沃顿创新课：创新思维带来有机增长

　　导语　增长挑战
　　增长落后型企业与增长领先型企业：区别在于创新能力......006
　　加速增长的第一步是制定出规范有序的工作流程...............009
　　第一章　确定增长策略........................................ 017
　　确定增长目标：我们能否缩小增长差距？ ........................021
　　确定范围与边界......................................033
　　确定企业的战略姿态.................................040
　　资源分配 .................................048
　　给企业管理者的指导意见：检验你的增长策略 .............052
　　第二章　扩大增长机遇的搜寻范围........................055
　　全方位创新 ...........................................058
　　十四条增长路径..................................065
　　结论 ......................................091
　　给企业管理者的指导意见：为路径导航 .....................093
　　第三章　聚合力量，锁定最佳机遇..........................095
　　机会集合的提炼与改善..................................100
　　二次筛选，增加信息透明度..............................105
　　风险评估与风险管控.................................111
　　抓住最佳增长机遇，投入市场开发......................122
　　给企业管理者的指导意见：针对当前的商业实践活动，
　　展开自检自查..............................124
　　第四章　运用创新能力实现加速增长....................... 127
　　创新文化 ..........................134
　　创新能力 ........................................141
　　组织架构创新.............................154
　　提升创新力、运用创新力.................................163
　　给企业管理者的指导意见：评估创新能力 ....................164
　　结论.......................................... 169
　　建议 1：持续关注客户价值...............................173
　　建议 2：平衡管理制度与创造力............................174
　　建议 3：从不确定性中获取利润...........................175
　　建议 4：两手同利、两手同能..............................176
　　建议 5：全体动员.............................178
　　附录 A　在风险量表上定位项目.......................181
　　附录 B　R-W-W 筛选机制............................. 183
　　真的有市场吗？.....................................184
　　真的能做出产品吗？.................................185
　　我们会赢得竞争吗？..................................186
　　值得开发吗？........................................189

　　乔治·S. 戴伊
　　宾夕法尼亚大学沃顿商学院营销学教授、麦克技术创新研究所联合主任。他的研究领域主要为营销、科技创新管理、战略规划、组织改变以及市场上的竞争策略。在执教沃顿商学院之前,他曾任教于多伦多大学、斯坦福大学、瑞士洛桑管理学院(IMD)及加拿大西安大略大学,客座任教于麻省理工学院、哈佛大学及伦敦商学院。他也曾在诸多公司担任咨询师，如通用电气、IBM、美敦力、默克集团及戈尔公司等。

　　贵公司是否由于以下因素，在寻求增长的道路上艰难前行？
　　贵公司是否很难顺利地从想法走向现实？
　　贵公司是否未能预判机遇出现,且对竞争者的出现始料未及？
　　贵公司的生产效率是否落后于竞争对手?
　　贵公司是否迫于市场竞争和短期压力,时常从长期的创新计划中撤出创新资源？
　　贵公司的企业文化是否趋于内向保守,且时常主动回避风险？
　　本书为管理者们介绍了如何制定切实可行的增长战略，并总结为14条增长路径，推动公司年复一年实现有机增长。