腾讯人力资源管理法（腾讯HR内训手册，从“HR三支柱”，到“敏捷管理”，看马化腾如何用“产品经理思维”来做HR，如何打造引爆组织活力的人力资源管理体系！）

　　目录
　　 
　　序言1 腾讯人力资源管理的华丽变身
　　序言2 腾讯组织架构调整背后的真正原因
　　篇  腾讯人力资源管理的基本框架
　　章  腾讯人力资源发展的三个阶段
　　第二章  腾讯人力资源管理理念
　　第三章  腾讯HR三支柱模式
　　第二篇  腾讯人力资源管理的基本方法
　　章  发钱：让员工获得巨大的实惠
　　第二章  晋升：让员工看到巨大的希望
　　第三章  荣誉：让员工获得心理上的满足
　　第三篇  腾讯的员工招聘和日常管理
　　章  员工招聘
　　第二章  人员的日常管理
　　第三章  腾讯绩效管理
　　第四章  腾讯员工创新管理
　　第四篇  腾讯人力资源管理的常用工具
　　章  腾讯人力资源常用表格
　　第二章  腾讯各职位能力评定模型及标准
　　第三章  腾讯员工职业发展规划书

　　  李煜萍，女，1977年出生于湖南。2003年北京大学研究生毕业，获哲学硕士学位。先后在《光明日报》《中华读书报》《中国经营报》《企业管理》《长沙晚报》《深圳商报》等报刊发表文章多篇；出版专著《世界500强的谈判内训课》、《输赢王老吉》，译著《创新的艺术》。

　　本书内容涵盖腾讯人力资源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、员工激励法则、员工招聘与日常管理、绩效管理、员工创新管理与职业发展等方面，具有很强的总结性，能够为企业管理者、创业者和有志于从事人力资源管理行业的人，提供了丰富的、可借鉴的管理经验。