提问型管理：以问代管的领导策略

　　章  这么问，员工才能跟随你
　　冰释前嫌，建立良好开端：你是否介意我们从头开始 _ 3
　　谁都渴望被聆听：你能多跟我讲讲吗 _ 6
　　适时倾听下属意见：你怎么想 _ 10
　　找到契机，赢得下属认同：你有什么想要去做的事情吗 _ 13
　　换位思考，宽容才能服众：如果站在对方的角度，你希望如何被对待 _ 17
　　 
　　第二章 问对问题才能解决问题
　　找到关键，直奔主题：你的问题是什么 _ 23
　　优化目标，引导决策：我们要做出怎样的决定 _ 27
　　不断进取，挑战极限：这是你能做到的好吗 _ 30
　　抽丝剥茧，循循善诱：你想把时间花在哪一方面？你希望自己可以在哪个方面少做点 _ 34
　　抓住动机，厘清需求：为什么要做这些 _ 37
　　停止抱怨，立刻行动：你希望他们做些什么改善 _ 40
　　追根溯源，把握核心：为什么 _ 43
　　及时指导，促进决策：这对于既定的目标有何促进作用 _ 46
　　 
　　第三章 懂得提问，让带人变得更简单
　　在问题中提升领导形象 _ 51
　　抛出问题，改变既定思维模式 _ 57
　　让下属带着问题去锻炼 _ 60
　　像苏格拉底一样思考与提问 _ 63
　　答案自在问题中 _ 67
　　变吩咐为提问，提高工作主动性 _ 70
　　 
　　第四章 好领导会让下属主动开口
　　接纳才是好的武器 _ 75
　　信任比威严更得人心 _ 78
　　问得越具体，下属才会越配合 _ 82
　　善听才能善言 _ 85
　　用人所长，激发下属的成就感 _ 88
　　人有静气，风度自来 _ 91
　　 
　　第五章 换个方式提问，员工更有激情
　　提高下属行动力——让下属自己思考目标 _ 97
　　安抚下属不安情绪——提升彼此认同感 _ 100
　　加强下属向心力——找出团队共通点 _ 103
　　提高下属自信心——掌握提问的顺序是关键 _ 106
　　帮助下属渡过难关——找到解决问题的思路 _ 109
　　激发下属想象力——引导下属走出自我限制 _ 113
　　 
　　第六章 7种方法，让你成为秀的领导者
　　嘘寒问暖才能留住人心 _ 119
　　要学会分享而不是独享 _ 122
　　用激励赢得“圣贤归” _ 126
　　个人魅力靠修养 _ 131
　　用人性化缩短管理的距离 _ 137
　　善待下属就是善待自己 _ 139
　　影响力——管理利器 _ 141
　　 
　　第七章 6个步骤，让下属工作事半功倍
　　步：找出下属做事的动机 _ 145
　　第二步：了解下属做事的意愿 _ 153
　　第三步：加深下属做事的意愿 _ 157
　　第四步：激发下属乐观积极的态度 _ 160
　　第五步：强调结果的重要性 _ 163
　　第六步：确认下属的行动计划 _ 168
　　步步为营，轻松搞定问题员工 _ 170
　　 
　　第八章 改变员工7种观点，人人都能变将才
　　用责任代替责备 _ 181
　　人脉广不如人情深 _ 187
　　用竞争激发热情 _ 192
　　价值从贡献中来 _ 197
　　提升下属的自我认同感 _ 201
　　会合作才有发展 _ 206
　　敬业才能有事业 _ 211

　　于治军，卓越自主创业者、优秀管理者、资深理财投资达人。拥有十数年的职场经历以及多年创业、管理经验，对如何工作、管理有深刻而独到的见解，在多年的管理实践中，总结了一套提问型管理方法，简化了管理员工的过程，提升了人力管理成效，被众多管理者借鉴、实施。

　　提问型管理就是在恰当的时机抛出关键问题，通过提问引导员工拨开迷雾，快速找到正确的方向；通过提问引导员工反思自身的工作方法，优化解决方案；通过提问激发员工的自驱力，增强团队凝聚力。懂得提问，管理会变得更简单。
　　那么，如何才能正确提问，以问代管呢？阅读本书，学习高情商、高效能管理者的领导策略。