人力资源量化管理从入门到精通：图表指引版

　　第一章
　　人力资源量化管理与思维变革
　　第一节 
　　认识量化管理 / 003
　　第二节 
　　人力资源量化管理与行业趋势 / 008
　　第二章
　　人力资源量化管理的体系
　　第一节 
　　量化管理的体系 / 017
　　第二节 
　　人力资源量化管理的体系 / 024
　　第三章
　　招聘配置的量化
　　第一节 
　　招聘配置要解决的核心问题 / 033
　　第二节 
　　根本问题的量化分析 / 039
　　第三节 
　　招聘配置的业务流程 / 052
　　第四节 
　　常用的招聘配置量化指标 / 056
　　第四章
　　绩效管理的量化
　　第一节 
　　绩效管理要解决的核心问题 / 063
　　第二节 
　　根本问题的量化分析 / 067
　　第三节 
　　绩效管理的业务流程 / 082
　　第四节 
　　常用的绩效管理量化指标 / 086
　　第五章
　　培训发展的量化
　　第一节 
　　培训发展要解决的根本问题 / 091
　　第二节 
　　根本问题的量化分析 / 095
　　第三节 
　　培训发展的业务流程 / 111
　　第四节 
　　常用的培训发展量化指标 / 115
　　第六章
　　薪酬福利的量化
　　第一节 
　　薪酬福利要解决的根本问题 / 121
　　第二节 
　　根本问题的量化分析 / 125
　　第三节 
　　薪酬福利的业务流程 / 137
　　第四节 
　　常用的薪酬福利量化指标 / 143
　　第七章
　　员工关系的量化
　　第一节 
　　员工关系要解决的核心问题 / 149
　　第二节 
　　根本问题的量化分析 / 153
　　第三节 
　　员工关系管理的业务流程 / 164
　　第四节 
　　常用的员工关系管理量化指标 / 169
　　第八章
　　流程效率的量化
　　第一节 
　　人力资源内部的流程关系 / 175
　　第二节 
　　人力资源的流程效率提升 / 186
　　第三节 
　　常用的人力资源流程量化指标 / 194
　　第九章
　　人力成本的量化
　　第一节 
　　人力成本的构成 / 201
　　第二节 
　　财报中的人力成本 / 209
　　第三节 
　　人力成本的控制策略 / 223
　　第四节 
　　常用的人力成本管理量化指标 / 227
　　第十章
　　必备的量化技能
　　第一节 
　　数据的收集 / 231
　　第二节 
　　数据的分类 / 236
　　第三节 
　　数据的统计分析 / 239
　　第四节 
　　数据的呈现 / 245

　　张鹏，国家一级人力资源管理师，第二届南京市十佳HR经理人，MBTI认证讲师，人力资源高级经理。拥有近十五年人力资源管理经验，曾先后主持和参与了公司人力资源系统建设、组织诊断、任职资格体系建设、素质模型建设，学习地图开发等项目。

　　本书介绍了人力资源量化管理的 具体实践，量化分析的具体工具和表单，量化呈现的具体方法，共包含十章，可以分为三个部分。
　　第一部分为第1~2章，介绍了量化管理的概念、人力资源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的体系。
　　第二部分为第3~7章，按照人力资源管理传统的模块划分，分别详细介绍了招聘配置、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等领域的量化管理方法。
　　第三部分为第8~10章，介绍了量化管理必备技能，如对流程的优化能力、对成本的分析能力、对数据的可视化能力等，这些能力适用于任何一个模块，是通用的能力。