上任后的100天：新领导自我提升指南

　　第  1  章 — 为成功做好准备 003
　　第  2  章 — 接受录用后立即开始工作 024
　　第  3  章 — 把握第一天 063
　　第  4  章 — 发展文化，利用多样性 075
　　第  5  章 — 管理沟通 089
　　第  6  章 — 将工作重心转向战略 104
　　第  7  章 — 在执行中推动责任制 126
　　第  8  章 — 争取早日成果 144
　　第  9  章 — 建立一支高效能团队 150
　　第  10  章 — 调整与进步 168
　　第  11  章 — 管理新董事会 187
　　第  12  章 — 领导企业并购 200
　　第  13  章 — 领导组织扭转局势 212
　　第  14  章 — 领导组织度过危机 223
　　致谢 237

　　乔治·B.布拉特（George B. Bradt）第一创世纪公司（PrimeGenesis）的创始人和主席，长期为高管提供入职和过渡加速服务，同时他还是美国CEO Connection组织的负责人；杰姆·A.切克（Jayme A. Check）2001年创立了量子全球合作伙伴公司（Quantum Global Partners），长期为全球知名公司的高管提供有持久影响的领导力发展项目培训；约翰·A.劳勒（John A. Lawler）第一创世纪公司的首席执行官。在此之前，他还在律商联讯担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。

　　本书按时间线讲述了新领导上任后每日的计划，详细阐述了如何建立高绩效团队、执行成功的战略，并实现组织目标。无论是远程办公还是传统办公，本书都提供了利用多样性、公平性和包容性来实现团队目标、推动增长和增强组织韧性的实用指南。此外，本书还提供了在数字化时代理解、改进和领导组织变革的路线图、工具和技巧。本书探讨了在危机情况下如何成功进行并购整合、危机公关和组织转型等关键问题，能够帮助领导者度过上任后的高风险关键时期。无论是新上任的领导还是渴望提升领导能力的人士，本书都是一本不可或缺的指南。