一本书读懂精益管理

　　郭耀纯数学与应用数学学士，工商管理硕士MBA2005年获得六西格玛黑带认证2012年获得美国项目管理协会PMI认证PMP2016年获得500强企业认证“金牌培训师”2016年获得六西格玛黑带大师认证证书超过16年的企业大型项目统筹和实战经验。擅长将战略管理、项目管理等系统化方法论与企业运营管理紧密结合，为多家世界500强跨国公司和国内上市公司提供绩效提升管理咨询，精益生产和六西格玛培训、咨询服务，帮助企业显著改善运营质量和效率。

　　精益管理源于精益生产。精益生产源于美国麻省理工学院教授的调查研究，其通过"国际汽车计划(IMVP)"对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，发现丰田汽车公司的生产方式适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
　　所谓精益管理，就是根据用户需求定义企业生产价值，按照价值流组织全部生产活动，使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来，让用户的需求拉动产品生产，而不是把产品硬推给用户。
　　随着精益生产拓展到整个产品价值流，精益管理也不再限于生产管理，而是拓展到研发、设计、技术、供应、设备、销售等各个层面。
　　本书对精益管理的理论及实践工具进行了介绍，利用第一篇基本介绍精益管理的相关理论后，用大量篇幅讲解精益管理的应用。包络介绍了精益屋中的工具，以及精益管理在不同领域的应用实例。