数字化转型：平台、生态与数据价值

　　章   数字经济的蓬勃发展
　　 节 数字经济引发产业新发展
　　   一、数字经济的崛起
　　   二、数字经济的特征
　　   三、新冠肺炎疫情倒逼数字经济发展
　　 第二节 究其本源：何谓数字生态圈
　　   一、数字化产业发展的领军国家
　　   二、中国数字化产业的发展历程
　　   三、数字化产业推动经济高速发展
　　 第三节 数字产业生态圈的优劣势
　　   一、数字经济的产业优势
　　   二、我国数字化产业的薄弱点
　　   三、数字经济产业生态圈前景光明
　　第二章  新业态：乘数字之势，就业态之新
　　 节 新业态的“数字产业”
　　   一、农业创新融合
　　   二、工业场景式变革
　　   三、服务业凸显地位
　　 第二节 新业态知多少
　　   一、新业态的起源
　　   二、新业态的内涵
　　   三、新业态产业链
　　 第三节 新业态的风险评估
　　   一、新业态的风险意识
　　   二、新业态的风险背景成因
　　   三、新业态的风险管理
　　 第四节 拥抱新业态，拥抱未来
　　   一、新业态：日新月异的时代
　　   二、新业态的应用
　　   三、新业态带来的改变
　　第三章  数字产业生态圈的新模式
　　 节 把握时代机遇，开创数字产业新模式
　　   一、互联网：网络普及，机遇涌现
　　   二、大数据：密不可分，创造价值
　　   三、云计算：日益完善，为我所用
　　 第二节 数字产业催生模式变革
　　   一、产业模式调整——平台制胜
　　   二、产业路径升级——数据驱动
　　 第三节 数字生态圈下三大产业的新模式
　　   一、“数字种田”让农活更轻松
　　   二、用数字化为工业高质量发展赋能
　　   三、数字经济与服务型企业的机构创新
　　 第四节 数字产业新模式的光明前景
　　   一、数字技术赋能产业新生态
　　   二、做强数字经济，赢得发展主动权
　　   三、数字经济新模式的发展趋势
　　第四章  崛起中的数字经济新价值
　　 节 数字经济的价值本质：数字劳动
　　   一、数字劳动创造数字产品价值
　　   二、数字劳动的表现形式
　　   三、在数字劳动过程中创造新的价值
　　   四、数字经济产业价值对国民经济的贡献
　　 第二节 数字经济创造价值
　　   一、数字经济的三大价值
　　   二、数字经济带来的社会价值与经济价值
　　   三、数字经济增长的本质
　　 第三节 数字产业新价值的具体表现
　　   一、产业数字化的五大着力点
　　   二、数字产业的七大行业
　　   三、数字经济将连接更多资源
　　 第四节 产业数字化的背景与现实作用
　　   一、产业数字化的背景
　　   二、产业数字化的现实作用
　　第五章  数字生态：协同生态，点亮前景
　　 节 数字生态的到来
　　   一、数字生态圈的特征
　　   二、数字生态改变各行各业
　　   三、构建合理的数字生态
　　 第二节 何谓数字生态
　　    一、数字生态的内涵
　　   二、数字生态革命
　　   三、数字生态本质
　　 第三节 数字生态模式
　　   一、数字生态 平台
　　   二、数字生态 创新
　　   三、数字生态 共享
　　 第四节 数字生态合作
　　   一、共建：不共建，无共享
　　   二、共享：不共享，无共赢
　　   三、共赢：不共赢，无发展
　　参考文献

　　陈江宁，博士，中国两化融合标准技术委员会委员，中国建材智能制造标准化委员，中德政府数字化转型及人才培养专家组成员，IEEE SDSC/ISTD标准主席，联合国可持续发展目标（SDG/YSIP)导师，新研院学术委员会主席。推动和实践数字化转型与产业化运营，与企业共同探索数字化转型、双碳战略、乡村振兴商业模式，打造战略、团队、业务、运营管理、核心竞争力、生态系统等可持续能力。在国内外发表多篇相关论文，参与多个智能制造标准研发，拥有多项智能制造专利。祁 鹏，系统工程硕士，上海孟伯智能物联网科技有限公司创始人、执行董事、总经理。长期从事工业软件、工业互联网应用、智能制造解决方案等方面的工作和研究；中国建材工业智能制造标准化专家。在自动化系统集成、智能装备集成应用、MES等工业软件营销管理方面有丰富的实践经验。担任2020年上海市工业互联网创新发展专项资金支持项目负责人，参与主编中国建筑流通协会的《装配式预制构件设计——生产数据交互标准》等。蔡艺鹏，具有18年化工行业生产、数字营销、产业互联网运营及企业数字化转型经验，曾参与国有大型化工企业数字化转型架构设计及实施落地，是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性理解和丰富的实践经验。现任上海化工宝数字科技有限公司总裁，致力于推进化工产业互联网平台发展及服务化工企业数字化转型。张立群，工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家，现担任恒逸（文莱）实业公司董事、副总经理，文莱PMB炼化一体化项目二期项目部副总经理兼采购管理部部长。历任浙江恒逸工程管理公司董事长、恒逸工程管理中心总经理，恒逸石化营销采购中心副总经理、浙江巴陵恒逸己内酰胺公司采购营销部部长等职。先后在COMPLEX-ITY、JMST等SCI期刊以作者身份发表多篇论文，在《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊多次发表关于项目管理、供应链管理等方面的论文，并在中国和文莱两国联合公报中的“一带一路”旗舰项目（恒逸文莱PMB一期项目）中完整主持整个投资项目的供应链管理，同时获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等，曾独立出版《供应链管理基础与实务》，著有《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人》《兴趣创新》等数字化管理领域的图书，具有深厚的理论功底和专业造诣。

　　如今，数字技术正被融入到商品、服务与流程中。企业如何顺应新一轮科技革命和产业变革的趋势呢？本书基于云计算、大数据、物联网等新一代信息技术，阐述了企业怎样在新时代下进行数字化转型，以提升企业的核心竞争力。