有效激励

　　目录
　　序　谁需要对员工潜能负责? III
　　前　言 VII
　　概　述　从员工权益到激发员工潜能 XI
　　1　员工认可 1
　　2　职业发展 39
　　3　直属经理 77
　　4　战略与使命 95
　　5　工作内容 127
　　6　高管与员工的关系 143
　　7　开放和有效的沟通 177
　　8　同事满意度与合作度 195
　　9　资源可用性 215
　　10　组织文化 233
　　本书提及的公司 280
　　致谢 312

　　鲍勃·纳尔逊博士是员工认可、员工激励和员工敬业度研究领域的权威专家，师从已故的“现代管理之父”彼得·德鲁克博士。他是纳尔逊激励公司的创始人，该公司提供管理培训和咨询服务，致力于帮助各大企业改善管理、优化项目、改进制度。作为人力资源问题的执行策略师，他曾与80％的《财富》世界500强企业合作，被美国BPI评为“最佳思想领袖”和“全球100名员工激励影响力人物”。
　　    鲍勃博士在国内外各大媒体上讨论如何最大程度激励员工，其演讲的足迹遍及六大洲。《公司会议和奖励》杂志授予他“感谢大师”的称号，《劳动力管理》杂志称他为“激励之王”。 

　　如何激发员工潜能一直被全球各地的CEO、管理者和人力资源负责人视为非常重要的问题，而且这一问题越来越受到重视。本书将帮助企业从仅仅衡量招聘员工的需要转变为真正地改变管理行为，从而成为更好的雇主。你的企业将在吸引、留住人才以及
　　z大化员工贡献方面变得更加高效。
　　纳尔逊博士对激发员工潜能的具体因素进行分类，并列举了数百个成功企业正在做的激励员工的实际案例，这些方法和建议都可以直接使用。这本书将帮助你改变领导行为，并带来预期的结果。员工是公司重要的资产，吸引优秀的人才，让他们把工作做得更好，并让他们留在公司是每个公司成功的关键。