可控性混乱

　　序言　最关键的问题    
　　第一章　混乱：变革与创新之源    
　　如何改变军队：创造更多的混乱    
　　世界末日与人类的新时代    
　　鼠疫与文艺复兴    
　　当混乱带来生命   
　　如何激发创新并在体系内传播    
　　第二章　可控性混乱三要素   
　　空白空间    
　　异类    
　　有组织的意外收获    
　　第三章　爱因斯坦的大脑    
　　痴迷物理的懒虫   
　　过度秩序化会扼杀创造力    
　　混乱降临军队    
　　优质教育需要休息时间    
　　奥林匹亚学院与相对论的发现    
　　功夫在课外，功效在课堂    
　　放空自己可以产生顿悟时刻    
　　军队中的圆圈   
　　第四章　混乱背后的神经生物学    
　　更加专注或适当放空    
　　白日梦有效的四条线索    
　　默认模式网络    
　　空白空间带来灵光一现    
　　顿悟    
　　晚间散步   
　　在军队中创造空白空间    
　　第五章　裸体冲浪    
　　天才与疯子   
　　为电子游戏角色赋予生命    
　　编织两个世界    
　　邀请异类加入   
　　知识就在那里，只需要把合适的人集合起来 
　　第六章　为意外收获创造条件    
　　斯坦福招生模式   
　　筹划晚宴的三个策略    
　　沙龙和《赫芬顿邮报》   
　　第七章　三要素汇总：混乱的硅谷    
　　持续创造新产业的奥秘    
　　精英社交网络与风险投资   
　　硅谷之父    
　　空闲时间也是一种工作时间    
　　鼓励意外收获的最佳举措    
　　可控性混乱还在吗    
　　第八章　可控性混乱的五大规则    
　　规则1：不受数据和衡量结果的诱惑    
　　规则2：确保混乱是可控的    
　　规则3：发挥空白空间的作用    
　　规则4：接受异类     
　　规则5：安排意外收获    
　　致谢    
　　注释 

　　《纽约时报》知名组织思想家和企业领导力专家，海星领导力(Starfish Leadership)创始人兼总裁，加州大学伯克利分校哈斯商学院的教学研究员。他专注于组织文化变革、业务转型、领导力发展和新兴技术探索等领域的研究。他曾为美国军方、奥巴马政府、谷歌、微软、思科等组织提供咨询服务。他与他人合著畅销书《海星式组织》《摇摆》《亲密》等。 现任加州大学伯克利分校哈斯商学院讲师，曾任斯坦福大学StartX创新领导力主管，多次受邀到美国陆军特种部队、爱彼迎、米高梅、德勤、谷歌等开展培训和演讲。 

　　这本书提出了一个独特的观点：一定程度的混乱并不是坏事，在管理严明的组织内，制造一些可控性混乱，能够获得意外收获。这本书提出了混乱三要素和五大规则，结合医疗、文艺、军事、科学、教育、商业等领域的案例，展示了《财富》世界500强公司、美国陆军特种部队、斯坦福大学、乔布斯、爱因斯坦等如何在既定的结构和惯例中制造混乱，打破组织僵化，激发创意，让工作更加高效，让制度更加完善，让商业更具创新性，甚至有助于建立一支适应性更强的军队。