留。）....................................... 141
一、今天，我们怎样拼搏奋斗................................................................................. 141
（一）姚宇：我们不提倡无谓的拼搏，而是有价值的创造................................. 143
（二）丁嵘：我们不提倡不创造价值的拼搏....................................................... 145
（三）彭剑锋：时代赋予拼搏奋斗以新的含义................................................... 146
（四）杨杜：从个人、时代、环境三方面看待奋斗............................................ 154
（五）张建国：机制牵引，建设身心健康的奋斗者队伍..................................... 161
（六）访谈：杨卫东——拼搏者，为客户价值而“拼”..................................... 165
（七）苗兆光 ：管理的正确姿势不是“996”................................................... 170
二、 不确定时代，如何坚守确定........................................................................... 172
（一）不确定时代，经验是否终结...................................................................... 173
——如何理解不确定与确定，经验与创新的关系................................................ 173
（二）变革时期，企业家如何保持战略定力....................................................... 180
三、 企业文化重塑的挑战与希望........................................................................... 188
（一）.................................................................................................................. 189
讨论一：中国传统文化与大工业组织的冲突....................................................... 189
（二）讨论二：互联网为传统文化带来机遇与活力............................................ 193
四、未来领导者与领导力........................................................................................ 218
（一）回顾三代民营企业家，探寻领导力本质................................................... 219
（二）未来领导者与领导力................................................................................. 228
第四篇 案例篇............................................................................................................. 247
一、现象与本质：华为经验与华为哲学.................................................................. 247
（一）华为经验： “三支柱”与“十要件”..................................................... 247
（二）企业哲学：华为成功密码......................................................................... 250
二、华为的英雄观变迁与管理进化......................................................................... 257
（一）1987年-1997年：呼唤英雄...................................................................... 257
（二）1998年-2013年：消灭英雄..................................................................... 258
（三）2013年：呼唤群体英雄 .......................................................................... 260
三、OPPO持续增长：文化竞争力与终端掌控力..................................................... 262
（一）文化竞争力............................................................................................. 263
二、 （二）强大的终端.................................................................................... 264
华夏基石华夏基石管理咨询集团由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底又具有实践操作经验的资深咨询顾问，是中国目前专业、规模的专业咨询机构之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。华夏基石始终致力于整合、传播国内外先进管理理念与*实践成果，并推进其在中国管理实践中的运用。与此同时，不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，并在对国内外先进管理智力成果进行研究的基础上创新，开发具有独立知识产权的专业化产品和服务，将“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念落于实处，管理产品与咨询服务成果得到业内高度认可。
企业家及其团队发挥领导力的核心在于：能不能把企业当作公器，把自己的利益融入组织利益中，从而唤起更多的有才能的人来为这个组织做贡献，让更多的人认定这是一个共同事业，而不是老板一个人的事情。
在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？
本书给你答案。。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
在新的环境下，我们如何提升文化竞争力？如何形成响应时代要求的新领导力，使企业全体更加坚定自信，在不确定性中把握确定性，上下同欲、力出一孔地走出企业的新繁荣之道？
本书给你答案。。
本书内容主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，华夏基石管理评论公众号编辑整理的文章，以及部分华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。
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