关键选择——危机公关策略与实战

　　上篇|
　　危机公关项目执行
　　章 危机公关的战略管理透视/003
　　第二章 用“公约数”抓危机公关的关键/010
　　1.为什么企业会失去理解与支持? / 011
　　2.用“公约数”做好公关沟通/016
　　3.沿着“公约数”建立共识方案/042
　　第三章 画“平面坐标系”找危机战略定位 /054
　　1.为什么企业会觉得受了委屈? / 054
　　2.用“平面坐标系”准确定位危机/063
　　3.探寻“平面坐标系”后的洞察力/091
　　第四章 搭“立体坐标系”统筹公关进程/098
　　1.哪些危机公关步调容易出错? /098
　　2.用“立体坐标系”统筹危机秩序/104
　　3.关于“立体坐标系”的延展思考/ 120
　　第五章 拿“三角形”校准公关执行的方向/130
　　1.为什么高手会发挥失常? /130
　　2.用“三角形”对危机进行衡量/ 137
　　3.如何抓住危机公关的正确方向 / 144
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　　危机公关策略拔高
　　第六章 以“博弈论框架”缓解危机对立/161
　　1.为什么有些企业会被针对? / 161
　　2.扭转危机局势的“博弈论框架” / 169
　　3.借助“博弈论”平缓危机的启示/175
　　第七章 与“利益相关者”达成和解 / 180
　　1.为什么企业会引起一致声讨? / 180
　　2.影响危机公关成败的“利益相关者” / 186
　　3.安抚“利益相关者”共同应对危机/ 195
　　第八章 借“无差异曲线”做危机公关取舍 /201
　　1.企业是否应基于负面报道起诉媒体? / 201
　　2.提高决策科学性的“无差异曲线” /208
　　3.借助“无差异曲线”权衡公关决策 /211
　　第九章 据“边际产量曲线”控危机公关成本/221
　　1.为什么有些危机公关引来众怒? / 221
　　2.指导企业进退的“边际产量曲线” / 226
　　3.借助“边际产量曲线”找到分寸感/ 230
　　第十章 基于危机公关逆向思考战略管理/ 239

　　李允洲对外经济贸易大学金融学硕士，战略顾问、危机管理专家，北大纵横管理咨询公司特聘合伙人，曾任中视福格公关顾问公司副总经理、和灵投资管理有限公司投资经理、中青旅联科高级经理。具备复合型专业背景，在从事企业管理咨询时致力于将战略与危机视角相结合，深度参与远东控股集团及和灵投资投后管理、新丽传媒并购退出、东方精工外部顾问等在内的项目经历，此外还实操了十余个完整的企业危机顾问项目。

　　本书聚焦于危机公关领域的本土化策略与案例分析，目的在于引导读者以系统的视角看待不可预测的组织危机，理解沟通与取舍在黑天鹅事件中的运用。首先介绍企业及所有利益相关者应对危机以渡过难关的价值和意义；其次启发企业或个人的对公关策略本质的理解，并进而加深对危机中沟通的重要性的理解；后通过知名案例阐发管理者与利益相关者应培育的的经营思维。