敏捷宣言：敏捷开发如何赋能项目管理

　　第1章
　　敏捷开发在项目管理中的应用
　　《敏捷软件开发宣言》——敏捷开发的基础
　　将《敏捷软件开发宣言》应用到项目中
　　第2章
　　敏捷开发的知识框架
　　精益管理与敏捷开发
　　人员、过程和工具
　　项目与组织
　　组织是否有必要为项目提供良好的外部环境？
　　“传统的”项目管理并非有错
　　第3章
　　关于敏捷开发的五个危险假设
　　Scrum 是项目管理
　　敏捷开发是必须迭代的
　　敏捷开发意味着要忽略一些事
　　高管层并不“了解”敏捷开发
　　高级管理人员参与度不足
　　第4章
　　敏捷开发的组织环境
　　组织文化是敏捷开发的阻碍，还是项目的助推器？
　　组织项目管理和项目经济
　　避免治理与保证的混淆
　　第5章
　　敏捷开发管理之人员管理
　　相关背景介绍
　　敏捷开发意味着整合
　　文化和行为
　　为实现敏捷开发改变企业文化
　　领导力和职业精神
　　敏捷领导者的思维
　　放手型领导
　　虚拟团队领导力
　　敏捷开发团队
　　角色和职责
　　敏捷开发和创造力
　　项目关系人管理
　　资源和人才管理
　　敏捷开发人才的培养
　　第6章
　　敏捷开发管理之过程管理
　　项目治理
　　战略和业务规划
　　批准
　　监督
　　规划、监控和报告
　　风险管理及问题解决
　　商业论证和财务控制
　　商业论证过程
　　商业论证中的风险偏好
　　商业论证的批准
　　批准与授权
　　预算审批
　　财务控制
　　资源管理
　　第三方管理和敏捷开发合同
　　采购
　　工作方式和合同
　　谁真正承担风险？
　　质量管理
　　适应性质量管理
　　角色和职责
　　第7章
　　敏捷开发管理之管理工具和人
　　工智能
　　人工智能之旅
　　挑花了眼——如何选择项目管理工具？
　　项目管理工具和成熟度
　　单一工具还是多个工具？
　　工具、报告和沟通
　　第8章
　　敏捷开发管理之项目集和项目
　　组合
　　敏捷开发与项目集管理
　　面向外部的项目集和组织
　　面向内部
　　创建项目集
　　项目集交付
　　敏捷开发和项目组合管理
　　组织敏捷性和项目组合管理
　　长期项目组合
　　项目组合和商业规划周期
　　创建敏捷开发项目组合
　　管理敏捷开发项目组合
　　项目组合变更管理
　　敏捷开发和项目管理办公室
　　第9章
　　在项目中变得敏捷
　　敏捷开发的程度
　　敏捷开发管理的愿景、使命和策略
　　赢得高层和其他项目关系人的支持
　　避免陷阱
　　切忌不分良莠、一刀切
　　敏捷开发管理成熟度模型
　　敏捷开发路线图
　　第 10 章
　　结论
　　附录
　　关于精益管理与敏捷开发的知识
　　致谢

　　作为一个30多年的项目专家，Adrian Pyne在英国和国外的11个行业和公共部门领导了变革。他著有关于项目管理和敏捷治理与保证的书籍，他对项目、作品集和PMO标准的发展做出了贡献，并且是一位定期的演讲者、客座讲师、博客作者和研究员。

　　无论您是一个新的或经验丰富的项目专业人士，还是一个通过将敏捷性引入IT部门之外来创造价值的执行或高级经理，Adrian Pyne向您展示了一个组织如何在项目中变得敏捷，以及这一过程是怎样的。
　　基于30多年的经验和来自多个部门的案例研究，这是在敏捷性和可持续性比以往任何时候都重要的时候，更有效地管理项目的基本指南。