项目管理——战略管理的视角（第10版）（工商管理经典译丛）

　　第1章 现代组织中的项目
　　1.1 项目的定义
　　1.2 为什么要实施项目管理
　　1.3 项目的生命周期
　　1.4 本书的结构
　　第Ⅰ篇 项目启动
　　第2章 战略管理与项目选择
　　2.1 组织项目管理与监管
　　2.2 项目选择及其标准
　　2.3 项目组合管理
　　第3章 项目经理
　　3.1 项目管理和项目经理
　　3.2 对项目经理的特殊要求
　　3.3 项目经理的品质
　　3.4 文化差异问题
　　第4章 管理冲突与谈判艺术
　　4.1 确认与分析利益相关者
　　4.2 冲突和项目生命周期
　　4.3 冲突处理
　　4.4 谈判的本质
　　4.5 伙伴关系、契约与项目范围变更
　　4.6 谈判的要求和原则
　　第5章 组织中项目的作用
　　5.1 项目作为职能型组织的一部分
　　5.2 纯项目型组织
　　5.3 矩阵型组织
　　5.4 混合型组织
　　5.5 选择组织形式
　　5.6 项目管理办公室
　　5.7 项目团队
　　5.8 人力资源因素和项目团队
　　第Ⅱ篇 项目计划
　　第6章 工作活动计划：传统与敏捷
　　6.1 传统项目活动计划
　　6.2 敏捷项目计划
　　6.3 通过集成管理进行协调
　　第7章 预算与风险管理
　　7.1 测算项目预算
　　7.2 改善成本测算过程
　　7.3 项目风险管理
　　7.4 量化风险评估方法
　　第8章 进度计划
　　8.1 背景
　　8.2 网络技术：PERT和CPM
　　8.3 使用CB软件通过模拟对风险进行分析
　　8.4 使用这些工具
　　第9章 资源配置
　　9.1 关键路径法——赶工项目
　　9.2 资源配置问题
　　9.3 资源负载
　　9.4 资源平衡
　　9.5 资源约束下的进度计划
　　9.6 高德拉特关键链
　　第Ⅲ篇 项目实施
　　第10章 监控与信息系统
　　10.1 计划—监控—控制工作循环
　　10.2 信息需求与报告
　　10.3 项目挣值分析
　　第11章 项目控制
　　11.1 控制工作的基本目标
　　11.2 控制程序的三种类型
　　11.3 控制系统设计
　　11.4 对变更和范围蔓延的控制
　　第12章 项目审计
　　12.1 项目评估的目的——系统的目标
　　12.2 项目审计
　　12.3 项目审计工作的生命周期
　　12.4 项目审计/评估工作的要点
　　12.5 绩效度量
　　第13章 项目终止与利益实现
　　13.1 项目终止的方式
　　13.2 何时终止项目
　　13.3 项目终止过程
　　13.4 项目终报告——项目历史记录
　　13.5 利益实现
　　13.6 后声明

　　主要作者简介杰克·R.梅雷迪思(Jack R．Meredith)，美国Wake Forest大学Babcock管理研究院教授，运营领域的Broyhill杰出学者和讲座教授．拥有美国俄勒冈州立大学理学学士和机械工程学学士学位，加州伯克利大学MBA学位和博士学位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面对的战略与运营问题．特别是有关先进技术管理的问题。撰有八部有关运营管理、项目管理和管理科学的著作。曾任Journal of Operations Management主编。曾荣获所在研究院首个Cowan研究奖(2002)，美国管理学会杰出运营管理学者奖(2003)，入选俄勒冈州立大学工程学名人堂(2004)。主要译者简介戴鹏杰，中国科学院数学与系统科学研究院统计学博士，中国人民大学商学院MBA/IMBA讲师，中国运筹学会排队论分会理事。曾就职于中国人民大学商学院管理科学与工程系，现任职中国人民大学书报资料中心学术评价研究员。主要讲授课程：Data Modeling & Decision，数据建模等。理论研究主要方向：降维理论、高维降维技术、变量选择技术、模型选择等；应用研究主要方向：项目管理、学术评价、商业数据分析等。

　　杰克·R.梅雷迪思(Jack R.Meredith)等编著的《项目管理：战略管理的视角》是项目管理经典的教科书之一，目前已经更新到了第10版，也从侧面反映了此书生命力的经久不衰。本书从项目管理的定义与三要素出发，描述了项目管理完整流程，非常适合相关学科领域本科生与研究生的系统性学习。同时本书收录了近几年新兴的项目管理技术与方式，如敏捷管理等，并且有大量的案例分析与实践练习，对教学有很大的帮助。