战略定位：聚合“竞争·商业模式·品牌”定位，为企业成长导航

　　第1章 战略定位并非“定位”，它该讲些什么？
　　1.1 为什么说战略路径像哥德巴赫猜想一样难？
　　1.2 战略定位的整体图景、“四大金刚”“番外名媛”
　　1.3 战略路径是一个六面体，还有上游、中游和下游
　　1.4 定位二选一：满足客户需求还是掌控消费者心智
　　1.5 如何从产品时代升级到商业模式时代
　　 
　　第2章 竞争定位：找到“风水宝地”，定位潜优产品
　　2.1 永青仪电：引领创新，开辟一片新天地
　　2.2 面对竞争阻力，是“硬碰硬”，还是绕过去？
　　2.3 如何抓住行业趋势的“牛鼻子”？
　　2.4 “草根”与“学霸”创业，谁更缺智力资本？
　　2.5 是财富险中求，还是关注客户需求？
　　2.6 低风险创业 开发优异产品，鱼和熊掌兼得
　　2.7 拼多多、小罐茶、拓璞五轴、诺比侃……竞争定位如何用？
　　 
　　第3章 三端定位：打造威名远扬的拳头产品
　　3.1 从创立期到成长期，如何让企业“跨越阶梯”？
　　3.2 三端定位模型：小企业是如何长大的？
　　3.3 价值主张：企业产品与客户需求之间的“连接器”
　　3.4 产品组合：如何促成第一飞轮效应？
　　3.5 赢利机制：为什么说免费品并不“免费”？
　　3.6 交易主体：三个人打造一个好产品
　　3.7 真正的定位：始于客户需求，终于顾客价值链
　　3.8 亚朵集团、晨光生物、宇度医学、ofo小黄车……三端定位如何用？
　　3.9 战略增长：让第二飞轮效应“永不停歇”
　　3.10 估值7 000亿元的SHEIN的“不可能三角”是什么？
　　 
　　第4章 分形定位：以核心竞争力造就超级产品
　　4.1 如何将拳头产品转变为“企业产品宝塔”？
　　4.2 开疆拓土与核心竞争力有什么关系？
　　4.3 庆丰大树理论：从优秀到卓越的必由之路
　　4.4 精神分形作祟，“灌木丛”式企业形成
　　4.5 肯德基、小米集团、桐昆股份、罗辑思维……分形定位怎么用？
　　 
　　第5章 联接定位：一桥飞架时空，让转型不再难
　　5.1 第二曲线创新：哪些业务重要，但未被认知？
　　5.2 联接定位三部曲：继承、差异、优生
　　5.3 转型雷达：识别极限点，也探测机会点
　　5.4 第四飞轮效应：要么葬身壕沟，要么一鸣惊
　　 
　　第6章 品牌定位：不做产品之上的空中楼阁
　　6.1 战略学家在盲人摸象，品牌学家勿隔山打牛
　　6.2 塑造名优品牌，三条路径如何选？
　　6.3 “番外飞轮效应”：是追求品牌资本，还是生意蚀本？
　　 
　　第7章 战略定位依存的“基础设施”是什么？
　　7.1 将组织看成生命体，打通经营与管理的“任督二脉”
　　7.2 万物生长靠太阳，企业以商业模式为中心
　　7.3 新竞争战略：企业生命体的成长之旅
　　7.4 战略定位，为小企业成长为巨无霸导航
　　 
　　后 记 有延误，也有“早产”

　　李庆丰，众合投资合伙人，战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论，他除旧布新，创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论，致力于成为“中国德鲁克”！为投资出去的“真金白银”负责，他长期身处商业实践前线，专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑，循序渐进！他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

　　波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？
　　战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！
　　战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。
　　本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。