追求成长：华茂长期主义方法论
《追求成长：华茂长期主义方法论》是一部基于单一案例研究的长期主义管理专著，它用长期主义视角研究并解读了有着五十年历史的华茂集团。
“企业是社会的器官”（彼得·德鲁克语），而不是社会的泡沫。
在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下，华茂用时间证明，它成了一个健康而富有生命力的“社会器官”。
近两三年以来，长期主义成为中国企业界的时代主题之一，但截至目前，还很少有基于完整的案例研究而形成的具有原创性、框架性、系统化的方法论。
《追求成长：华茂长期主义方法论》用以抛砖引玉，相信未来会有越来越多的这方面的研究成果出来，这是新时代之所需，也是新时代中国企业之所向。
与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较，华茂拥有完全不同的发展范式。华茂的独特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、体系上的、系统上的、过程上的、成果上的。
所以《追求成长：华茂长期主义方法论》的显著特点是没有“孤峰”——它没有孤立的内容，所有的内容都处于“华茂成长三角形”这一框架体系之内，这一框架体系是我们基于华茂五十年长期主义管理实践而进行的发现、总结和提炼。
书中的大量内容，是领导力、组织变革与创新、家族企业传承等课题的真实而鲜活的案例，值得所有企业，尤其是处于转型、交接班时期的中国民曹企业借鉴、学习。
“企业是社会的器官”（彼得·德鲁克语），而不是社会的泡沫。
在独特的三个“坚持”——坚持企业跟着教育走、坚持长期成长、坚持以社会效益带动经济效益——之下，华茂用时间证明，它成了一个健康而富有生命力的“社会器官”。
近两三年以来，长期主义成为中国企业界的时代主题之一，但截至目前，还很少有基于完整的案例研究而形成的具有原创性、框架性、系统化的方法论。
《追求成长：华茂长期主义方法论》用以抛砖引玉，相信未来会有越来越多的这方面的研究成果出来，这是新时代之所需，也是新时代中国企业之所向。
与我们通常在畅销书中看到的很多企业相较，华茂拥有完全不同的发展范式。华茂的独特不是表面上的，而是根子上的、文化上的、体系上的、系统上的、过程上的、成果上的。
所以《追求成长：华茂长期主义方法论》的显著特点是没有“孤峰”——它没有孤立的内容，所有的内容都处于“华茂成长三角形”这一框架体系之内，这一框架体系是我们基于华茂五十年长期主义管理实践而进行的发现、总结和提炼。
书中的大量内容，是领导力、组织变革与创新、家族企业传承等课题的真实而鲜活的案例，值得所有企业，尤其是处于转型、交接班时期的中国民曹企业借鉴、学习。
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