推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(珍妮·达罗克)
前言
致谢
第一章 首先确立使命:领导者角色 / 1
1 奉献精神 / 3
2 领导工作充满艰险 / 9
3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾
访谈录 / 30
4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录 / 38
5 小结:实践原则 / 45
第二章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略 / 51
1 实现理想 / 53
2 制胜战略 / 60
3 定义市场:菲利普·科特勒访谈录 / 75
4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录 / 87
5 小结:实践原则 / 99
第三章 绩效管理:绩效的定义与测评 / 105
1 无底线时如何确定底线 / 107
2 不该做的和该做的:基本规则 / 114
3 有效决策 / 123
4 如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录 / 133
5 小结:实践原则 / 141
第四章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区 / 147
1 人力资源决策 / 149
2 重要关系 / 161
3 从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录 / 166
4 卓有成效的董事会:戴维·哈伯德牧师访谈录 / 175
5 小结:实践原则 / 184
第五章 自我发展:个人、管理者和领导者 / 189
1 勇于承担责任 / 191
2 你希望被人记住的是什么 / 197
3 非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录 / 206
4 非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策-莱曼
访谈录 / 212
5 小结:实践原则 / 222
译者后记 / 227
^ 收 起