单元合伙-从就业到内部创业的组织进化模式

　　章　让员工为自己干 / 1
　　   一、雇佣制的五大危机 / 3
　　   二、绩效考核失效的五大原因 / 17
　　   三、单元合伙，为自己干 / 23
　　第二章　企业回归经营本质 / 35
　　   一、传统企业管理的五大坑 / 38
　　   二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51
　　   三、平台 单元，回归经营本质 / 58
　　第三章　分层分级合伙 / 71
　　   一、股权激励的五大真相 / 74
　　   二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81
　　   三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90
　　第四章　单元合伙三大机制 / 107
　　   一、平台赋能 / 112
　　   二、单元划分 / 123
　　   三、核算规则 / 137
　　第五章　单元合伙四大模式 / 141
　　   一、分红模式：八大实操工具 / 145
　　   二、分包模式：八大实操工具 / 159
　　   三、分股模式：八大实操工具 / 173
　　   四、分拆模式：八大实操工具 / 188
　　第六章　个人利润(PPS) / 209
　　   一、绩效考核的三大工具 / 211
　　   二、PPS核算规则 / 221
　　   三、如何定PV采购标准 / 233
　　   四、PPS考核机制和实施 / 258
　　附录 PPS通用版实施方案 / 269
　　PPS核算实施办法 / 269

　　刘少华：   单元合伙开创者   伯格联合咨询创始人   中阿产业投资基金合伙人   专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。李自冬：   法学硕士   伯格联合咨询创始合伙人   单元合伙首席咨询师   从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

　　单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。
　　单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。