商业哲学书系：极限思维 任正非管理实践

　　第一章　发展逻辑：在主航道上实施
　　针尖战略| 001
　　01理想主义者任正非| 003
　　02如何理解任正非说华为的战略假设是不完全正确的| 008
　　03不要狭隘的自主创新| 011
　　04专注：坚守一亩三分地| 013
　　05别那么“互联网冲动”| 017
　　06市场变革：从国内到国际的扩展| 021
　　07无边界的技术创新有可能误导公司战略| 024
　　08按照极端情况备战，建立备胎| 027
　　09从价格战到价值战| 031
　　10低端市场也是战略市场| 034
　　11在主航道上实施针尖战略| 038
　　第二章　竞争逻辑：不把市场做绝| 041
　　01不要盲目地争夺什么第一| 043
　　02不把市场做绝| 045
　　03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行| 048
　　04要相信科技是向善的| 058
　　05重大发现不存在知识瓶颈| 061
　　06既要敢于领导世界，又要低调合作| 064
　　第三章　客户逻辑：自己生产的降落伞
　　自己先跳| 067
　　01从广州某中学餐厅的服务提升看如何
　　学习华为| 069
　　02苛刻的客户是最好的老师| 073
　　03把复杂留给自己，把简单留给客户| 077
　　04服务也是一种竞争力| 081
　　05协助客户成功才是真的成功| 084
　　06自己生产的降落伞自己先跳| 088
　　第四章　管理逻辑：反对完美主义| 091
　　01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂| 093
　　02管理改进，反对完美主义| 096
　　03将“法”作为治理公司的最高章程| 099
　　04自律是最低成本的管理| 102
　　05组织变革：华为轮值制度的演变| 105
　　06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批| 111
　　07华为并不完美| 115
　　第五章　文化逻辑：让听得到炮声的
　　士兵做决策| 119
　　01鼓励说得少做得好| 121
　　02失败者中也有英雄| 124
　　03激发组织活力要靠精神文明| 127
　　04中高层人员必须严格自律| 130
　　05让听得到炮声的士兵做决策，试点
　　“少将连长”| 134
　　061%的希望要付出100%的努力| 137
　　07我们要的是战士，而不是完美的苍蝇| 140
　　08垫子文化：奋斗者的剪影| 144
　　第六章　人才逻辑：与奋斗者共享成功| 149
　　01不以资历论英雄，任人唯“亲”| 151
　　02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏| 154
　　03内生成长永远是主要的干部路线| 157
　　04使部下成为英雄，自己成为领袖| 160
　　05淘汰制是企业最基本的激励方式| 163
　　06全员持股，与奋斗者共享成功| 166
　　07精英不仅是金字塔塔尖的一部分| 170
　　08干部必须来自基层| 173
　　09将员工的贡献进行细分| 176
　　10机会均等，能力比资历重要| 179
　　11企业大学是企业培训的好形式| 182
　　12战略预备队为组织赋能| 187
　　13专家可以享受最高待遇| 190
　　14建设内部人才市场| 193

　　程东升，知名财经作家，华为研究专家，法国克莱蒙商学院工商管理博士（在读），已出版《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等多部畅销书。多家大型企业战略与品牌顾问，曾协助多家企业打造“奋斗者团队”。

　　本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。