推荐序一 中国高管及团队教练的探索
推荐序二 掌握教练能力是领导者的素质
前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
篇 关于教练 / 1
章 东西方教练智慧的起源 / 2
关注于人与团队的潜力开发 / 2
让所有人变得更好 / 11
工作中人与事的完美结合 / 15
贴近实际，更高、更快、更强 / 19
第二章 教练是领导者的核心工作 / 22
“绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22
行为改变与信念改变 / 25
领导者=培训指导+教练 / 27
第二篇 用对话唤醒生命 / 33
第三章 教练型领导者的理念 / 35
教练型领导者的六大理念 / 35
如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38
第四章 教练型领导者的对话技术 / 43
加瓦教练模型 / 43
加瓦教练模型的“156法则” / 48
一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50
教练型领导者的五大能力 / 55
教练过程的六个步骤 / 75
第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101
第五章 打造高绩效团队 / 106
高绩效团队之交付力 / 107
高绩效团队之执行力 / 110
第六章 打造高赋能团队 / 122
高赋能团队之凝聚力 / 123
高赋能团队之影响力 / 133
第七章 打造高迭代团队 / 138
高迭代团队之学习力 / 139
工作复盘四步法 / 141
根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144
第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146
变革的六个阶段 / 146
变革六个阶段的处境与变化 / 147
第四篇 实践出真知：案例分析 / 151
案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155
案例二 高管岗位变动的选择 / 159
案例三 高管的领导力发展 / 163
案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180
案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187
案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195
案例七 某公司领导变革工作坊 / 200
案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207
后记 时代的召唤 / 213
参考文献 / 217
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