战略改善

　　第1章 当今的企业界
　　第2章 传统企业与精益企业
　　第3章 CEO与董事会
　　第4章 股东与顾客
　　第5章 KOA株式会社
　　第6章 横森制作所
　　第7章 丰田和大野耐一
　　第8章 丰田佐吉
　　第9章 通用汽车公司的故事
　　第10章 佐藤三越的案例研究
　　第11章 精工零件公司
　　第12章 天龙矢崎的工厂
　　第13章 科米柔性镜公司
　　第14章 流 动
　　第15章 评估企业精益状态的新标准：流动、同步、均衡（FSL）
　　第16章 流动和丰田生产方式
　　第17章 张富士夫与大野耐一
　　第18章 开展FSL评审
　　第19章 建设持久的阵地，精益战略
　　第20章 大野耐一语录精选
　　第21章 倡导FSL评估
　　后记

　　今井正明，KAIZEN（改善）思想之父，质量管理大师。曾与世界著名质量管理专家爱德华?戴明、丰田生产方式创始人大野耐一以及丰田章一郎等共事，研究精益方法与管理技术。今井正明被认为是现代企业卓越运营运动的先驱之一。他不仅是一位演讲者、咨询顾问，还是全球改善咨询集团（KAIZEN.COM）的创始人，为各个国家的企业提供持续改进方面的咨询服务。译者简介中国质量协会，由我国致力于质量管理和质量创新事业的单位和个人自愿组成的全国性、专业性、非营利性社会组织，在推行全面质量管理，推动各类组织开展现场管理、班组建设、精益改善等质量改进活动，推广卓越绩效模式等方面做了大量工作。2013年，中国质量协会组织起草的《企业现场管理准则》GB/T 29590-2013正式发布。中国质量协会积极推广国家标准，指导企业系统开展现场管理改善，搭建现场管理改进经验交流分享平台，受到企业广泛好评。使命：帮助各类组织创造并保持质量竞争力愿景：成为全球领先、备受信赖的质量组织价值观：责任、专业、创新、共赢

　　本书是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在组织管理的角度，指出只有以战略为指引，改善才能真正发挥作用。任何企业的高层管理者只有实施让所有现场员工和顾客参与的改善和精益战略，才能让企业取得显著进展。
　　本书为世界一流的运营管理打开了新的大门，今井正明建议企业管理者摒弃对数量和速度的关注，采用一种更有效的方法：FSL?（流动、同步和均衡）评估，这是一种能够显著提高企业运营性能的精益模式。
　　不论是企业董事会成员还是高层管理者，甚至是普通管理人员，都可以从本书中了解现场改善的意义和价值。