股权激励与合伙人制度实操手册
作者：高俪杰
出版：天津人民出版社 2022.5
定价：42.00 元
ISBN-13：9787201183084
ISBN-10：7201183087
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第1章 股权激励，企业管理新工具
什么是股权激励 / 004
股权激励的理论支持 / 006
股权激励的基本原则 / 010
股权激励方案的十一个要素 / 013
股权激励的相关专业术语 / 020
股权激励的价值和风险 / 023
查看完整 高俪杰，澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维，在多年的企业管理工作中，凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展，为众多企业解决了不少难题。
在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。
上篇 股权激励
第1章 股权激励，企业管理新工具
什么是股权激励 / 004
股权激励的理论支持 / 006
股权激励的基本原则 / 010
股权激励方案的十一个要素 / 013
股权激励的相关专业术语 / 020
股权激励的价值和风险 / 023
第二章 不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式 / 026
常用单一模式，基本模式“变形记” / 031
两种模式组合，排好时间满足激励需求 / 035
多种模式组合，特定情况下的解 / 038
第三章 因“期”而异，恰当选择激励方式
初创期：干股分红更稳妥 / 042
发展期：因人而异，区别对待 / 044
成熟期：治理和激励方案相结合 / 047
衰退期：重新考量整体战略 / 049
第四章 合理设计方案，引导激励行为
尽职调查：设计激励方案的前提 / 052
激励方案的设计原则 / 055
九个“明确”，设计有效的激励方案 / 058
把握“四个一”，构建激励方案 / 062
企业类型不同，设计方案须差异化 / 064
方案设计不当，会有潜在风险 / 066
第五章 完善实施与管理，优化股权激励成果
实施项目，八个方面做布局 / 070
制定工具，指引激励方案实施 / 073
遵守操作流程，按部就班条理清 / 076
八种常用的业绩考核指标 / 079
管控风险，避免法律诉讼 / 082
完善内部结构，实现管理转型 / 085
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度，创业时代新趋势
何谓合伙人制度 / 090
四项基本理念，构建合伙人制度 / 092
合伙人制度的核心内容 / 095
审视优缺点，客观认识合伙人制度 / 097
合伙机制的四个“共同” / 100
合伙制企业与股份制企业的不同之处 / 102
第七章 多模式共存，合伙模式多样化
股份合伙：谋求共同发展 / 106
事业合伙：人力资本是纽带 / 109
业务合伙：独立开拓，实现业绩 / 112
生态链合伙：产业链层面的合作共赢 / 114
第八章 精妙设计实施，掌控合伙方向
为什么需要合伙人 / 118
挑选合伙人，勿忘八大标准 / 121
绩效和激励，给予合伙人应得的利益 / 124
合理分配股权，合伙企业的生存之道 / 127
逐步定位，制定发展战略 / 130
进退自由，制定合伙人的退出机制 / 132
第九章 解决利益分配这个大问题
利益分配的三大标准 / 136
按股获利，平均主义不可取 / 139
分利不散伙，分红原则须遵循 / 141
分红模式不同，激励效果迥异 / 143
合伙人的几种附加收益 / 145
第十章 预防风险，合伙之路走得更远
风险1：未签订合伙协议 / 150
风险2：事务管理权过分集中 / 153
风险3：财务制度存在漏洞 / 156
风险4：隐名合伙带来的法律风险 / 159
风险5：劳务出资隐含的问题 / 162
风险6：投资财产归属不明 / 166
^ 收 起 高俪杰，澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维，在多年的企业管理工作中，凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展，为众多企业解决了不少难题。
在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
书中介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。
