企业人力资源管理全程实务操作（增订四版）（企业HR管理和法律实务丛书）

　　第一章 人力资源管理的价值和使命 001
　　一、人力资源管理的定位/002
　　二、人力资源管理的核心价值/004
　　三、人力资源管理的使命/008
　　第二章 人力资源规划 011
　　一、管理目标/012
　　二、人力资源战略/012
　　三、人力资源规划/014
　　四、实施和调整/019
　　五、管理风险/020
　　第三章 招聘管理 021
　　一、管理目标/022
　　二、招聘渠道/022
　　三、招聘流程/023
　　四、招聘录用/029
　　五、经典案例/032
　　六、管理风险/034
　　第四章 入职管理 037
　　一、管理目标/038
　　二、入职流程/038
　　三、劳动合同/042
　　四、经典案例/042
　　五、管理风险/044
　　第五章 试用期和转正管理 047
　　一、管理目标/048
　　二、试用期规定/048
　　三、试用期考核/049
　　四、转正流程/050
　　五、经典案例/051
　　六、管理风险/054
　　第六章 绩效管理 055
　　一、管理目标/056
　　二、绩效管理重要性/057
　　三、绩效考核类别/058
　　四、绩效考核原则/059
　　五、考核模式/060
　　六、考核流程/074
　　七、专项考核/082
　　八、经典案例/084
　　九、常见问题与对策/086
　　十、管理风险/087
　　第七章 薪酬管理 089
　　一、管理目标/090
　　二、薪酬概念/090
　　三、薪酬体系设计/091
　　四、薪酬管理流程/092
　　五、薪酬影响要素/105
　　六、薪酬管理/107
　　七、经典案例/108
　　八、管理风险/110
　　第八章 社会保险与福利管理 113
　　一、管理目标/114
　　二、福利概念/114
　　三、五险一金 /115
　　四、企业特色福利/121
　　五、管理风险/122
　　第九章 培训管理 123
　　一、管理目标/124
　　二、培训模式/124
　　三、培训流程/125
　　四、培训协议/131
　　五、管理风险/132
　　第十章 考勤与休假管理 133
　　一、管理目标/134
　　二、考勤方式选择/134
　　三、休假制度/135
　　四、经典案例/138
　　五、管理风险/140
　　第十一章 劳动纪律管理 141
　　一、管理目标 /142
　　二、制度建设/142
　　三、制度公示/143
　　四、制度执行/144
　　五、经典案例/145
　　六、管理风险/146
　　第十二章 实习生管理 147
　　一、管理目标/148
　　二、管理流程/148
　　三、经典案例/153
　　四、管理风险/154
　　第十三章 档案管理 155
　　一、管理目标/156
　　二、内部档案/156
　　三、外部档案/157
　　四、相关法律/162
　　五、经典案例/162
　　六、管理风险/163
　　第十四章 离职管理 165
　　一、管理目标/166
　　二、离职流程/166
　　三、离职经济补偿/171
　　四、离职竞业限制/175
　　五、经典案例/176
　　六、管理风险/179
　　第十五章 人才盘点 181
　　一、管理目标/182
　　二、人才盘点流程/182
　　三、人才盘点应用/184
　　四、人才盘点案例/186
　　五、管理风险/188
　　第十六章 劳动争议管理 189
　　一、管理目标/190
　　二、解决模式/190
　　三、举证责任/192
　　四、证据/192
　　五、举证技巧/193
　　六、经典案例/194
　　七、管理风险/205
　　第十七章 企业组织建设 207
　　一、管理目标/208
　　二、组织架构分析与设计/208
　　三、组织建设说明书/213
　　四、组织管理诊断/214
　　第十八章 人才培养与发展 217
　　一、管理目标/218
　　二、制定人才发展规划/218
　　三、构建人才标准/220
　　四、核心人才培养/227
　　五、管理风险/229
　　第十九章 企业文化管理 231
　　一、管理目标/232
　　二、企业文化层次/233
　　三、企业文化价值/235
　　四、企业文化功能/236
　　五、企业文化建设流程/237
　　六、经典案例/242
　　七、企业文化建设误区/243
　　八、管理风险/244
　　第二十章 员工激励 247
　　一、管理目标/248
　　二、物质激励/249
　　三、非物质激励的管理艺术/250
　　四、激励模式组合/256
　　五、激励的原则/257
　　六、管理风险/260
　　第二十一章 人力资源管理风险防范 263
　　一、管理目标/264
　　二、风险根源分析/264
　　三、管理风险梳理/266
　　四、风险防范层次/272
　　五、管理风险/273

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和其他知名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长组织架构优化、管理制度设计、薪酬绩效、工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》和《人力资源》等媒体专访，拥有丰富的企业人力资源实战管理经验在多家知名企业担任人力资源顾问。中国法制出版社多套丛书主编;个人专著《老HRD手把手教你做薪酬》《招聘管理从入门到精通》《 绩效考核与薪酬激励整体解决方案 》《HR员工培训从助理到总监》及《企业人力资源必*工具箱》;合著:《绩效领导力》《企业人力资源管理全程实务操作》《HR不懂《 劳动合同法 )就是坑公司》。 崔巍，《人力资源》杂志社党支部书记、常务副社长，从事人力资源行业专业媒体23年，拥有十年以上人力资源管理、人力资源咨询服务经验、后备干部公开选拔经验，专注于人力资源服务产业研究、企业组织发展、人才选拔、企业文化运营、劳动合同法等方面研究，同时兼任多家企业常年的人力资源发展顾问。对人力资源产业园建设和运营方面有一定研究和见解，并参与多家产业园的规划和运营支持。

　　本书以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书更加实用，作者结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。
　　这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。通过本书您将学到：
　　•如何依据战略制定人力资源规划？
　　•常见的人力资源规划有哪些类别？
　　•劳动合同如何签订才能降低风险？
　　•转正流程如何做到规范并且高效？
　　•企业绩效考核都有哪些常见方式？
　　•企业薪酬体系如何设计才更有效？
　　•企业薪酬实施具体策略都有哪些？
　　•员工如果拒绝降岗和降薪怎么办？
　　•合同解聘或合同不续签如何处理？
　　•劳动争议都有哪些常见解决模式？
　　•发生劳动争议都有哪些举证技巧？
　　•档案管理不当企业该负什么责任？
　　•为什么要给员工做职业生涯规划？
　　•人才梯队建设都有哪些核心内容？
　　•人力资源风险有何具体防范方法？
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　　请您认真阅读本书寻求解决方案