快乐工作法

　　Part 1　以个人为导向的快乐  001
　　第 1 章　我工作，我快乐  003 
　　第 2 章　惊喜、鼓舞士气和体贴的示范  022
　　Part 2　　以领导为导向的快乐  035
　　第 3 章　管理技巧  037 
　　第 4 章　会议与办公室沟通  049 
　　第 5 章　表彰  062
　　Part 3　　以团队为导向的快乐  077
　　第 6 章　网上办公  079 
　　第 7 章　游戏与竞赛  097 
　　第 8 章　团建、团队和委员会  115
　　Part 4　　以企业为导向的快乐  129
　　第 9 章　工作环境  131 
　　第 10 章　办公空间设计  145 
　　第 11 章　食品  155

　　鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson），加州大学伯克利分校MBA，克莱蒙特研究大学管理教育博士，师从现代管理之父彼得·德鲁克。纳尔逊激励公司的创始人和总裁，被《劳动力管理》杂志誉为“激励之王”。著有20余本管理类畅销书，包括《有效激励》《零成本1001种激励员工好方法》《带队伍就是带人心》等。作品已被翻译成30多种语言出版。马里奥·塔马约（Mario Tamayo）圣地亚哥州立大学硕士，塔马约集团的负责人。在培训、人力绩效和企业发展方面拥有30多年的经验，长期推崇“快乐工作，完成绩效”理念。曾为多家企业提供咨询服务，包括通用电力公司、艾美琳制药、生命科技公司、纳尔逊激励公司等。

　　上班如上坟？成天为工作而疲于奔命？做没得感情的职场工具人？……如果你或你的团队不甘心这种状况，想要摆脱困局，本书将助你一臂之力。它告诉你，无论是普通员工，还是领导者，都可以不费力地影响办公氛围，将快乐带给周围人。
　　作为员工，你可以——1. 在工作中发现乐趣，享受快乐与成功2. 向上管理，做企业和团队的快乐大使作为管理者，你可以——1. 以身作则，做一个快乐的领导2. 构建一套完整的机制，鼓励员工快乐工作这并非白费力气：多个研究证明，快乐的人工作效率更高，也更容易获得成功。快乐可以与工作共存，“玩家”也可以同时是“赢家”。你，准备好快乐了吗？