麦肯锡高效工作法
章 效能之尺——努力可以有自己的形状
第1节 努力不是意志力的较量/002
第2节 用层次思维理解工作/004
第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩/024
查看完整
第1节 努力不是意志力的较量/002
第2节 用层次思维理解工作/004
第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩/024
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成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
章 效能之尺——努力可以有自己的形状
第1节 努力不是意志力的较量/002
第2节 用层次思维理解工作/004
第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩/024
第2节 建立你的“假设列表”/028
第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032
第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034
第5节 问题的本质，到底是什么? /036
第三章 数商套利——数据的深度内涵
第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040
第２节 实现信息价值的化/043
第3节 锁定数据的“高频模块”/045
第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响/048
第5节 情景分析！预想可能发生的事情/051
第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质/054
第四章 思维为锚——迈向未知的无限
第1节 有效升级你的思维尺度/066
第2节 直觉的陷阱/074
第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林/078
第4节 如果A=B，B=C，那么A=C/080
第5节 “设计”你的理性接受度/085
第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091
第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？/094
第8节 拓展思维框架：打破思考的限制/103
第五章 借势破局——解决问题的效能法则
第1节 问题的三种类型/106
第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈/109
第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题/112
第４节 盘点资本，以设定理想状态/115
第５节 解决问题之“七步成诗法”/117
第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120
第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125
第六章 路径营造——打破弱势的壁垒
第1节 专家与专业主义/140
第2节 没有执行力就没有竞争力 /143
第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146
第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148
第5节 构建人际网络， 拓展工作机会/155
第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158
第七章 超越框架——锻造高段位团队
第1节 在麦肯锡，没有真正的等级/170
第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172
第3节 整合现有资源， 建立的人员组合/173
第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175
第5节 限度激发每位成员的能力/178
第6节 保证每一名成员得到发展 /179
第八章 心智占领——冲破用户心理防线
第1节 等着生意自己找上门/184
第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186
第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188
第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191
第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194
第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术
第1节 回避争论、不习惯争论，是致命的弱点/212
第2节 别让你说话的方式，毁掉你的优势/215
第3节 表达模式：“知、感、行” “30秒电梯理论”/218
第4节 结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用/221
第5节 明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？/227
第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？/238
第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序
第1节 在混乱中建立秩序/246
第２节 领导能力，与职位无关/248
第3节 领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人/249
第４节 领导者的“四大使命”/251
第５节 具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权/253
第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论
第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”/256
第2节 不可替代性，决定一个人的价值/259
第3节 寻找自己的职场“生态位”/262
第４节 工作的现实，重复是本质/264
第５节 1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265
第６节 优秀的员工懂得如何与上司相处/266
第7节 比能力更重要的，是正确的思维方式/268
第８节 看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循/271
第9节 工作永远做不完，别忽略生活的精彩/273
^ 收 起
第1节 努力不是意志力的较量/002
第2节 用层次思维理解工作/004
第3节 “重要但不紧急” VS“紧急但不重要”，到底先做哪个? /007
第4节 将精力分配到高杠杆率的工作上/008
第5节 敏锐的触觉:先知先觉成功者，后知后觉淘汰者/011
第6节 把握工作节奏:由当下向过去和未来延伸/013
第7节 微习惯:简单到不可能失败的时间管理法则/016
第二章 错觉诱惑——直达问题本质
第1节 看不见的大猩猩/024
第2节 建立你的“假设列表”/028
第3节 用事实弥补直觉的缺陷/032
第4节 巧借“SCQA分析法”帮你设置课题/034
第5节 问题的本质，到底是什么? /036
第三章 数商套利——数据的深度内涵
第１节 大数据：创新、竞争力和生产力的下一个前沿/040
第２节 实现信息价值的化/043
第3节 锁定数据的“高频模块”/045
第４节 联想法：从现有的信息中，解读对未来的影响/048
第5节 情景分析！预想可能发生的事情/051
第6节 分析工具篇：活用现成的架构，直达“分析”的本质/054
第四章 思维为锚——迈向未知的无限
第1节 有效升级你的思维尺度/066
第2节 直觉的陷阱/074
第3节 普通人看见树木，高手看见整片森林/078
第4节 如果A=B，B=C，那么A=C/080
第5节 “设计”你的理性接受度/085
第6节 按照这“五个工作原则”进行逻辑思考/091
第7节 逻辑树：一叶障目的时候，为什么不退回来？/094
第8节 拓展思维框架：打破思考的限制/103
第五章 借势破局——解决问题的效能法则
第1节 问题的三种类型/106
第2节 如何解决恢复原状型问题？现象和原因不可混为一谈/109
第３节 用“空·雨·伞”模型，看防范潜在型问题/112
第４节 盘点资本，以设定理想状态/115
第５节 解决问题之“七步成诗法”/117
第6节 Plan B:单一选择等于没有选择/120
第7节 麦肯锡图表工作法:将问题可视化/125
第六章 路径营造——打破弱势的壁垒
第1节 专家与专业主义/140
第2节 没有执行力就没有竞争力 /143
第3节 在擅长的领域 “精耕细作”更容易取得成绩/146
第4节 成就麦肯锡式精英的七要素 /148
第5节 构建人际网络， 拓展工作机会/155
第6节 用笔记找出 “行动的死角”/158
第七章 超越框架——锻造高段位团队
第1节 在麦肯锡，没有真正的等级/170
第2节 努力≠一个人独自完成所有工作/172
第3节 整合现有资源， 建立的人员组合/173
第4节 落地:团队的四条关键性执行规则/175
第5节 限度激发每位成员的能力/178
第6节 保证每一名成员得到发展 /179
第八章 心智占领——冲破用户心理防线
第1节 等着生意自己找上门/184
第2节 确保终的项目建议书适合你的客户/186
第3节 项目的成功往往取决于客户关系/188
第4节 如何应对访谈中一些棘手的问题 /191
第5节 谈判: 如何在博弈中获利? /194
第九章 沉默螺旋——磨炼精准表达的艺术
第1节 回避争论、不习惯争论，是致命的弱点/212
第2节 别让你说话的方式，毁掉你的优势/215
第3节 表达模式：“知、感、行” “30秒电梯理论”/218
第4节 结构化表达：金字塔原理在汇报中的应用/221
第5节 明明报告写得很详尽，为什么上司还是不认可？/227
第6节 怎样把PPT做得像麦肯锡一样专业？/238
第十章 管理赋能——建立混乱中的秩序
第1节 在混乱中建立秩序/246
第２节 领导能力，与职位无关/248
第3节 领导者注重的不是维持和谐的人，而是创造成果的人/249
第４节 领导者的“四大使命”/251
第５节 具备领导能力的人，拥有自己人生的控制权/253
第十一章 圈层突破——全新蜕变的自我进化论
第1节 被误解的“麦肯锡用人标准”/256
第2节 不可替代性，决定一个人的价值/259
第3节 寻找自己的职场“生态位”/262
第４节 工作的现实，重复是本质/264
第５节 1.01365 VS 0.99365:从差一点到多一点是质的飞跃/265
第６节 优秀的员工懂得如何与上司相处/266
第7节 比能力更重要的，是正确的思维方式/268
第８节 看似突然出现的问题，事实上早就有迹可循/271
第9节 工作永远做不完，别忽略生活的精彩/273
^ 收 起
成伟，苏州博瑞林管理咨询有限公司创始人，精益六西格玛黑带大师，陕西科技大学外聘专家，曾任跨国咨询公司资深顾问、世界500强企业精益六西格玛黑带大师、质量经理等，服务企业超过50多家，涉及行业20多个。使用精益六西格玛方法和工具，以及麦肯锡这套高效工作方法为企业创造上亿元的财务收益，具有在多个行业实战的丰富经验。曾出版《向流程要利润》《我宁愿输在追求梦想的路上》等书，这本《麦肯锡高效工作法》教会我们用对了方法，则事半功倍，会让工作更高效，生活更美好。
麦肯锡公司于1926年在美国成立，是一家的管理咨询公司。多年来，麦肯锡已经成为一个品牌，麦肯锡人卓越的工作经验被总结成高效的工作法，帮助培养我们的智识和能力，洞悉和掌握工作的本质，懂得去观察和反思工作中被局限的思维、被错误方法拖累的工作进度等，实现花费少的精力和时间、占用少的资源、快地完成工作，让工作的质量以及效率发生质的变化。
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