正向领导：打造高绩效团队的底层逻辑（“正向领导力之父”金·卡梅隆全新力作）

　　前言
　　第一章 能量形式和向日效应
　　何为“向日效应”？
　　正向领导有哪些“能量形式”？
　　精力、影响力、外向性和内在动机
　　第二章 组织中的正能量
　　正能量与领导力
　　正向关系能量的重要性
　　正能量与业绩
　　如何发掘正能量
　　雇佣正能量者
　　多元化、公平性和包容性
　　第三章 正向领导者的特质
　　识别：如何判别正向领导者
　　实证：正能量研究
　　关系、德行和能量
　　第四章 培养积极向上的领导力
　　慷慨/利他/贡献的美德
　　感恩/认可/谦逊的美德
　　信任/正直/诚实的美德
　　慷慨/利他主义/贡献的应用
　　感恩/认可/谦逊的应用
　　信任/正直/诚实的应用
　　第五章 正向领导力实例
　　劳瑞德国际大学联盟如何挖掘“正能量源”？
　　沙特电信如何利用正向领导完成巨大的转型？
　　密歇根大学商业与金融系创建的积极组织对我们有何启发 
　　泰米莱尼奥大学的“正面激励型领导” 
　　第六章 说得都没错，但是：反对与反应  
　　批评的主要领域
　　研究上的不同意见
　　文化和价值观上的不同意见
　　简单性和狭隘性的不同意见
　　操纵与伦理上的质疑
　　实践和应用上的不同意见 
　　结论：原则和行动带来的启示   
　　参考资料  
　　正能量检测 
　　活动和实践的例子 
　　讨论题  

　　耶鲁大学博士，密歇根大学罗斯商学院教授，组织科学领域的十大学者之一，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖、美国富布赖特杰出学者称号和组织行为教育协会卓越教育者称号。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物。

　　本书为企业如何评估正能量，如何运用正能量，如何协助企业领导者发挥正能量，以构建高绩效团队，提高业绩等方面提出了实用的建议。它不但可以作为私营和公共部门成功的重要预测性指标，也可以应用到很多更为具体的情境中，将帮助不同类型企业的领导者、面对困境或面临挑战的个人并提供有用的建议以及经验依据。