阿米巴经营——畅销十周年纪念版，当当专享

　　目 录
　　译者序 体制、哲学、领导人....................................005
　　中文版自序 致中国读者 ..........................................017
　　日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
　　 
　　章 每一位员工都是主角
　　一、阿米巴经营的诞生
　　与七名同志一起开创的企业 ...................................... 002
　　确立经营理念 .......................................................... 004
　　把变大的组织划小 ................................................... 008
　　阿米巴经营的三个目的.............................................. 011
　　二、目的之一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
　　需要的不是过去的数字，
　　而是“现在的数字” ................................................ 012
　　判断基准：“作为人，何谓正确？”......................... 015
　　销售化、费用小化 ......................................... 016
　　依据原理原则诞生的分部门核算制度......................... 018
　　直接传递市场动向，迅疾对应................................... 020
　　三、目的之二：培养具有经营者意识的人才
　　希望获得共同经营的伙伴 ......................................... 024
　　四、目的之三：实现全员参与的经营
　　化解劳资对立的“大家族主义” ............................... 028
　　经营理念共有、信息共有，
　　就能提高员工的经营者意识 ...................................... 032
　　让全体员工在工作中感觉到工作价值，
　　体验成就感 ............................................................. 035
　　 
　　第二章 经营需要哲学
　　一、把组织细分为小单位，小单位成立的条件是能够独立核算
　　组织并非分得越小越好............................................. 040
　　经常调整组织 .......................................................... 044
　　二、阿米巴之间的定价
　　需要公平公正的判断 ................................................ 048
　　三、领导人需要经营哲学
　　利害对立破坏整个公司的道德，
　　损害整体利益 .......................................................... 051
　　领导人应该成为公正的裁判 ...................................... 055
　　不撒谎，不骗人，要正直 ......................................... 057
　　哲学要在经营中具体活用 ......................................... 059
　　要把有实力的人提拔为组织的领导者......................... 061
　　绩效主义和人的心理 ................................................ 064
　　做成他人无法模仿的事业 ......................................... 066
　　 
　　第三章 阿米巴的组织构建
　　一、划分小集体，明确其职能
　　首先有职能，然后依据职能构建组织......................... 072
　　打造每个人都具备使命感的组织 ............................... 074
　　细分组织的 3个条件................................................ 076
　　要让经营者看清经营实态 ......................................... 078
　　选拔年轻人才当阿米巴长，培养他们......................... 081
　　划分组织，拓展事业 ................................................ 083
　　二、迅速应对市场变化的柔性组织
　　现在就能战斗 .......................................................... 085因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要............................................. 087
　　三、支撑阿米巴经营的经营管理部门
　　制定阿米巴经营正常运行的基础制度......................... 092
　　正确、迅速地反馈经营信息 ...................................... 094
　　正确管理公司资产 ................................................... 095
　　 
　　第四章 现场是核算管理的主角—单位时间核算制度
　　一、提高全体员工的核算意识——分部门核算
　　贯彻“销售化、费用小化”的原则 .................. 098
　　现场可以活用的管理会计手法................................... 099
　　标准成本方式与阿米巴经营的区别 ............................ 101
　　从核算表看出阿米巴的实相 ...................................... 104
　　凝聚所有阿米巴、所有员工的力量 ............................ 106
　　二、“单位时间核算表”催生创意
　　阿米巴中的核算管理 ................................................ 108
　　销售部门、制造部门都是利润中心 ............................. 116
　　用金额表示目标和成果.............................................. 118
　　即时掌握各部门收支情况 .......................................... 119
　　强化时间意识，提高工作效率................................... 120
　　用单位时间核算表来统一管理................................... 122
　　三、实践京瓷会计原则
　　一一对应的原则....................................................... 124
　　多重确认的原则....................................................... 125
　　完美主义的原则....................................................... 127
　　筋肉坚实的原则....................................................... 128
　　提升效益的原则....................................................... 129
　　现金本位的经营原则 ................................................ 131
　　玻璃般透明的经营原则............................................. 132
　　四、实绩管理的要点基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确反映出来 ...................................... 134
　　公平公正、简单通俗 ................................................ 135
　　用“实绩”和“余额”来掌握业务流程 ..................... 135
　　五、收入的计算方法
　　计算阿米巴收入的三种形式 ...................................... 138
　　六、经费的计算方法——正确掌握经营状况，实行精细管理
　　购入时点记录费用 ................................................... 165
　　受益者负担 ............................................................. 166
　　劳务费处理 ............................................................. 168
　　把经费细分 ............................................................. 170
　　七、 时间的计算方法——关注部门的总时间
　　催生工作现场的紧张感和速度感 ............................... 172
　　 
　　第五章 打造激情燃烧的团队
　　一、用自己的意志来创造收支核算的结果——核算管理的实践
　　制定年度计划 .......................................................... 178
　　通过设定目标来统一组织的方向 ............................... 179
　　按月度为单位进行核算管理 ...................................... 181
　　二、支撑阿米巴经营的经营哲学
　　定价即经营 ............................................................. 189
　　定价与降本联动....................................................... 190
　　应对市场变动，经营者的使命感必不可缺 .................. 191
　　能力要用将来进行时 ................................................ 193
　　追求事业的持续性 ................................................... 195
　　销售与制造共同发展 ................................................ 197
　　不断从事创造性的工作............................................. 198
　　设定具体的目标....................................................... 200
　　把每个阿米巴都做强 ................................................ 202
　　具备“公司整体”意识............................................. 203
　　上级领导要站在前头，不能完全放权给下级............... 205
　　三、培养领导人
　　提高经营者意识的体制 ...................................... 207
　　通过会议发言，端正干部思想................................... 209
　　树立高目标，每天全力以赴 ...................................... 210
　　拥有共同的事业目的和判断基准 ............................... 212
　　后记....................................................................... 215

　　稻盛和夫，日本著名企业家，被誉为日本“经营之圣”。1932年出生于日本鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入世界500强。2010年出任日本航空会长，在日本航空导入阿米巴经营，当年就让破产重建的日本航空大幅度扭亏为盈，并创造了该公司历高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的利润。现任京瓷名誉会长、日本航空名誉顾问、KDDI顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10 000人。1984年创立稻盛财团，同年创设“京都奖”，被誉为“日本诺贝尔奖”。稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书，其中《阿米巴经营》《稻盛和夫阿米巴经营实践》是他探究经营本质、切中管理要害的代表作。

　　阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法，总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验，是学习阿米巴经营的书。
　　阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
　　全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。