OKR目标管理：组织绩效增长法

　　第1章 OKR：推动战略落地的创新型管理工具 001
　　OKR 体系的起源与发展    003
　　OKR 发展的土壤    010
　　OKR 聚焦战略落地    017
　　第2章 OKR 为何能成为现代企业管理的新选择029
　　企业为什么要引入 OKR    031
　　OKR 与 KPI    035
　　共创 OKR 的思路    040
　　第3章 关键目标（O）：催生工作积极性的燃料 047
　　如何制定关键目标    049
　　设定目标的四大误区    058
　　第4章 关键结果（KR）：保证团队执行力的工具 067
　　如何制定可量化的关键结果    069
　　制定关键结果的小细节    080
　　第5章OKR 落地：制定方案，提升协作效率089
　　制订 OKR 实施计划    091
　　确定企业的 OKR 模式    094
　　明确实施 OKR 的时间因素    099
　　推动 OKR 在企业的应用    106
　　辅助 OKR 实施的工具    114
　　第6章 跟踪 OKR：有效控制 OKR 实施过程 123
　　定期开会，提升跟踪效率    125
　　PDCA 循环：OKR 有效执行的关键    132
　　OKR 如何实现激励    134
　　持续绩效管理：实时反馈，定期检查    140
　　第7章 复盘 OKR：阶段性总结，提升 OKR 质量149
　　四步复盘法    151
　　优化复盘效果    156
　　第8章风险挑战：掌控 OKR 推行节奏163
　　企业推行 OKR 的挑战    165
　　不同角色如何应对变革    169
　　为什么你的 OKR 不成功    176
　　第9章不同部门如何推行 OKR 183
　　产品部门：用 OKR 做产品规划    185
　　设计团队：提升设计价值    188
　　市场部门：营销与销售不脱节    193
　　销售部门：高效达成团队业绩目标    196
　　客服部门：提升客户满意度，稳定市场占有率    199
　　第 10 章 经典案例：各大企业推行 OKR 的经验203
　　电商零售行业：多部门协同运作，步调一致    205
　　游戏行业：以“终局视角”规划项目    209
　　出行服务行业：用 OKR 推动创新和组织变革    212
　　后记    217
　　参考文献    220

　　刘思洁
　　OKR陪伴式赋能发起人，深度辅导过阿里巴巴、欧菜雅、晖致、笑果文化、好大夫在线等多个行业的知名公司，并辅助公司将OKR落地。拥有专业人力资源经验以及丰富的商业运营经验，曾任玛氏全球青年人才发展项目中国区负责人。账号“小麦讲OKR”的全网阅读量超过300万。
　　王曙光
　　OKR陪伴式赋能联合发起人，共创教练、行动学习教练，曾任“世界500强”跨国IT企业亚太区高管，拥有15年跨国资深团队管理经验。同时也是一位组织管理专家，专注于企业目标管理及绩效管理领域，在企业战略拆解及OKR实施方面有丰富的经验，曾辅导阿里巴巴、腾讯、晖致、笑果文化、好大夫在线、神州租车等企业团队。

　　很长时间以来，企业在对员工进行绩效考核时，都将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等关联，这种绩效考核方式主观性强，通常不能如实反映员工的工作情况，最终导致企业目标未达成、工作效率低、员工积极性差等现象。
　　国内外大企业在引入OKR后，既提高了员工的工作积极性，也提高了公司的整体效益，OKR优势越来越明显。本书以完善OKR为主线，从OKR的发展历史、制定方法、经典案例、评估模板等方面，讲解了如何更好地利用OKR完成企业的执行战略。同时，本书也介绍了使用OKR所需要的技巧、工具，并将OKR与时代背景结合，讲述如何利用OKR改变传统的思维模式，构建新的企业管理体系。