心悦读丛书·阿德勒的领导力速成法——“夸”出一支好团队

　　序  章  成功的领导者所践行的阿德勒思想  001 
　　◎“训斥”指导法的缺点  002
　　无意间，因为自己的一句话而画地为牢  003
　　“态度”比顺耳的话更能构筑良好关系  004
　　如果感觉“尊敬”一词太过郑重，可以说成“respect”  006
　　信赖关系决定激发勇气的效果  007 
　　◎用阿德勒心理学思考当代理想的领导者形象  011
　　只重视生产性所带来的风险  012 
　　从习惯“挑毛病”到习惯“找优点”  014
　　关注习以为常的“恰当的行动”  015 
　　◎关键词是“面向未来”  019
　　从原因论（面向过去）到目的论（面向未来）  020
　　领导者的第一要务是提示“目的”  021
　　目标提示的五大法则  025
　　过高的目标会挫伤勇气  027
　　成功的领导者会用积极的眼光看世界  029
　　 
　　第一章  训斥、鼓励、追究……领导者的坏习惯  033 
　　◎一味地追究原因容易给人可乘之机  034
　　成功的领导者很少问“为什么”  036
　　上司究竟为什么会训斥下属  039
　　出于好意的训斥也会起到反作用  040 
　　◎为什么不能以恐惧驱动下属  044
　　叱咤激励带来的压力会使下属畏缩不前  045
　　用权力压制下属将会如何  047 
　　◎警惕夸张和过度概括  049
　　管理者往往喜欢夸张  049
　　过度概括会使下属丧失积极性  053
　　这样的领导者很麻烦  055 
　　◎职场人际关系 Q&A  059
　　 
　　第二章  团体管理的“4个E”是什么？  063 
　　◎自我接纳、信赖感、贡献感是基础  064
　　讨厌自己则难以教育他人  065
　　信赖和信用的不同点  066 
　　◎是否抱有“同理心”差别很大  069
　　下属有自己的缘由是理所当然的  069
　　用“4个E”指导停滞不前的下属  073
　　如何运营积极奋发的团队  074
　　领导者的热情能让团队整体奋发  075 
　　◎打造最强团队需要强化共同体感觉  080
　　日本企业是传统的共同体式功能体  081
　　扩张型企业很重视共同体因素  082 
　　◎职场人际关系 Q&A  084
　　 
　　第三章  让下属自然而然地燃起斗志的阿德勒心理学  087 
　　◎最强团队所践行的四个方法  088
　　激发勇气的方法一：“找优点”  088
　　激发勇气的方法二：重视过程  090 
　　激发勇气的方法三：学会从失败中吸取经验  091
　　激发勇气的方法四：感谢  092
　　类而不同的表扬和激发勇气  093 
　　◎要有沉默的勇气，并使用倾听式的提问法 096
　　封闭式提问会引发封闭式对话 097
　　用开放式提问引出对方的话题 097
　　◎有效的说服步骤 100
　　说服式交流是在不知不觉间让对方成为倾听者 100
　　说服式交流的五大要点 102
　　◎提醒方法七原则 108
　　与其担心下属跳槽，不如将其培养成“在其他公司也能生存的人才” 109
　　提醒方法原则一：不要当众训斥，要一对一地提醒 112
　　提醒方法原则二：针对整体中的一部分，理性地批评 114
　　提醒方法原则三：重视对方的私人逻辑 114
　　提醒方式原则四：止于行为层面，不要涉及人格层面 121
　　提醒方式原则五：使用“我信息” 125
　　提醒方式原则六：无明文规定不处罚 131
　　提醒方式原则七：再给下属一次机会，并规定好中间检验的时间 136
　　征得同意的最佳方式 141
　　◎职场人际关系 Q&A 147
　　 
　　第四章 激发勇气使团队更强大！  151 
　　◎如何教育对勇气挫伤习以为常的下属  152
　　自幼便对勇气挫伤习以为常  153
　　自幼便在意世人的眼光  155
　　分解困难也是领导者的职责  156
　　培养、激励下属的四大要点  157 
　　◎家庭环境会影响职场行动吗  163
　　生活风格的形成受父母的影响  164
　　一场诅咒，持续了30多年  164
　　出生顺序会对性格产生影响吗  169  
　　◎养成激发勇气习惯的要点  171
　　 
　　后记  172

　　岩井俊宪，日本著名的阿德勒心理学研究专家，其创办的Human Guild公司是日本的阿德勒心理学教育培训机构，举办的演讲和培训在日本广受好评，被誉为“勇气传道师”。主要著作有《用漫画轻松读懂阿德勒职场勇气心理学》系列、《图解阿德勒心理学：抛开过去，人生从此与众不同》等。

　　本书围绕“领导力”展开讨论，主张用阿德勒心理学培养职场中人人必备的领导力。
　　“被追问犯错原因时，人们的回答中通常会掺杂50%的谎言”，阿德勒心理学领导力的基础不是苛刻的“追问”，而是对他人的无限尊重和信赖。
　　作者将专业的心理学知识和生动的案例结合，介绍了开放式提问、倾听式交流、设置合理目标等具体方法，主张准确地传达期待、放心地委托工作、允许下属从失败中汲取经验，才能培养出有能力的下属，打造强劲的共同体式功能体。
　　本书旨在指导领导者在短期内进行自我反省和自我转变，帮助领导者汲取用人智慧、激发下属勇气、“夸”出高效团队，从而达到一个人与一支团队高度契合的理想境界。