中国战略性新兴产业研究与发展·数据赋能

　　目录CONTENTS
　　序言
　　前言
　　编写说明
　　第1 章 组织和组织战略转型........................... 1
　　1.1 组织及其发展........................................... 2
　　1.2 未来组织形态.......................................... 15
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　　郑爱军，博士，北京国脉互联信息顾问有限公司总裁、国脉研究院院长。从事政府信息化研究20年，是智慧城市、数字政府、营商环境、数据治理的顶层设计者、建设的赋能者和绩效的评估者，主持了“中国智慧城市发展水平评估”“数字政府白皮书”“中国城市高质量营商环境评估”“政务数据资源体系建设白皮书”等课题，参加过数百场数据治理方面的大讲堂培训，基础理论扎实，实战经验丰富。

　　本书从组织、智慧组织概念出发，阐述组织战略转型的动因;以实际案例阐述组织战略转型的“三部曲”，并从数据共享、业务协同、组织进化、数据赋能实现组织转型的保障体系、组织战略转型评价指数等方面，进一步阐述组织战略转型的理论框架和实施路径;在此基础上提出未来组织的发展方向。
　　本书将普及性、科学性有机地统一起来，既有一定的思想、理论深度，又具有浅显易懂、实用的特点。
　　本书适合政府、企事业单位、教育和科研机构等从事组织规划、组织管理或对此类工作感兴趣的各界人士阅读。

　　目录CONTENTS
　　序言
　　前言
　　编写说明
　　第1 章 组织和组织战略转型........................... 1
　　1.1 组织及其发展........................................... 2
　　1.2 未来组织形态.......................................... 15
　　1.3 数据赋能与组织战略转型................................ 23
　　第2 章 组织战略转型的“三部曲”...................... 33
　　2.1 数据赋能组织战略转型的理论框架........................ 34
　　2.2 数据赋能组织战略转型的主要实施路径.................... 51
　　2.3 组织战略转型“三部曲”内涵............................ 68
　　第3 章 数据共享...................................... 77
　　3.1 数据共享—— 重塑数据体系............................. 78
　　3.2 数据共享产品—— 数据通............................... 86
　　3.3 数据共享的优秀实践.................................... 95
　　第4 章 业务协同..................................... 127
　　4.1 业务协同—— 流程再造与效能提升...................... 128
　　4.2 业务协同产品—— 营商通.............................. 134
　　4.3 业务协同的优秀实践................................... 141
　　第5 章 组织进化..................................... 159
　　5.1 组织进化—— 打造智慧组织形态........................ 160
　　5.2 组织进化产品......................................... 167
　　5.3 组织进化的优秀实践................................... 176
　　第6 章 数据赋能实现组织转型的保障体系............... 191
　　6.1 数据赋能实现组织转型的五大体系....................... 192
　　6.2 要素一：技术平台为载体............................... 199
　　6.3 要素二：制度规范为前提............................... 203
　　6.4 要素三：考核评估为手段............................... 208
　　6.5 要素四：安全运营为保障............................... 210
　　6.6 要素五：人才培养为支撑............................... 219
　　第7 章 组织战略转型评价指数......................... 225
　　7.1 评价目的及意义....................................... 226
　　7.2 评价指数的应用....................................... 227
　　XVI
　　7.3 评价指数的构建....................................... 244
　　7.4 评估数据采集......................................... 249
　　第8 章 未来发展展望................................. 253
　　8.1 从数据共享到数据资源的开发利用....................... 255
　　8.2 从业务协同化走向业务智能化........................... 275
　　8.3 从组织进化到共生型生态环境构建....................... 283
　　参考文献............................................. 294
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　　郑爱军，博士，北京国脉互联信息顾问有限公司总裁、国脉研究院院长。从事政府信息化研究20年，是智慧城市、数字政府、营商环境、数据治理的顶层设计者、建设的赋能者和绩效的评估者，主持了“中国智慧城市发展水平评估”“数字政府白皮书”“中国城市高质量营商环境评估”“政务数据资源体系建设白皮书”等课题，参加过数百场数据治理方面的大讲堂培训，基础理论扎实，实战经验丰富。

　　本书从组织、智慧组织概念出发，阐述组织战略转型的动因;以实际案例阐述组织战略转型的“三部曲”，并从数据共享、业务协同、组织进化、数据赋能实现组织转型的保障体系、组织战略转型评价指数等方面，进一步阐述组织战略转型的理论框架和实施路径;在此基础上提出未来组织的发展方向。
　　本书将普及性、科学性有机地统一起来，既有一定的思想、理论深度，又具有浅显易懂、实用的特点。
　　本书适合政府、企事业单位、教育和科研机构等从事组织规划、组织管理或对此类工作感兴趣的各界人士阅读。