中国合伙人：合伙制的设计与实施

　　第一章 建立合伙制：释放员工潜能，助力企业腾飞
　　一、打造事业共同体的管理机制
　　二、如何识别伪合伙制
　　三、如何建立真正的合伙制
　　四、构建三大关系，确保一个原则
　　五、合伙制相关概念释疑
　　第二章 打造合伙型组织：充分尊重人才，激发组织活力
　　一、合伙型组织的创立初衷
　　二、赋能小前台，全员皆老板
　　三、公司制下的合伙制还是合伙制下的公司制
　　第三章 合伙人治理：用中国治理模式，实现共治共享
　　一、集体决策，防止创始人用力过猛
　　二、凝聚合伙人力量
　　三、合伙人委员会
　　四、合伙人民主生活会
　　第四章 合伙人的内涵及选用
　　一、合伙人的分类
　　二、选择三观一致、优势互补的合伙人
　　三、权利与责任对等，考核与退出并举
　　第五章 合伙人激励
　　一、常见的合伙人激励模式
　　二、通过层级飞跃，调动合伙人的积极性
　　三、匹配合伙人股权激励模式
　　第六章 合伙制经典案例赏析
　　一、阿里巴巴的合伙人制度
　　二、万科的合伙人制度
　　三、复星集团的全球合伙人制度
　　四、小米合伙的智慧
　　五、海澜之家的外部合伙制
　　六、高盛的百年合伙制
　　七、比特大陆的夺权之争
　　八、新东方的“中国式合伙
　　九、华莱士的员工合伙制
　　十、韩都衣舍的员工合伙制
　　十一、从李子柒事件，看网红和平台的合伙
　　附录一 ××公司持股平台（有限合伙）合伙协议（范本）
　　附录二 股权转让协议（范本）
　　附录三 委托持股协议（范本）
　　附录四 合伙企业（有限合伙）合伙人大会议事规则

　　李芳，经焱咨询合伙人
　　英国谢菲尔德大学经济学硕士
　　擅长企业顶层设计，帮助多家企业构建起“股权布局系统一核心利益系统一核心竞争力系统”三位一体的架构体系著有《中国上市公司股权激励报告（2005-2015）》《股权激励实战》等书为多家企业提供股权激励、资本运作、企业管理等相关咨询项目经验（部分）：
　　食品行业：佩蒂股份（300673）、圣迪乐村（832130）、卫龙食品、喔喔食品、金辉酒业连锁、聊城好佳一乳业、成都硅一食品、成都香贝儿食品、江苏荷仙食品集团、顶牛餐饮、湖北卧龙神厨食品等、浙江耕盛堂、徐州东风养殖、姚生记食品等。
　　电商行业：百合网（834214）、杭州至美电商、上海艺梵电子、卫龙商贸等。制造业：福正集团、杭州花西子、花间堂、成都明信投资集团、襄阳鹏智教育集团、江西金虎保险设备集团、浙江中纺控股集团、太极石股份、香菊药业集团等。

　　在大众创业、万众创新的时代背景下，人力资本在企业中发挥的作用越来越突出，扁平化管理促使组织向平台化、生态化演变，单纯的雇佣制正向共创、共享的合伙人制度转变。
　　为什么合伙在当下如此重要？因为新时代对企业经营提出了新的要求。20世纪八、九十年代是短缺经济时代，如果想成功创业，重要的是有胆量、抓机会。如今，各行各业充分竞争，供应充足甚至过度，竞争对手强大，仅靠胆量，创业并不容易成功，更需要的是找到合作伙伴，优势互补，有钱出钱，有力出力，有资源出资源，共同迎接外部强大竞争对手的挑战。
　　但是，几千年的小农经济思想，如“宁为鸡头，不为凤尾”“一个人是条龙，三个人是条虫”，导致合伙创业困难重重。历史上，梁山好汉、太平天国，最后都以悲剧结尾。现如今，新东方、比特大陆等企业在合伙创业之初都轰轰烈烈，但因为合伙人之间理念不一、志向不同，合伙人最终分道扬镳。
　　合伙难，错误的合伙更是难上加难，因为错误的合伙是企业难以承受之重。可见，一套科学合理的合伙人制度，对当下的企业来说是何等重要，它可以为企业的良性有序发展保驾护航。
　　《中国合伙人：合伙制的设计与实施》笔者从事股权激励与合伙人机制的研究多年，深入分析过很多企业合伙失败的案例，并在实践中积累了大量有关合伙制的经验和心得。基于此，笔者从合伙型组织、合伙人治理、合伙人激励等方面进行阐述，并对许多典型合伙制案例进行总结归纳，供各位读者学习、借鉴。