贝佐斯如何开会（亚马逊创始人教你向会议要绩效、要成果。《福布斯》专栏推荐）

　　 
　　前言：为什么要学习亚马逊的开会方法？
　　 
　　章：在亚马逊什么会值得开
　　1）应该减少信息传达会议
　　2）要增加一对一面谈
　　3）利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
　　 
　　第二章：亚马逊的会议资料制作规则
　　引言：会议资料决定了会议的成败    
　　1）会议资料要以文章形式呈现
　　准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
　　2）将会议资料统一为两大类： “1 页纸”和“6 页纸”
　　3）“1 页纸”
　　4）“6 页纸”
　　5）写出好读文章的两个原则
　　6）用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
　　准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）
　　7）推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
　　8）不断进化才是不变的原则
　　案例：传说中“一稿过”的新闻稿    
　　 
　　第三章：亚马逊的决策会议
　　引言：在高效、不出错的前提下做出决定
　　1）项目主管就是会议的负责人
　　2）用 3个W 让与会者对会议目标达成共识
　　3）会议从“沉默”开始
　　4）会议负责人的三项职责
　　案例：会议纪要速成法     
　　5）用转述 搁置区 抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
　　6）贝佐斯痛恨社交化从众
　　7）全员秉持“敢于谏言， 服从大局”的精神
　　8）会议后，要确定衡量成败的标准
　　 
　　第四章：亚马逊的创意发掘会议
　　引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议     
　　1）亚马逊喜欢头脑风暴
　　2）亚马逊式头脑风暴的规则
　　案例：电梯里的白板
　　3）让头脑风暴更有效率的诀窍
　　4）亚马逊式的外出会议
　　案例：亚马逊型的外出会议        
　　5）亚马逊领导层的集训营
　　6）外出会议的陷阱
　　 
　　第五章：亚马逊的进度管理会议
　　引言: 进度管理决定了项目的成败     
　　1）亚马逊的项目推进利器――KPI    
　　2）将一切落实到数字上
　　案例：美军在执行救灾任务时的KPI  
　　3）以进度管理会推进项目落实
　　4）“善意”无效，“机制”才有效
　　5）至少一周进行一次 PDCA 循环
　　准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续  
　　6）项目结束后的复盘
　　准则：加分主义及评价体系       
　　 
　　第六章：亚马逊开会方法的基石――领导力准则
　　引言：什么是亚马逊领导力准则
　　1）主人翁精神
　　2）顾客至上
　　3）标准
　　4）远见卓识
　　5）刨根问底
　　6）崇尚行动
　　7）好奇求知
　　8）在公司里彻底贯彻领导力准则
　　 
　　第七章：人人可用的会议瘦身诀窍
　　引言: 在开会这件事上做到彻底的节俭      
　　1）减少开会次数
　　案例：亚马逊的高层也坐经济舱        
　　2）减少与会人数
　　案例: 办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？     
　　3）缩短开会的时间
　　4）减少参会的频次
　　 
　　结语

　　 佐藤将之日本亚马逊创始成员商务咨询专家/企业成长顾问2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。

　　开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
　　亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。