AI领导力：数字时代领导者的关键能力与核心竞争力

　　绪论　从数字经济到AI经济：一场生产力的革命
　　第1章　自我反思：AI领导力
　　什么是AI领导力？
　　从领导人才到领导“AI人才”的转变
　　宏观视角下的AI领导力
　　AI领导力的类型
　　AI领导力的内涵
　　通用AI领导力模型
　　深入浅出人工智能
　　什么是人工智能？
　　如何衡量人工智能是否像人类一样行事？
　　人工智能如何运作？
　　人工智能的目的是什么？
　　AI、机器学习和深度学习之间有什么关系？
　　什么是生成式人工智能？
　　生成式人工智能如何发挥作用？
　　将生成式人工智能融入你的组织
　　成为AI领导者的数字素养
　　数字素养对AI领导者的重要性
　　定义数字素养及其相关概念
　　AI领导者的数字素养框架
　　AI领导力路线图
　　AI领导力的发展阶段
　　什么是AI领导力路线图？
　　AI领导力路线图的核心要素
　　第2章　人工智能赋能领导力
　　生成式人工智能如何改变商业和社会
　　生产力巨变：黄金时代还是就业危机？
　　工作转型：重塑职业结构，重塑人才需求
　　消费者革命：个性化体验，情感连接
　　风险与机遇：构建安全可靠的人工智能生态
　　未来展望：共生共荣，创造人类与AI的新未来
　　领导力的演进：从领导力提升到AI领导力
　　领导力在现代社会的重要性
　　传统领导力与AI领导力
　　企业中各领导角色的AI领导力应用及价值
　　从AI管理学到AI领导力 
　　从AI管理学到AI领导力
　　AI管理学与AI领导力的融合与应用
　　AI领导力会成为高校新商科与新工科建设的必修课
　　AI领导力的道、法、术、器
　　道、法、术、器哲学
　　AI领导力的道、法、术、器
　　第3章　制定人工智能战略
　　什么是人工智能战略？
　　国家级人工智能战略
　　企业级人工智能战略
　　学术和科研机构的人工智能战略
　　人工智能战略及落地路径
　　什么是企业AI战略？
　　企业AI战略的误区和挑战
　　制定AI战略21问
　　AI战略框架（方法论）
　　谁来制定AI战略？
　　AI战略框架概述
　　AI战略框架实战
　　AI战略框架核对清单
　　企业生成式AI实施指南
　　企业生成式AI（大语言模型）实施四步法
　　构建和部署AI应用程序：最佳实践
　　AI项目管理的道德考量与合规性
　　优化生成式AI项目管理流程
　　企业AI成熟度评估模型
　　高德纳AI成熟度评估模型
　　IBM AI成熟度评估模型
　　企业AI成熟度模型的对比分析
　　AI转型战略
　　什么是AI转型？
　　数字化转型与AI转型
　　以人为本的AI转型战略
　　成功AI转型的五个步骤
　　第4章　训练与提升AI领导力
　　AI如何让我们成为更好的领导者？
　　AI提升人类最优秀的品质
　　AI智能增强，赋能领导力
　　新领导者三大核心特质
　　成为AI领导者
　　AI领导力能力飞轮
　　AI领导力能力飞轮价值
　　AI领导力能力飞轮应用场景
　　认知升级
　　AI思维：像机器一样思考？
　　数据 人工智能 场景 = 价值
　　AI边界：AI无法取代的四项领导能力
　　AI领导力的培养与发展
　　个人AI领导力升级路径
　　企业AI领导力的培养策略
　　如何评估AI领导力（AI领导力评估模型）？
　　自动化：AI RPA
　　什么是自动化？
　　什么是后台自动化？
　　后台自动化的优势
　　后台自动化技术的类型
　　智能自动化的未来：AI RPA
　　AI生产力工具实战
　　如何与AI沟通？
　　提示词工程
　　提示词框架
　　提示词原则
　　高级提示工程技术
　　第5章　AI领导力场景应用
　　AI行业：主要行业人工智能应用价值与场景分析
　　AI工业制造
　　AI零售
　　AI金融
　　AI数字政府
　　AI企业营销服务
　　AI办公协同
　　AI企业研发
　　AI企业安全
　　AI项目管理：人工智能赋能项目管理
　　AI项目管理的需求日益增长
　　生成式AI在项目管理中的核心价值
　　在项目管理中实施生成式人工智能的优势
　　拥抱AI在项目管理中的变革性未来
　　AI创新：人工智能驱动创新
　　什么是人工智能驱动的创新？
　　人工智能可以创造新发明吗？
　　人工智能如何应用于创新？
　　人工智能驱动创新的好处
　　人工智能驱动创新的未来
　　AI组织文化：人工智能增强组织文化
　　人工智能对企业文化的影响
　　将人工智能作为文化变革的推动者
　　建立负责任且合乎道德的人工智能文化
　　培育持续学习和适应的文化
　　AI组织文化的三条建议
　　AI Agent（人工智能体） 企业：AI智能体企业实战
　　AI智能体（AI Agent）
　　人类与AI协同的三种模式
　　AI Agent能做什么？
　　AI Agent 企业生产场景策略
　　AI Agent 在企业生产场景的运用效果
　　AI Agent的未来
　　第6章　AI领导力未来展望
　　现代商业中的CAIO角色
　　CAIO 的职责
　　CAIO对组织的影响
　　CAIO与CDO有何不同？
　　如何成为优秀的 CAIO？AI领导力！
　　具身智能：人工智能的未来
　　什么是具身智能？
　　大语言模型——更强大的“大脑”
　　多模态——多功能的“小脑”
　　具身智能——精准决策和执行的“躯干”
　　未来的挑战
　　AI领导力构建AI时代的领导哲学
　　什么是领导哲学？
　　AI时代的领导力挑战
　　构建个人AI领导哲学的步骤
　　结语

　　刘言午，管理学者、PMP、MCSE、AI领导力导师。智午研究院院长，亚太数字经济学会常务理事长，中国技术经济学会高级委员、中国电子信息行业联合会数字经济专委会AI大模型工作组负责人。研究方向：数字经济、数字化转型、AI领导力、人工智能应用、案例产业等近20年管理经验，10年创业经验；管理AI、数字化、智慧化等项目累计项目额50亿 。服务过的客户遍布全球及多业态，拥有丰富的实战经验。

　　《AI领导力》探讨了AI时代领导者所需的关键能力和核心竞争力。
　　本书详细介绍了AI战略框架和转型路线图，为企业在AI时代制定长远战略提供了宝贵的指导。通过实际案例的分析，帮助领导者更好地规划未来。涵盖了AI领导力的内涵、类型以及通用模型等内容，从多个维度阐述了领导者如何在AI时代提升自身能力。