百炼成王：向王阳明学企业经营与管理（第2 版）

　　第一章 向王阳明学企业文化建设
　　第 一 节 基业长青的文化基因 
　　第 二 节 将良知注入文化之根 
　　第 三 节 用榜样展示文化精神
　　第 四 节 发挥愿景和口号的作用 
　　【案例与思考】同仁堂：何以名满天下
　　第二章 向王阳明学战略管理 
　　第 一 节 树立志向：战略发展的起点 
　　第 二 节 趋势洞察：战略规划的基础 
　　第 三 节 认清现实：战略目标的节奏 
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　　邹新华，播恩集团董事长，中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士（EMBA）。江西赣州人，王阳明学说的研究者和追随者，崇尚知行合一。

　　本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。

　　第一章 向王阳明学企业文化建设
　　第 一 节 基业长青的文化基因 
　　第 二 节 将良知注入文化之根 
　　第 三 节 用榜样展示文化精神
　　第 四 节 发挥愿景和口号的作用 
　　【案例与思考】同仁堂：何以名满天下
　　第二章 向王阳明学战略管理 
　　第 一 节 树立志向：战略发展的起点 
　　第 二 节 趋势洞察：战略规划的基础 
　　第 三 节 认清现实：战略目标的节奏 
　　第 四 节 知行合一：战略落地的关键
　　【案例与思考】格莱珉：信念的力量
　　第三章 向王阳明学品牌管理 
　　第 一 节 通过故事提升品牌传播 
　　第 二 节 通过概念塑造品牌价值 
　　第 三 节 通过超级名称与传播语加强品牌宣传 
　　第 四 节 通过口碑增长品牌粉丝 
　　【案例与思考】雕牌：如何感动千家万户
　　第四章 向王阳明学人力资源管理
　　第 一 节 选人
　　第 二 节 用人 
　　第 三 节 育人
　　第 四 节 留人 
　　【案例与思考】京东：如何培训员工
　　第五章 向王阳明学市场营销
　　第 一 节 市场调查
　　第 二 节 市场定位
　　第 三 节 市场博弈
　　【案例与思考】农夫山泉：差异化定位
　　第六章 向王阳明学组织运营管理 
　　第 一 节 组织设计 
　　第 二 节 组织授权
　　第 三 节 组织管控 196 
　　【案例与思考】华为：如何避免走进“组织黑洞” 
　　【附录一】王学大纲 206 
　　【附录二】王阳明年谱 
　　参考资料
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　　邹新华，播恩集团董事长，中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士（EMBA）。江西赣州人，王阳明学说的研究者和追随者，崇尚知行合一。

　　本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。