文化破局：解锁组织成功的四股力量

　　第一部分 法老、首席执行官与园丁
　　第一章　法老与首席执行官：着眼于当下
　　第二章　职场中的团体冲突：看透背后的组织构成图
　　第三章　园丁的信条：推动组织成功的四股力量
　　第二部分 文化中的四股力量
　　第四章　展望未来：书写你的团队篇章
　　第五章　聚焦成员：满足兴趣，开启行动
　　第六章　习惯之力：重塑规则
　　第七章　蓬勃思想：培养创新灵感
　　第三部分 可持续发展之梦想
　　第八章　谨慎的园丁：拔除杂草，培育野花
　　后　记　首席执行官与梦想家
　　附　录　文化评估器
　　致　谢

　　马里奥·穆萨（Mario Moussa)穆萨咨询公司总裁，也是宾夕法尼亚大学通识教育及专业教育学院的附属教员。他帮助企业管理者组建团队，规划发展，还与  理查德·谢尔合著了《说服力》一书。德里克·纽贝里（Derek Newberry）宾夕法尼亚大学通识教育及专业教育学院的附属教员，在沃顿商学院举办了关于团队、文化和沟通的研讨会。他同时也为财富 500强公司和非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理。格雷格·厄本（Greg Urban）宾夕法尼亚大学人类学教授，现任《商业人类学杂志》主编，致力于人类学和企业文化研究。

　　组织文化，这个看似无形却力量无穷的元素，是组织适应变化、激发潜能、实现非凡成就的关键所在。作者通过深入浅出的论述，提出了一套经过实践检验的模型，旨在帮助企业领导者和管理者识别并运用四大核心要素——愿景、兴趣、习惯、创新，来推动组织持续创新，保持竞争优势。
　　此外，书中配套的文化评估器可以帮助读者诊断当前组织文化的健康状况，明确改进的方向与策略，确保每一个变革措施都能精准落地，逐步构建起一个既有韧性又充满活力的团队。