车间人员管理那些事儿

　　第一章纪律管理篇
　　一起打架事件/
　　冲动的代价/
　　制度预警好执法/
　　把禁烟进行到底/
　　当了回破案的侦探/
　　非工作时间违纪不姑息/
　　管理问题员工有实招/
　　制度和人情的取舍/
　　制度面前官民平等/
　　 
　　第二章激励篇
　　人人有奖的趣味运动会/
　　一张充满悬念的飞机票/
　　晋升刺头员工做管理者/
　　层级管理与垂直管理/
　　人走茶不凉的感恩/
　　工伤外的捐款/
　　 
　　第三章招聘离职篇
　　宽进严出话招聘/
　　背景调查多多益善/
　　喜忧参半的校园招聘/
　　以人定岗亦无妨/
　　“高”薪低就者易跳槽/
　　员工“回槽”也精彩/
　　员工离职面面观/
　　“碰瓷”/
　　冷裁员/
　　换人与聚心孰轻孰重/
　　师傅妻子请回避/
　　 
　　第四章日常管理篇
　　正副搭配，干活不偏/
　　老板的假糊涂与真胡言/
　　员工早勤须思量/
　　员工宿舍员工管/
　　味同鸡肋的培训/
　　工作日志来帮忙/
　　优先处理结果/
　　纠结的二次年终奖/
　　评优“咏叹调”/
　　日渐式微的年夜饭/
　　众口难调话伙食/
　　掘土变塘与填塘植绿/
　　扫地阿姨是个“宝”/
　　见光死的婚外同事恋/
　　 
　　第五章工作感悟篇
　　和公司谈一场恋爱/
　　不做职介一身轻/
　　紧口慢说与接令缓行/
　　自己的猴子自己背/
　　活用冲突三技法/
　　“吐、纳”须有序/
　　不与员工发生肢体冲突/
　　漫谈6S及制度创新/
　　目标与沟通/

　　岑立聪
　　男，1970年12月生人，企业资深HR。籍贯浙江慈溪，国家三级企业人力资源管理师，慈溪市作家协会会员。
　　   
　　   曾在基层镇政府工作多年。2000年起，在当地制造型私企从事专职人力资源管理，先后出任总经理助理兼总经办主任，人力资源部部长，综合管理部部长等职；擅长人力资源六大运作模块中的员工关系处理，在企业文化研究和实践方面亦有较高的造诣。曾与他人合著出版多部文学作品。

　　本书作者从最基本的细节小事入手，把企业基层车间管理者最恼心、头疼的管理琐事进行“打包”解决，并对相关的典型管理案例进行全景式的“切割剖析”，诸如令企业基层车间管理者闻之色变的刺头员工、意见领袖等，本书作者将各种“招安”的招数倾囊相授。