网格决策

　　前言  用网格做出更好的决策
　　引言  用系统思维解决问题
　　 
　　章 什么是网格决策
　　第二章 掌握网格中的9个要素
　　  
　　第三章 网格决策的应用场景
　　第四章 需求：让产品有吸引力且实用
　　第五章 竞争对手：减少正面对抗的方法
　　第六章 产品：提高功能价值与符号价值
　　第七章 收入：如何专注做利润高的产品
　　第八章 议价能力：取得供需博弈的胜利
　　 
　　第九章 成本：掌握成本比例与收支等式
　　 
　　第十章 客户群：有效提高盈利率的运营动作
　　 
　　第十一章 可复制性：打造产品的“护城河”
　　 
　　第十二章 适应性：企业的长期主义
　　            
　　结语
　　参考文献
　　参考书目
　　致谢 

　　马特·沃特金森，CMI年度管理类图书金奖获得者，战略咨询公司Methodical的联合创始人兼CEO。他除了担任IBM、路虎、ARM等公司的顾问外，还受邀为FBI、Google Campus、微软、大众、奥美等分享关于体验与决策的模型。 

　　随着各种数据库和算法模型的日益丰富，企业家们却发现自己迷失在这些决策工具中，更难正确评估和平衡影响决策的各种因素：专注精品策略就难以控制成本，放弃线下就会损失客户体验，雇用优秀人才多了就会占用现金流……
　　因此，当价格、需求、品牌、客户等诸多因素交织在一起，能否开启全局视角、打破决策盲区就成为胜败的关键。
　　在此情况下，网格决策法应运而生。它包含了企业经营中关键的9个因素，厘清了它们之间的相互关系，帮助你预测市场变化，评估和完善产品，并更有效地跨团队协作。