企业困境哲学解析

　　引      子     偶遇机缘成知音  朴散器成古御今
　　第  一  解     接轨国际新模式  发展受阻险象至
　　第  二  解     脱离实际求完美  伤及自身多愚昧
　　第  三  解     急功近利误前程  奖励过度乱象生
　　第  四  解     不当竞争来势凶  不予回击难为雄
　　第  五  解     虔诚笃信多盲从  保佑企业奢望空
　　第  六  解     经营受阻不如意  成长台阶遇难题
　　第  七  解     舍本贪功求争先  重负缠身前行难
　　第  八  解     为善不争丢市场  发展受阻己身伤
　　第  九  解     雄厚企业传二代  照旧运营终失败
　　第  十  解     请来职业经理人  急功冒进失根本
　　第十一  解     学者专家做企业  市场萎缩少份额
　　第十二  解     引入资本新技术  做强不成反添堵
　　第十三  解     侧重开发倾全力  顾此失彼乱整体
　　第十四  解     给足好处枉费神  屡遭背叛徒增恨
　　第十五  解     子承父业改旧貌  大刀阔斧一团糟
　　第十 六 解     管理升级上台阶  产品市场减份额
　　第十七  解     管理加强施良策  众人诋毁不认可
　　第十八  解     授权能人管企业  丢弃机制遭毁灭
　　第十九  解     学习榜样为做强  思维禁锢招祸殃
　　第二十  解     锦上添花急功利  能人治企路偏离
　　第二十一解     抓大放小出祸端  蝇头沟渠也翻船
　　第二十二解     攀比学友欲望生  强行做大终成空
　　第二十三解     危机无畏信功成  决断低潮死回生
　　第二十四解     跟踪国际前沿  新品上市遇极寒
　　第二十五解     谨慎过分发展慢  错失良机占先难 
　　第二十六解     倾尽资财为创新  以小博大失重根
　　第二十七解     大集体病染民企  系统出错乱象起
　　第二十八解     新品投放举全力  市场碰壁失全局
　　第二十九解     全面升级抢市场  发展受阻多创伤
　　第三 十 解     执着笃信为竞争  目标错位后劲穷
　　第三十一解     原告被告同劳神  相互受损伤彼心 
　　第三十二解     目标不高规矩深  思维守旧缚高人
　　第三十三解     事必躬亲管企业  贻害无穷伤本末 
　　第三十四解     联盟行规把舵偏  企业受损效益减 
　　第三十五解     思维缜密施巧计  功亏一篑害自己 
　　第三十六解     守住当前求平稳  经营衰退现亏损
　　第三十七解     紧跟潮流来创新  丢掉市场财力尽 
　　第三十八解     新选班子随潮流  新旧思维争不休
　　第三十九解     高新企业学外企  丢掉实质换新衣 
　　第四 十 解     发展鼎盛再向前  市场开拓现疑难
　　第四十一解     紧跟市场潮流走  倾尽全力还在后
　　第四十二解     限定价格一刀切  低于成本没法活
　　第四十三解     上游企业限价格  协会商讨无结果
　　第四十四解     拿回组件自生产  不合时宜难决断
　　第四十五解     莺歌燕舞深思虑  潜在危机身边聚
　　第四十六解     营销做强倾全力  系统失衡现危机 
　　第四十七解     传承企业偏不受  自我价值笃信守
　　第四十八解     居安思危请专家  效益不升反下滑 
　　第四十九解     维护秩序惹祸端  招致围攻多麻烦
　　第五 十 解     年轻气盛急求成  经营失败心意冷
　　第五十一解     收购强企自经营  效益滑坡出险情
　　第五十二解     市场受困遇挫折  利润效益大滑坡
　　第五十三解     抢占先机路不通  过度偏向不成功
　　第五十四解     业内样板为楷模  利润效益走下坡 
　　第五十五解     市场销售遇冷清  订单减少陷困境
　　第五十六解     小微企业要做大  期望无果运不佳 
　　第五十七解     建立新企高科技  迟迟不见高效益
　　第五十八解     瞬间惊变无前兆  企业散伙灾祸到 
　　第五十九解     转型升级顺潮流  效益下滑前景忧
　　第六 十 解     问题频发难做大  一筹莫展无办法
　　第六十一解     优胜劣汰行过激  系统出错人低迷
　　第六十二解     预测市场定目标  投入巨大收获小 
　　第六十三解     撤资外企被遗弃  受信接手遇难题
　　第六十四解     小富即安心意足  维持现状停脚步 
　　第六十五解     能人诸多出弊端  目标不一现混乱 
　　第六十六解     精细管理惹祸端  弹劾老板求放权 
　　第六十七解     仁慈节俭又谨慎  骨干跳槽伤人心
　　第六十八解     千方百计为上市  投资包装枉费力 
　　第六十九解     强化管理学外企  发展受阻效率低 
　　第七 十 解     羡慕他企风气好  找出差距急赶超 
　　第七十一解     领先企业争排头  全力创新跟潮流
　　第七十二解     家族企业发展难  心灰意冷不想干
　　第七十三解     海外市场好机遇  前车之鉴令犹豫
　　第七十四解     学来考核新标准  效率降低伤根本
　　第七十五解     挖来能人来创新  生产依旧枉费神
　　第七十六解     高管离职另建厂  控告无果多沮丧
　　第七十七解     扩大产能建新厂  经验不灵多惆怅
　　第七十八解     消除惰性再提高  方向不明缺目标
　　第七十九解     合作企业濒倒闭  巨额订单遭毁弃
　　第八 十 解     渴望人才定举措  反对声高存疑惑
　　第八十一解     过度美化重包装  收效甚微陷迷茫
　　后      记

　　娄树强，1964年6月25日出生，大型央企高级经济师，中国锻压协会专家，吉林省儒学研究会副会长。《中国锻压行业“十三五”发展纲要》的编者之一，《新材料与新技术及其应用》的编委，在汽车、装备、智能等国际、国内高峰论坛上发表20余篇论文。《金属加工》曾对其进行过深度采访。娄树明，1954年7月27日出生，曾任大型央企高级政工师；国家普通高校图书信息中心主任（图书馆、电教馆、网络中心）。著有《一代天骄成吉思汗》（吉林人民出版社出版）；撰写、编导电视专题片20余部并在省、市及大型央企电视台播出；撰写通信、经验类文章30余篇并在期刊上发表；主编的《培训时空》电视培训栏目在大型央企电视台播出长达10年。

　　《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。