组织的力量：增长的隐性曲线

　　赞誉
　　序言
　　第1章　基业长青的秘密 001
　　为什么基业难以长青：商业发展的非连续性 005
　　基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线 020
　　增长的路径：“剩者为王” 032
　　组织的价值：“慢就是快” 052
　　第2章　隐性曲线：可复制的组织能力 064
　　什么是隐性曲线 066
　　阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶” 070
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　　张丽俊（Cherry）创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。

　　小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
　　——企业如何才能基业长青？
　　——初创期的企业如何生存发展？
　　——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
　　——成熟期的企业如何变革转型？
　　——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
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　　赞誉
　　序言
　　第1章　基业长青的秘密 001
　　为什么基业难以长青：商业发展的非连续性 005
　　基业如何长青：寻找企业发展的第二曲线 020
　　增长的路径：“剩者为王” 032
　　组织的价值：“慢就是快” 052
　　第2章　隐性曲线：可复制的组织能力 064
　　什么是隐性曲线 066
　　阿里巴巴飞跃：“天晴时修屋顶” 070
　　微软复兴：“开着飞机换引擎” 090
　　第3章　组织创新：穿越企业生命周期的隐性曲线 108
　　初创期：活下去才是硬道理 113
　　快速成长期：在混乱中建体系 126
　　成熟期：在痛苦中变革 139
　　鼎盛期：跨界与共生 154
　　第4章　四大断裂：组织创新的窘境 166
　　个人梦想与组织使命的断裂 170
　　事与人的断裂 172
　　局部与整体的断裂 176
　　现在与未来的断裂 179
　　小测试：四大断裂的场景化案例诊断 184
　　第5章　酵母天地图：企业打天下的营运系统 196
　　企业文化系统 201
　　业务营运系统 206
　　组织保障系统 217
　　天地图的三层逻辑 231
　　第6章　愿有多大，路有多长 238
　　领袖与管理者 241
　　个人职业发展 269
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　　张丽俊（Cherry）创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，前阿里巴巴集团组织发展专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问。组织创新领域知名专家，2018年推出“组织创新大课”，累计已服务1000多位优秀企业家，学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽治食品、老乡鸡等。2020年初推出“企业在线化转型”系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习。 2020年3月，推出“蹲马步管理工作坊”线上管理实战训练营，来自全球十几个国家3000余家企业的近8000名管理者在线深度参与学习训练。

　　小企业经营业务，大企业经营组织。我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代，中国的民营企业平均寿命不超过2.5年，而活下来的企业中能够持续增长的不足十分之一，组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。通过对数千家企业的长期研究，本书揭开了企业保持良性增长的秘密，对不同生命周期企业发展的特性进行了总结，并提供了一整套帮助企业打天下的营运系统，详细地解答了企业管理者主要关注的七大问题：
　　——企业如何才能基业长青？
　　——初创期的企业如何生存发展？
　　——快速成长期的企业如何搭建管理体系？
　　——成熟期的企业如何变革转型？
　　——鼎盛期的企业如何激活组织活力？
　　——如何规避企业运营中的四大断裂？
　　——未来的管理者应该具备怎样的素养与能力？
　　本书所述观点、方法工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业的级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。如果你对管理的本质充满好奇，对管理的实践渴望精进，那么你将在本书中找到答案。
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