HR员工激励经典实战案例（企业HR经典实战案例系列丛书）

　　第一篇    企业理想：激发员工的工作热情
　　第一章　使命和愿景// 005
　　1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
　　1.2 价值观是最稳定的原动力// 010
　　第二篇    企业环境：激励员工的土壤
　　第二章　企业的硬环境// 023
　　2.1 工作环境影响员工行为// 024
　　2.2 工作环境对员工的心理暗示// 025
　　第三章　企业的软环境// 027
　　3.1 企业的管理机制// 029
　　3.2 清晰的目标与合理的分工// 033
　　3.3 企业整体能力// 036
　　3.4 团队的氛围// 039
　　3.5 管理者风格// 040
　　 
　　第三篇    团队群体动力：打造“亮剑”团队
　　第四章　团队建设// 047
　　4.1 打造团队精神// 048
　　4.2 保持凝聚并正向的团队氛围// 051
　　4.3 参与分享，建立团队共识// 053
　　4.4 积极沟通，赋予员工能量// 055
　　4.5 赏罚严明与谨慎// 058
　　第五章　团队成员助力// 061
　　5.1 与高效能人士在一起// 062
　　5.2 扬长避短，打造高效团队// 066
　　第四篇    员工的内驱力：激励的成长基因
　　第六章　如何激发员工的内驱力// 071
　　6.1 尊重的力量// 072
　　6.2 信任的力量// 075
　　6.3 竞争的力量// 079
　　6.4 意义的力量// 083
　　6.5 荣誉的力量// 086
　　第七章　提升员工价值// 089
　　7.1 提高员工的“期望值”// 090
　　7.2 丰富员工的经验// 094
　　第五篇    物质激励：有时也需要来点实在的
　　第八章　用物质激励给员工“补钙”// 099
　　8.1 与绩效绑定的薪酬激励// 100
　　8.2 弹性多样的福利激励// 125
　　8.3 承载情感的奖品激励// 128
　　第九章　物质激励的误区// 131
　　9.1 纯物质激励// 132
　　9.2 平均化激励// 134
　　9.3 过度激励// 136
　　9.4 错时激励// 138
　　第六篇    股权激励：让员工与公司命运共舞
　　第十章　常见的上市公司股权激励// 143
　　10.1 业绩股票// 144
　　10.2 股票期权// 145
　　10.3 限制性股票// 145
　　第十一章　上市公司股权激励设计与实施// 147
　　11.1 设计中的“七定法”// 148
　　11.2 实施中的“三维度”// 154
　　第七篇    激励组合：企业生命周期与激励的组合拳
　　第十二章　初创期企业的激励模式// 167
　　12.1 愿景蓝图更具吸引力// 168
　　12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 169
　　12.3 建立企业文化// 170
　　12.4 精神激励发挥首要作用// 173
　　第十三章　成长期企业的激励模式// 175
　　13.1 制度与企业文化理念一致是基础// 176
　　13.2 创建公平感是关键// 178
　　第十四章　成熟期企业的激励模式// 181
　　14.1 激发管理者和员工的激情// 182
　　14.2 长短期激励计划的多样组合// 184
　　第十五章　二次创业企业的激励模式// 189
　　15.1 激发组织成员的创造力// 190
　　15.2 培训，让员工跟上企业的转型// 191

　　程江红曾担任多家中大型企业人力资源高级管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配，人才发展、培养与业务长短期目标结合，绩效薪酬与激励统合综效，高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。曾任上市公司舒泰神(北京)生物制药股份有限公司副总兼任人才发展研究院执行院长。

　　人力资源是组织中最重要的资源。影响人员展现其能力的重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。
　　通过本书您将学到:
　　● 企业的使命与愿景如何鼓舞员工士气?
　　● 如何让价值观真正实现激励人心?
　　● 企业的软环境对员工工作激情有多大的影响?
　　● 正能量的团队氛围为何更能激发员工干劲?
　　● 管理者的风格如何影响员工的积极性?
　　● 如何塑造团队精神支撑团队战斗力?
　　● 为什么参与分享能增强团体智慧?
　　● 优势互补的员工合作能否提升员工工作成就感?
　　● 怎样的尊重能更有效地激发员工内驱力?
　　● 信任在激发员工潜能中为何重要?
　　● 竞争为何有利于调动员工对工作的投入度?
　　● 如何授予荣誉更让员工有动力?
　　● 物质奖励如何发挥出激励的效果?
　　● 薪酬作为重要的物质奖励方式要注意什么?
　　● 多样化的福利激励效果如何?
　　● 用物质奖励激励员工时有哪些误区?
　　● 股权激励设计中的“七定法”是什么?
　　● 在股权激励实施中需要关注哪三个维度?
　　● 初创期企业激励员工的重点有哪些?
　　● 成长期企业建立激励机制要关注什么?
　　● 成熟期企业在激励员工时要避免什么?
　　● 二次创业的企业如何再次激发员工活力?
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　　请您认真阅读本书寻求解决方案。