溯流而上(逆向物流的内涵价值与实践)/物流与供应链前沿译丛

　　1 逆向物流的发展规模和价值
　　1.1 逆向物流的概念
　　1.2 逆向物流活动
　　1.3 逆向物流的战略价值
　　1.4 逆向物流带来的挑战
　　1.5 逆向物流成功实施的障碍
　　2 退货管理
　　2.1 做好退货的“守门环节”
　　2.2 压缩处置时间
　　2.3 逆向物流信息系统
　　2.4 集中式退货中心
　　2.5 零退货
　　2.6 再制造和翻新
　　2.7 资产回收
　　2.8 谈判
　　2.9 财务管理
　　2.10 逆向物流外包
　　3 处置和二级市场
　　3.1 逆向物流流程概述
　　3.2 退货产品类型
　　3.3 产品处置
　　3.4 物料流
　　3.5 二级市场
　　3.6 二级市场公司
　　3.7 二级市场的战略要素
　　4 逆向物流与环境
　　4.1 垃圾填埋场的成本和可用性
　　4.2 运输包装
　　4.3 可回收包装注意事项
　　4.4 产品回收
　　5 欧洲的逆向物流
　　5.1 德国包装法律
　　5.2 运输包装
　　5.3 产品回收
　　5.4 欧洲结论
　　6 行业概览
　　6.1 出版业
　　6.2 计算机/电子行业
　　6.3 汽车行业
　　6.4 零售行业
　　6.5 结论
　　7 未来趋势和结论
　　7.1 减少逆向物流中的物料
　　7.2 管理逆向物流中的产品流
　　7.3 结论
　　参考资料

　　郝皓，号儒逸，复旦大学博士后，教授，中国物流学会副会长，全国物流标准化技术委员会（SAC／TC 269）委员，中国物流与采购联合会指定专家，中国物流学会重大课题评审专家，上海运筹学会服务科学与标准化专业委员会理事长，国际逆向物流协会（Reverlse-Logistics Council）中国区负责人，上海市政府采购评审专家。中国书法家协会会员，全国商学院书画艺术联盟秘书长，紫云书社秘书长。“主动式逆向物流管理”和“RLOM模型”创始人。
　　郝皓教授拥有近20年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。曾分别在爱立信、摩托罗拉、百事国际、惠氏等多家全球500强企业担任中国区高级运营经理、大中华区高级供应链总监、运营副总裁等职务，涉足的领域包括：战略供应链及采购管理、工厂运作、物流运营、生产控制及计划、物料管理、销售预测及一体化汁划等。率领团队以良好的供应链及物流业绩荣获爱立信公司消费通讯的“全球总裁奖”。在KPMG（原毕马威）咨询担任咨询高级经理期间，获中国区“杰出咨洵贡献奖”。
　　郝皓教授主持我国首次逆向物流国家标准（4项）的制定；主持和参与多项国家科技部、国家课题和国家自然科学基金项目；在国内外核心期刊上发表论文四十余篇（包括EI检索），出版译著2部、高等院校教材2部，其中“逆向物流，不再沉默”获第三届中国国际物流高峰会议论文**奖。

　　本书旨在对逆向物流进行界定，并描述逆向物流发展的趋势和最佳实践。本书的部分内容叙述了美国逆向物流的发展现状。
　　   在进行文献综述时我们发现，绝大部分文献强调“绿色”或逆向物流对环境的影响，而本书除了涉及“绿色”，还着重探讨了逆向物流在经济和供应链方面的问题，目的是对当前实践进行界定、审视，并从逆向物流相关的实践中提取信息，丰富对逆向物流的理解和研究。
　　   为了完成这项任务，研究团队采访了150位负责逆向物流的经理。我们考察了这些经理所在的公司，以及这些公司逆向物流的现状以获得一手资料。我们还向1200名逆向物流管理者发放了问卷，在收到的1053份问卷中，311份问卷可用，问卷有效率为29。53％。