进化型组织：应对数字化变革的心态、技能和工具

　　第一部分 工作规则
　　第1章 老一套的工作规则 / 025
　　一头扎进“时光机”/025
　　我们如何掌握老一套的工作规则 /027
　　工作与技术的初识/031
　　技术的崛起/034
　　已历百年的工作规则/035
　　那么，何谓工作/038
　　何谓技能/040
　　你从何处开始学习技能/043
　　何谓岗位/044
　　何谓职业/045
　　何谓团队/047
　　何谓管理者/048
　　何谓工作场所/049
　　何谓组织/050
　　组织如何应对变革/051
　　组织的使命是什么/052
　　我们需要新一代的工作规则的原因/054
　　第2章 新一代的工作规则 /055
　　是时候坐上“时光机”了/056
　　四条核心新规则/057
　　改良后的工作规则/060
　　新一代工作规则的价值链 /060
　　迷你工作手册:亚里士多德给个人和组织的画布 /079
　　从心态、技能和工具的角度来看 /089
　　效率，成长，参与，凝聚 /093
　　第二部分 心态
　　第3章组织文化就是心态 /097
　　何谓心态/099
　　你的组织究竟有何种心态/101
　　你需要什么样的心态 /104
　　当你的组织需要心态转变时:大重置来了 /108
　　如何促进心态的转型/110
　　谁来推动心态转型/114
　　如何实现成功的心态凝聚 /116
　　更正:也许任何人都可以助推心态转型/124
　　第4章员工和团队解决问题的心态 / 127
　　魔杖时间/127
　　你的身体是一个复杂适应生态系统 /129
　　你，问题解决者/130
　　这就是你的大脑解决问题的方式/131
　　团队是一群问题解决者/144
　　为什么年轻人解决问题需要目标/149
　　第三部分 技能
　　第5章新一代组织的技能 /157
　　魔杖时间/157
　　重新定义组织领导者的角色 /159
　　最大限度地发挥组织的技能:内部工作 /171
　　招聘是新一代技能的关键 /175
　　超越技能:人类健康/180
　　我们必须共同打造新的管理层/183
　　始于向导，成于个人和团队/184
　　第6章
　　员工和团队的明日技能: PACE /185
　　这是你出生的日子/186
　　为明日而生的四项应变技能: PACE /186
　　书写你的使用手册:四个关键启示 /192
　　技能的团队打法 /199
　　凳子的第三条腿:工具/207
　　第四部分 工具
　　第7章组织的新一代工具 / 211
　　魔杖时间又来了/212
　　为利益相关者提供价值的组织技巧和技术 /214
　　组织工作工具的设计要求/218
　　数字化转型又如何呢/225
　　接下来:员工和团队需要什么工具/227
　　第8章员工和团队的新一代工具 /228
　　再次跳进“时光机” /229
　　个人和团队的新一代工具 /232
　　新一代组织的首要任务:赋予员工和团队权力/246
　　把一切联系起来/247
　　这是我们都想要的未来的开端 /251
　　结论我们都想要的未来 /252
　　包容性工作前景的四个领域/253个人:平衡桌子/256
　　组织文化中的目标驱动/260
　　社区:每个人都能得到发展的生态系统/264
　　国家:同历风暴，却不同舟 /266下一步/267
　　后记
　　战略人力资源: 造一张新桌子 / 269
　　将现有人力资源职能引入新一代规则 /273
　　破解人类技能密码:我们需要一个工作基因组/274
　　致谢 /277

　　[美]加里·A.博尔斯博尔斯是研究工作、学习和组织未来的全球专家。他是全球智库奇点大学(SingularityUniversity)未来工作的兼职主席，在领英上开设了9门课程，学员总数超过85万人。他为世界各地的企业、非营利组织、政府机构和社区团体提供讲座和咨询，帮助他们了解和应对工作中结构性变化的有效策略。作为ePara-chute网站的联合创始人，他通过《你的降落伞是什么颜色?》(他父亲理查德·博尔斯撰写的一本经典畅销书)中的相关知识组建交流社区来帮助个人、组织和国家制定有效的战略，以确保每个人都能获得有意义的、高薪的工作和终身学习。

　　在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题”，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的“新一代工作规则”。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略，能帮助我们在充满剧烈变革和不确定性的世界中壮大自己。