老HRD手把手教你做企业文化（精进版）

　　第1篇
　　明道——激活企业文化生态圈
　　第1章　企业文化内生态——保活力
　　005　　第1节 老板指方向——思想力
　　008　　第2节 高层造氛围——领导力
　　011　　第3节 中层抓落实——支撑力
　　014　　第4节 员工做结果——执行力
　　017　　第5节 HR树典型——影响力
　　第2章　企业文化外生态——促平衡
　　023　　第1节 客户导向的企业文化
　　025　　第2节 产品导向的企业文化
　　027　　第3节 服务导向的企业文化
　　030　　第4节 口碑导向的企业文化
　　032　　第5节 社会责任导向的企业文化
　　第3章　企业文化原生态——做传承
　　039　　第1节 企业里的家庭文化
　　041　　第2节 企业里的学校文化
　　043　　第3节 企业里的军队文化
　　046　　第4节 企业里的党建文化
　　049　　第5节 企业里的民族文化
　　第2篇
　　循法——顶级HR的企业文化方法论
　　第4章　用精英文化去选人
　　057　　第1节 重视招聘的精英文化
　　059　　第2节 精英文化之人才画像
　　062　　第3节 精英文化不是明星文化
　　063　　第4节 精英文化的组织黑洞
　　065　　第5节 营造精英文化的五个法则
　　第5章　用敏捷文化去用人
　　071　　第1节 敏捷组织的敏捷文化
　　073　　第2节 敏捷组织的用人理念
　　076　　第3节 敏捷文化的“信”与“任”
　　078　　第4节 敏捷文化的“知”与“用”
　　080　　第5节 敏捷文化的“放”与“治”
　　第6章　用球队文化去育人
　　085　　第1节 球队的责任文化
　　087　　第2节 球队的补位文化
　　089　　第3节 球队的价值文化
　　091　　第4节 球队的内功文化
　　093　　第5节 球队的赋能文化
　　第7章　用联盟文化去留人
　　099　　第1节 利益导向的联盟文化
　　102　　第2节 制度导向的联盟文化
　　105　　第3节 情感导向的联盟文化
　　108　　第4节 事业导向的联盟文化
　　110　　第5节 打造终身联盟文化
　　第3篇
　　优术——企业文化三术修炼
　　第8章　心术：企业文化的解码逻辑
　　119　　第1节 企业文化解码的意义
　　121　　第2节 企业使命的解码
　　123　　第3节 企业愿景的解码
　　125　　第4节 企业价值观的解码
　　127　　第5节 企业文化解码的场景
　　第9章　形术：企业文化的美学修养
　　133　　第1节 企业文化形象美
　　136　　第2节 企业文化气质美
　　139　　第3节 企业文化情感美
　　141　　第4节 企业文化价值美
　　143　　第5节 企业文化表达美
　　第10章　体术：企业文化的行为标定
　　149　　第1节 企业文化促进领导力
　　152　　第2节 企业文化营造沟通力
　　154　　第3节 企业文化提升执行力
　　157　　第4节 企业文化的同化共识
　　159　　第5节 企业文化的抑恶扬善
　　第4篇
　　利器——企业文化的穿透力
　　第11章　企业文化的时空化
　　167　　第1节 日常企业文化活动
　　168　　第2节 月度企业文化活动
　　169　　第3节 季节性企业文化活动
　　170　　第4节 年度企业文化活动
　　172　　第5节 节日企业文化活动
　　第12章　企业文化的仪式化
　　177　　第1节 工作场景仪式化
　　178　　第2节 会议场景仪式化
　　179　　第3节 培训场景仪式化
　　180　　第4节 业务场景仪式化
　　181　　第5节 庆典场景仪式化
　　第13章　企业文化的档案化
　　185　　第1节 企业大事记
　　190　　第2节 企业文化案例集
　　193　　第3节 企业人物志
　　195　　第4节 企业文化纲领手册
　　198　　第5节 企业文化档案库
　　第5篇
　　造势——建立企业文化能量场
　　第14章　企业文化的效能
　　207　　第1节 企业文化的环境效能
　　209　　第2节 企业文化的学习效能
　　212　　第3节 企业文化的创新效能
　　214　　第4节 企业文化的信息效能
　　216　　第5节 企业文化的情感效能
　　第15章　企业文化的势能
　　221　　第1节 企业文化的活动势
　　223　　第2节 企业文化的福利势
　　226　　第3节 企业文化的权力势
　　228　　第4节 企业文化的传播势
　　230　　第5节 企业文化的情感势

　　马松有，工商管理硕士，心理咨询师，人力资源管理师，人才测评师，工业和信息化部人才交流中心应用型入库人才。曾获得“中国HR3000强”“2015年度河南文化*跑人物”“中原人力资源行业十大新锐人才”等荣誉称号。
　　二十年人力资源管理及企业文化建设实战经验，专注对组织行为与企业文化的研究应用，历任外资企业、民营企业、上市公司集团人力资源部总监、内刊杂志总编、集团总裁助理。现任上市公司副总经理。
　　《老HRD手把手教你做企业文化》（实操版、精进版）系列专著作者。

　　本书基于“实操”，重在“精进”，将经营本质和管理实践与企业文化建设有机结合。作者传承了“道、术、法、器、势”的经典结构，深度论证了企业文化形态，拉通了“选、育、用、留”的管理循环，说透了企业文化的解码逻辑，描述了企业文化的顶级方法论和实践意义。本书“篇篇有导语，章章有小结”，同时穿插呈现了通识案例、简要模型、实战工具、经典模板等，一本书让企业文化建设升级落地！