日本激荡三十年（套装共3册）

　　[日]御厨贵东京大学名誉教授、东京都立大学名誉教授1951年生于东京。1975年毕业于东京大学法律系。在东京大学担任助理教授，1978年在东京都立大学担任副教授，1988年在哈佛大学担任客座研究员。1999年成为政策研究大学院的大学教授。2002年在东京大学担任高级科学技术中心教授。[日] 芹川洋一日本经济新闻评论研究员1950年出生。毕业于东京大学法学院，毕业于该新闻研究所。进入日本经济新闻社后，从1979年至2005年隶属政治部，担任日本经济新闻社次长、编辑委员、政治部长。曾任大阪编辑局长、执行干部、电波电子战略室长、评论委员长、评论主管等职务。[日]伊丹敬之国际大学校长、一桥大学名誉教授1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。[日]小峰隆夫大正大学地域…
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　　激荡压三十年就是日本高速发展期结束后的时代，其间，日本经济泡沫破灭、经济长期低迷、全球化与少子化加剧、自民党一党执政终结、自然灾害频发。
　　《日本激荡三十年：平成政治1989-2019》：本书从政治的角度解剖平成时代三十年的大起大落。学识渊博的研究者和资深记者，邀请了解日本政治精髓的3位理论家展开真正的政治讨论：回顾平成这个时代的时候，应该如何看待日本的政治。长期进行政治采访的记者邀请了三位理论家与读者一起进行思考，对日本政治或进行批判、或进行展望，并有官僚大臣的轶事穿插其中，为大家呈现一部生动的日本政治小史。未来日本的政治将何去何从，安倍会继续掌权吗？未来日本的政治家们又有谁？
　　《日本激荡三十年：平成经济1989-2019》：提起平成时代的经济，普遍的印象就是“失落的十年”甚至“失落的二十年”，日本经济真的失落了吗？为什么日本会在绚烂…
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　　[日]御厨贵东京大学名誉教授、东京都立大学名誉教授1951年生于东京。1975年毕业于东京大学法律系。在东京大学担任助理教授，1978年在东京都立大学担任副教授，1988年在哈佛大学担任客座研究员。1999年成为政策研究大学院的大学教授。2002年在东京大学担任高级科学技术中心教授。[日] 芹川洋一日本经济新闻评论研究员1950年出生。毕业于东京大学法学院，毕业于该新闻研究所。进入日本经济新闻社后，从1979年至2005年隶属政治部，担任日本经济新闻社次长、编辑委员、政治部长。曾任大阪编辑局长、执行干部、电波电子战略室长、评论委员长、评论主管等职务。[日]伊丹敬之国际大学校长、一桥大学名誉教授1969年修完一桥大学大学院商学研究科硕士课程。72年修完卡内基梅隆大学经营大学院博士课程。之后在一桥大学商学部执教，85年成为教授，其间担任斯坦福大学客座副教授等，曾任东京理科大学研究生院创新研究科教授，从2017年9月开始现职工作。[日]小峰隆夫大正大学地域创生学部教授、日本经济研究中心研究顾问1947年出生于埼玉县。1969年毕业于东京大学经济系。同年进入经济企划厅、历任经济企划厅长官秘书官、日本经济研究中心主任研究员、经济企划厅调整局国际经济课长、调查局调查课长、国土厅审议官、经济企划厅审议官、经济研究所长、物价局长、调查局长、法政大学教授等。
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　　激荡压三十年就是日本高速发展期结束后的时代，其间，日本经济泡沫破灭、经济长期低迷、全球化与少子化加剧、自民党一党执政终结、自然灾害频发。
　　《日本激荡三十年：平成政治1989-2019》：本书从政治的角度解剖平成时代三十年的大起大落。学识渊博的研究者和资深记者，邀请了解日本政治精髓的3位理论家展开真正的政治讨论：回顾平成这个时代的时候，应该如何看待日本的政治。长期进行政治采访的记者邀请了三位理论家与读者一起进行思考，对日本政治或进行批判、或进行展望，并有官僚大臣的轶事穿插其中，为大家呈现一部生动的日本政治小史。未来日本的政治将何去何从，安倍会继续掌权吗？未来日本的政治家们又有谁？
　　《日本激荡三十年：平成经济1989-2019》：提起平成时代的经济，普遍的印象就是“失落的十年”甚至“失落的二十年”，日本经济真的失落了吗？为什么日本会在绚烂的光芒后跌落深渊? 从1989年1月开始，平成经济持续受考验。泡沫经济的崩溃和不良债权问题，亚洲货币危机和金融危机，通货紧缩、人口减少，日本社会陷入危机。本书是泡沫经济崩溃之后曾执笔《经济白皮书》的政府官员出身的经济学家的力作。作者以宏观经济为中心进行解说，聚焦平成经济在企业经营、产业、技术等方面的巨大转变。
　　《日本激荡三十年：平成企业1989-2019》：平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点，此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在部分中，从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年，沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中，将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域，从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。日本企业东山再起的战略是什么？日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。
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