掌控权-突破惯性的企业权利架构

　　目录
　　上篇　累在自找 解除顽疾
　　第一章 不授权 // 003
　　第二章 接受反授权 // 022
　　第三章 插手已授权 // 031
　　第四章 关注过程 // 041
　　第五章 个人行动力太强 // 050
　　第六章 缺乏成长和顾问 // 066
　　第七章 太过完美 // 079
　　第八章 到处是重点 // 093
　　第九章 没有恩威并施 // 113
　　第十章 累习惯了 // 129
　　下篇　领导解放 重生真经
　　第十一章 持续大量地培养接班人 // 141
　　第十二章 运用退、让、舍、给的智慧 // 162
　　第十三章 使命感的力量是无穷的 // 197

　　姜岚昕，荣誉法学博士，世华教育科技集团创始人、董事长，北京华夏管理学院校长，全球社会企业家生态论坛创始主席，全球社会教育家论坛创始主席。2001年创办世华公司，专注管理教育领域20年，累计演讲超过3000场，服务企业超过30万家，他所开设的“总裁执行风暴”，累计开课超过250期，参会企业70%以上绩效递增30%~200%。曾出版《社会企业家精神》《增长》《管控》等十余部著作，累计发行量超过300万册，影响人群上千万。他也是新浪微博、今日头条百万级粉丝的大V，他笔耕不辍地贡献智慧，已有上亿人次关注受益。

　　《掌控权：突破惯性的企业权力优化》主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？
　　为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？
　　为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？
　　为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？
　　为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？