可持续发展战略方法论
目 录
章
总 论 001
节 为什么要重新审视发展理念 001
第二节 可持续发展理念的内涵究竟是什么 002
第三节 为什么需要“可持续发展经济学” 004
第四节 可持续发展战略如何从根本上发挥作用 005
第五节 当今时代发展的主题和主线在哪里 007
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总 论 001
节 为什么要重新审视发展理念 001
第二节 可持续发展理念的内涵究竟是什么 002
第三节 为什么需要“可持续发展经济学” 004
第四节 可持续发展战略如何从根本上发挥作用 005
第五节 当今时代发展的主题和主线在哪里 007
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孙继荣教授，可持续发展经济学家和管理学家，可持续发展战略与管理领域开创者，可持续变革与创新理论奠基人。1983年到德国，先后担任德国杜伊斯堡大学教授，德国西门子公司（总部）亚太区总裁，2009年受聘担任中德政府社会责任与可持续发展咨询顾问。在德工作26年，其职业生涯跨越大学教育、科学研究、企业管理、各工业行业、各类产业及政府关系等一系列学科和领域，对德国及欧洲经济社会有深入的了解，对中德中欧合作有丰富的经验。担任世界一流企业高管20年，从20世纪90年代开始，将可持续发展理念融入企业战略与管理、客户关系、战略投资、技术创新和组织流程变革，开创了企业与客户、企业与企业、企业与政府合作共赢可持续性商业模式。在担任政府社会责任与可持续发展咨询顾问期间，成功构建和实施了企业可持续转型战略和全球商品供应链可持续转型战略。长期以来，为企业提供可持续发展战略与管理咨询、领导力培训、变革与创新实战指导，影响了众多企业家和管理者；担任企业战略顾问，为地区、行业和产业发…
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该书在深刻剖析可持续发展理念、提出可持续发展经济学观点的基础上，描述可持续发展战略构建的机制和核心结构要素，并阐明它们与可持续发展理念和ESG准则相一致的整体性关系，从而清晰地为读者勾勒了实现“ESG转型”和“数字化转型”划时代战略任务的路径和方案。书中还运用可持续发展理念解析当今经济现象、分析新冠疫情的影响、提出解决问题的洞见，也分享了作者在可持续战略与管理领域开创性的经验及成功的案例。本书是可持续发展领域集大成之作，在当今世界复杂剧变的时刻，为企业家、管理者、组织领导者提供了以可持续性应对不确定性的战略指引，帮助他们以全新的方式构建全新的世界。
目 录
章
总 论 001
节 为什么要重新审视发展理念 001
第二节 可持续发展理念的内涵究竟是什么 002
第三节 为什么需要“可持续发展经济学” 004
第四节 可持续发展战略如何从根本上发挥作用 005
第五节 当今时代发展的主题和主线在哪里 007
第二章
不确定世界中的确定性 009
节 全球发展大趋势 009
第二节 未来经济新秩序 012
第三章
可持续发展——从概念到方案 016
节 可持续发展——一个划时代的新理念 016
第二节 可持续发展史上的里程碑 017
第三节 可持续发展理念 027
第四节 21 世纪的新范式 031
第五节 中国可持续发展大事记 033
第四章
可持续发展经济学 036
节 可持续经济的秩序框架 036
第二节 可持续经济与可持续发展经济学 038
第三节 宏观与微观经济可持续性 042
第四节 可持续发展对经济学的挑战 044
第五节 可持续发展对管理学的挑战 045
第六节 可持续发展经济学的理论构建 047
第七节 从传统经济学到可持续发展经济学 051
第八节 福利经济学 056
第九节 资源与环境经济学 057
第十节 生态经济学 059
第十一节 微观与宏观经济学 065
第十二节 可持续经济与经济学的系统集成 067
第十三节 可持续增长、变革与治理 070
第十四节 经济增长与社会进步 073
第十五节 如何测度增长与发展 076
第十六节 “超越 GDP”的测度 078
第十七节 可持续发展指数 081
第十八节 改善 GDP 的选项 082
第五章
高质量与可持续发展 085
节 可持续发展的意义何在 085
第二节 高质量与可持续性 087
第三节 新时代高质量与可持续发展 090
第四节 新基建——数字经济的新引擎 093
第五节 新时代可持续发展与 ESG 投资 102
第六节 绿色经济与“碳中和”战略 108
第六章
可持续发展战略与 ESG 119
节 可持续发展战略 119
第二节 可持续投资与融资 132
第三节 ESG 原则与企业及供应链风险 143
第四节 现代企业与 ESG 160
第五节 可持续信息披露开启新纪元 177
第七章
应对气候变化与碳中和战略 190
节 人类活动与气候变化 190
第二节 碳排放基准及核查 198
第三节 科学碳排放目标 202
第四节 低碳转型 207
第五节 低碳转型的关键领域 ：电力和能源 211
第六节 低碳转型的主要领域 217
第七节 企业低碳转型的战略与路径 225
第八章
经济社会可持续发展——数字化赋能 232
节 数字化基础设施 232
第二节 数字化赋能技术 241
第三节 价值创造的新范式 269
第四节 工业革命的关键要素和关键技术 278
第五节 物联网的构成与技术特征 288
第六节 物联网的应用场景 296
第七节 可持续发展数字化 300
第九章
企业可持续发展——数字化转型 312
节 企业为什么要进行数字化转型 312
第二节 数字化转型对企业核心业务的影响 321
第三节 数字化转型对企业管理的影响 330
第四节 企业如何构建数字化转型 343
第五节 企业如何实施数字化转型 355
第六节 商业模式创新 367
第七节 商业模式价值化与数字化 375
第十章
制造业可持续发展——数字化、智能化转型 382
节 工业 4.0 与制造业 382
第二节 数字化、智能化转型的 4 个步骤 384
第三节 数字化、智能化转型的核心领域及关键主题 388
第四节 数字化、智能化转型现状评估 393
第五节 落实数字化、智能化转型蓝图和持续改进 398
第十一章
危机管理与经济可持续重构 400
节 疫情敲响了“责任担当”的警钟 400
第二节 疫情如何重创全球经济 403
第三节 疫情如何冲击企业及其供应链 407
第四节 企业如何走出危机迈入可持续的新常态 410
第五节 如何维持经济与金融系统稳定 414
第六节 危机管理需要弘扬企业家精神 417
第七节 社会组织可持续发展的路径 421
第八节 全球经济大重构 427
第十二章
开创可持续发展之路 434
节 与时俱进 434
第二节 可持续创新 438
第三节 可持续发展战略与商业模式 441
第四节 企业管理新范式 445
第五节 可持续供应链 447
第六节 塑造可持续的未来 449
参考文献 451
说明、声明及意见反馈 463
致 谢 465
^ 收 起
章
总 论 001
节 为什么要重新审视发展理念 001
第二节 可持续发展理念的内涵究竟是什么 002
第三节 为什么需要“可持续发展经济学” 004
第四节 可持续发展战略如何从根本上发挥作用 005
第五节 当今时代发展的主题和主线在哪里 007
第二章
不确定世界中的确定性 009
节 全球发展大趋势 009
第二节 未来经济新秩序 012
第三章
可持续发展——从概念到方案 016
节 可持续发展——一个划时代的新理念 016
第二节 可持续发展史上的里程碑 017
第三节 可持续发展理念 027
第四节 21 世纪的新范式 031
第五节 中国可持续发展大事记 033
第四章
可持续发展经济学 036
节 可持续经济的秩序框架 036
第二节 可持续经济与可持续发展经济学 038
第三节 宏观与微观经济可持续性 042
第四节 可持续发展对经济学的挑战 044
第五节 可持续发展对管理学的挑战 045
第六节 可持续发展经济学的理论构建 047
第七节 从传统经济学到可持续发展经济学 051
第八节 福利经济学 056
第九节 资源与环境经济学 057
第十节 生态经济学 059
第十一节 微观与宏观经济学 065
第十二节 可持续经济与经济学的系统集成 067
第十三节 可持续增长、变革与治理 070
第十四节 经济增长与社会进步 073
第十五节 如何测度增长与发展 076
第十六节 “超越 GDP”的测度 078
第十七节 可持续发展指数 081
第十八节 改善 GDP 的选项 082
第五章
高质量与可持续发展 085
节 可持续发展的意义何在 085
第二节 高质量与可持续性 087
第三节 新时代高质量与可持续发展 090
第四节 新基建——数字经济的新引擎 093
第五节 新时代可持续发展与 ESG 投资 102
第六节 绿色经济与“碳中和”战略 108
第六章
可持续发展战略与 ESG 119
节 可持续发展战略 119
第二节 可持续投资与融资 132
第三节 ESG 原则与企业及供应链风险 143
第四节 现代企业与 ESG 160
第五节 可持续信息披露开启新纪元 177
第七章
应对气候变化与碳中和战略 190
节 人类活动与气候变化 190
第二节 碳排放基准及核查 198
第三节 科学碳排放目标 202
第四节 低碳转型 207
第五节 低碳转型的关键领域 ：电力和能源 211
第六节 低碳转型的主要领域 217
第七节 企业低碳转型的战略与路径 225
第八章
经济社会可持续发展——数字化赋能 232
节 数字化基础设施 232
第二节 数字化赋能技术 241
第三节 价值创造的新范式 269
第四节 工业革命的关键要素和关键技术 278
第五节 物联网的构成与技术特征 288
第六节 物联网的应用场景 296
第七节 可持续发展数字化 300
第九章
企业可持续发展——数字化转型 312
节 企业为什么要进行数字化转型 312
第二节 数字化转型对企业核心业务的影响 321
第三节 数字化转型对企业管理的影响 330
第四节 企业如何构建数字化转型 343
第五节 企业如何实施数字化转型 355
第六节 商业模式创新 367
第七节 商业模式价值化与数字化 375
第十章
制造业可持续发展——数字化、智能化转型 382
节 工业 4.0 与制造业 382
第二节 数字化、智能化转型的 4 个步骤 384
第三节 数字化、智能化转型的核心领域及关键主题 388
第四节 数字化、智能化转型现状评估 393
第五节 落实数字化、智能化转型蓝图和持续改进 398
第十一章
危机管理与经济可持续重构 400
节 疫情敲响了“责任担当”的警钟 400
第二节 疫情如何重创全球经济 403
第三节 疫情如何冲击企业及其供应链 407
第四节 企业如何走出危机迈入可持续的新常态 410
第五节 如何维持经济与金融系统稳定 414
第六节 危机管理需要弘扬企业家精神 417
第七节 社会组织可持续发展的路径 421
第八节 全球经济大重构 427
第十二章
开创可持续发展之路 434
节 与时俱进 434
第二节 可持续创新 438
第三节 可持续发展战略与商业模式 441
第四节 企业管理新范式 445
第五节 可持续供应链 447
第六节 塑造可持续的未来 449
参考文献 451
说明、声明及意见反馈 463
致 谢 465
^ 收 起
孙继荣教授，可持续发展经济学家和管理学家，可持续发展战略与管理领域开创者，可持续变革与创新理论奠基人。1983年到德国，先后担任德国杜伊斯堡大学教授，德国西门子公司（总部）亚太区总裁，2009年受聘担任中德政府社会责任与可持续发展咨询顾问。在德工作26年，其职业生涯跨越大学教育、科学研究、企业管理、各工业行业、各类产业及政府关系等一系列学科和领域，对德国及欧洲经济社会有深入的了解，对中德中欧合作有丰富的经验。担任世界一流企业高管20年，从20世纪90年代开始，将可持续发展理念融入企业战略与管理、客户关系、战略投资、技术创新和组织流程变革，开创了企业与客户、企业与企业、企业与政府合作共赢可持续性商业模式。在担任政府社会责任与可持续发展咨询顾问期间，成功构建和实施了企业可持续转型战略和全球商品供应链可持续转型战略。长期以来，为企业提供可持续发展战略与管理咨询、领导力培训、变革与创新实战指导，影响了众多企业家和管理者；担任企业战略顾问，为地区、行业和产业发展战略提供决策意见，得到高度认可。其代表作是中国经济出版社推出的“社会责任与可持续发展@孙继荣丛书”：《现代企业社会责任》（2013）、《责任时代：变革与创新》(上下册)（2018）和《可持续发展战略方法论》（2023）。
^ 收 起
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该书在深刻剖析可持续发展理念、提出可持续发展经济学观点的基础上，描述可持续发展战略构建的机制和核心结构要素，并阐明它们与可持续发展理念和ESG准则相一致的整体性关系，从而清晰地为读者勾勒了实现“ESG转型”和“数字化转型”划时代战略任务的路径和方案。书中还运用可持续发展理念解析当今经济现象、分析新冠疫情的影响、提出解决问题的洞见，也分享了作者在可持续战略与管理领域开创性的经验及成功的案例。本书是可持续发展领域集大成之作，在当今世界复杂剧变的时刻，为企业家、管理者、组织领导者提供了以可持续性应对不确定性的战略指引，帮助他们以全新的方式构建全新的世界。
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