授权

　　章 培养Z宝贵的资源 / 001 
　　第二章 打破阻碍有效授权的错误认知 / 004 
　　第三章 授权的起点 / 011 
　　第四章 管理的工厂模式 / 019 
　　第五章 确定关键成果领域 / 028 
　　第六章 制定卓越业绩标准 / 038 
　　第七章 目标管理 / 048 
　　第八章 Z佳管理者的三大素质 / 056 
　　第九章 有效授权的七个关键技巧 / 065 
　　第十章 例外管理 / 074 
　　第十一章 把自己当作老师 / 079 
　　第十二章 培养员工的自信心 / 086 
　　第十三章 授予决定权 / 092

　　    对经理人评价的标准是他们的工作结果，而结果首先取决于授权和监督的能力。只要掌握了这些根本的技能，你会发现自己在管理团队时将有意想不到地高效而轻松。在这本指南中，经过时间检验的员工绩效和生产力刺激方法，订立可以测评的绩效标准；授权适合员工技能水平的工作任务；使用目标管理，将期限较长的任务授权给你信任的团队成员；保持观察、控制，游刃有余地驾驭各个项目；让授权成为一件传授本事的工具，让你的员工树立自信；提供有益的反馈意见，并公开地积极参与；防止逆向授权；腾出时间来完成只有你能处理的高层级工作任务等。