企业智慧采购模式探索（第二版）

　　篇
　　企业采购环境分析001
　　第1章时代背景变革002
　　11全球经济环境变化002
　　12各国工业化发展战略004
　　13中国工业化发展战略009
　　第2章信息技术革新011
　　21信息技术变革中的供应链管理011
　　22技术变革中的企业运营013
　　23技术变革中的物资管理015
　　第3章能源行业变革017
　　31能源结构转变017
　　32采购模式更新020
　　33能源智慧供应链发展021
　　第二篇
　　企业采购管理理论023
　　第4章物资采购管理理论024
　　41物资采购管理概述024
　　42物资采购方式发展历程027
　　43物资采购管理模式发展历程029
　　第5章供应商管理理论032
　　51供应商管理概念032
　　52供应商管理的主要内容032
　　53供应商管理理论与应用035
　　第6章供应链管理理论043
　　61供应链管理概述043
　　62供应链管理内容044
　　63供应链管理理论与应用045
　　第7章物资采购对标与定位评价057
　　71对标管理理论与概念界定057
　　72物资采购对标体系设计066
　　73物资采购定位评价069
　　第三篇
　　企业智慧采购模式探索073
　　第8章智慧采购概述074
　　81智慧采购提出背景074
　　82智慧采购管理理论体系075
　　83智慧采购发展方向080
　　84智慧采购的典型案例082
　　第9章智慧采购技术及应用场景088
　　915G及其应用场景088
　　92区块链技术及其应用场景091
　　93大数据分析技术及其应用场景095
　　第10章企业物资采购智慧化提升路径098
　　101基础夯实098
　　102机制协同102
　　103增长引擎104
　　第四篇
　　企业智慧采购实践107
　　第11章概述109
　　111创立背景109
　　112组织体系110
　　113管理体系111
　　114数字化发展体系115
　　第12章智能化非招标采购实践118
　　121采购模式演化之路118
　　122非招标采购10122
　　123非招标采购20124
　　124非招标采购30126
　　第13章创新电商化采购模式135
　　131电商采购发展背景135
　　132商城的主要业务139
　　133新模式带来的突破144
　　134商城数字化、智能化实践148
　　135数据赋能塑造新应用场景153
　　第14章标准化业务体系实践155
　　141非招标采购业务标准体系155
　　142物资主数据管理标准体系167
　　143采购数据管理标准体系170
　　第15章智慧化物资和服务实践175
　　151智慧化物资实践175
　　152智慧化服务实践187
　　153智慧化监管实践195
　　第16章面向未来的智慧供应链198
　　161绿色供应链成为未来发展方向198
　　162智慧供应链生态圈的建立199
　　参考文献203

　　国家能源集团是经党中央、国务院批准，由中国国电集团公司和神华集团有限责任公司两家世界500强企业合并重组而成，于2017年11月28日正式挂牌成立，是中央直管国有重要骨干企业、国有资本投资公司改革试点企业，2020年世界500强排名第108位。集团拥有煤炭、火电、新能源、水电、运输、化工、科技环保、金融8个产业板块，是全球的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。2020年，国家能源集团煤炭产量53亿吨，煤炭销量7亿吨，发电量9828亿千瓦时，铁路运量46亿吨，两港装船量25亿吨，航运量167亿吨，化工品产量2548万吨。

　　该书版的出版在业内引起极大反响，国家能源集团物资有限公司经过多年的实践和研究，探索出了一条独具特色的央企智慧采购之路，其搭建的国能e购平台是《国有企业网上商城采购交易操作规范》实践，为其他企业提供了宝贵的经验。本书在版的基础上持续优化智慧采购模式，丰富了数字化技术应用场景，尤其是在智能评审和无人评审领域进行革命性创新，其中的系统流程、指标分析模型、文件标准化体系等内容可操作性极强，相信这些成果能够为相关企业加快数字化转型步伐、建设智慧供应链起到积极的作用。