破人性困局： 韩非子教你博弈之道 张守春 著 （式博弈只是小道，中式博弈才是大智慧，人际交往，中国哲学，传统文化）
序：法、术、势的博弈 / 001
第一章 难言：与领导沟通难在哪 / 005
1 对上沟通的禁忌 / 005
延伸论据：商鞅劝说秦孝公——抛弃大道理 / 006
2 分析得再正确，领导未必听 / 008
延伸论据：伍子胥——你要注意的不止领导，还有同事 / 008
3 劝说失败的危险 / 009
延伸论据：狄仁杰与曹爽——对人性的理解关乎成败 / 011
第二章 爱臣：上级靠什么引领下级 / 014
1 下级太尊贵的后果 / 014
延伸论据：王良驾驭马——可以把权力分给他人吗 / 015
2 上位者的优势是哪四样 / 017
延伸论据：灭三郤——怎么理解权力的赢者通吃 / 017
3 让下位者有钱，但不能有权 / 020
延伸论据：公子夺权与萧何自污 / 021
第三章 主道：领导之道在于退静 / 023
1 退静就是博弈中的封锁信息 / 023
延伸论据：曹操俭朴，反倒得到假人才 / 023
2 对哪些东西要不露声 / 025
延伸论据：田婴怎么猜对君主的喜好 / 025
3 让聪明的人为你尽力 / 028
延伸论据：田子方和狄仁杰——哪些事不能撒手 / 028
4 博弈不能先出手 / 029
延伸论据：赵高——沉默的含金量最大 / 030
5 永远留在暗处，让对手在明处 / 031
延伸论据：墨子——不理解人的动机就会看错人 / 032
6 君主最怕的五样东西 / 033
延伸论据：申不害——不懂得拒绝就不能当领导 / 034
第四章 有度：用人技巧 / 036
1 识人要靠主见，不是他见 / 036
延伸论据：李林甫的美名——征求意见要谨慎 / 036
2 小团体利益与君主利益相悖 / 038
延伸论据：三人成虎、劫持君主——上位者怕“结党”/ 039
3 任法不任人 / 040
延伸论据：齐威王的单独考核——“火力侦察”拿到真情报 / 040
4 一个人怎么与多人博弈 / 041
延伸论据：李林甫——利用信息不对称，打掉竞争者 / 044
第五章 二柄：管人的两个把手 / 045
1 赏罚之权不可分割 / 045
延伸论据：秦始皇——领导授权给下级的利弊 / 046
2 下级不能跨岗交往 / 046
3 君主的两个心腹大患 / 048
第六章 扬权：把持住要害点 / 050
1 圣人执“腰”/ 050
延伸论据：管仲——让君主给自己授权 / 051
2 上位者为什么要保持虚静 / 052
延伸论据：田子方和宫他——会盘问才不会被蒙蔽 / 054
3 小腿比大腿粗，不能快走 / 055
延伸论据：李乾祐——不怕业绩差，就怕拉帮结派 / 056
4 上下级一日百战 / 057
延伸论据：唐玄宗——更早的“杯酒释兵权”/ 058
5 一根竹竿上不能站两只公鸡 / 060
第七章 八奸：处理关系的八种技巧 / 061
1 获得君主宠信 / 061
延伸论据：识破曾从子的小算盘 / 062
2 管理好亲属 / 063
延伸论据：鲁丹——警惕上位者的身边人 / 063
3 迎合爱好 / 064
延伸论据：王莽——讨得权力者的芳心 / 064
4 邀买民心 / 065
延伸论据：田氏收买人心，成功篡位 / 065
5 “建议”一定都要听吗 / 066
延伸论据：燕王哙——避免被专家骗 / 067
6 上位者应对八奸 / 068
第八章 十过：团队领导人常犯的十个错误 / 071
1 小忠是大忠的敌人 / 071
2 贪小便宜 / 072
3 过刚无礼 / 073
4 沉迷娱乐 / 074
5 利令智昏 / 076
6 贪爱女色 / 077
7 甩手掌柜 / 079
8 不听忠臣劝告 / 080
9 仗恃别人的帮助 / 081
10 能力小还无礼 / 083
第九章 孤愤：人才和近臣的博弈 / 084
1 权臣之路 / 084
延伸论据：田婴——下级怎么一步步揽权 / 085
2 权臣的马太效应 / 086
延伸论据：惠施——跟君主左右的人搞好关系 / 087
3 近臣架空君主 / 088
延伸论据：扁鹊——最让职业经理人受憋屈的事是决策权 / 089
4 人才单靠能力可以升职吗 / 090
延伸论据：皇甫嵩——人才是怎么下岗的 / 091
5 若君主失去权力 / 092
延伸论据：三桓——怎么一步步瓜分鲁国 / 093
第十章 说难：沟通技巧 / 094
1 一切开始于揣摩心思 / 094
延伸论据：彭喜——把握上位者的欲望 / 095
2 上位者要避免被人揣摩 / 095
延伸论据：东郭牙察言观色 / 096
3 信任基础 / 097
延伸论据：智子疑邻——关系的远近 / 097
4 不可评议式地指正上位者 / 098
延伸论据：荀攸——“愚不可及”才被喜欢 / 098
5 有些情况不能劝说 / 099
延伸论据：关龙逄和张谴——明褒暗贬地劝人才高妙 / 099
6 帮了君主要假装没帮到 / 101
延伸论据：淳于髡——以无知无意的方式劝说 / 102
7 先跟君主搞好关系，才能劝说 / 103
延伸论据：惠盎——学会顺着说 / 105
8 上位者的隐私最怕人说 / 106
延伸论据：隰斯弥——不能让君主知道你知道他的隐秘 / 108
第十一章 和氏：什么时候选择给君主当枪使 / 109
第十二章 奸劫弑臣：极限博弈 / 111
1 组织中怎么出现第二权力中心的 / 111
2 告密是一种需要慎用的术 / 112
3 超越底线的博弈——谗言 / 113
第十三章 三守：上下级之间的三种攻守 / 115
1 上位者的三样宝 / 115
2 下级挟持上级的三计 / 116
延伸论据：孟尝君——强势的下级 / 117
3 下级“挟洋自重”/ 118
延伸论据：安禄山——下级怎么邀功 / 118
4 事劫：用项目套牢上位者 / 118
延伸论据：田婴——给君主制造忙不过来的任务 / 119
5 奖惩之权可以交给下属吗 / 120
延伸论据：张释之——赏罚权来自领导还是制度 / 120
第十四章 备内：防备亲近的人 / 122
1 不能轻信身边人 / 122
延伸论据：戴歇“疑邻”/ 123
2 哪些人从君主的失势中获利 / 124
延伸论据：安禄山是怎么被下属取代的 / 125
3 怎样监察下级 / 126
第十五章 南面：管控力的技巧 / 128
1 防人之术 / 128
延伸论据：袁盎、周瑜的副职有利有弊 / 129
2 用制度和舆论监督来管理 / 131
第十六章 饰邪：怎么对待伪装的善人 / 133
1 仗恃别人不如用对人 / 133
延伸论据：虚言等于画鬼 / 134
2 法的执行 / 135
延伸论据：吴起、楚庄王任法而无私 / 137
第十七章 观行：不懂得借势就不能成事 / 139
延伸论据：商汤、周武王、齐桓公因势而成霸主 / 140
第十八章 守道：善用惩罚 / 143
延伸论据：汉顺帝、晋文公善用赏罚 / 143
第十九章 功名：不可只有能力却没势力 / 145
延伸论据：臧孙纥巧于用势而逢凶化吉 / 146
第二十章 内储说上：博弈的七种术 / 148
1 怎么做多个方面的参验 / 148
延伸论据：韦澳以小官牵制大官从而获得权柄 / 152
2 信号策略：轻罪重罚和必罚 / 153
延伸论据：轻罪重罚可以作为博弈策略而成立 / 157
3 怎么用对奖赏 / 162
4 怎么听下属汇报工作 / 165
5 如何运用监督的技巧 / 166
6 混合策略提高博弈胜率 / 169
延伸论据：赵高的混合策略完败李斯 / 170
7 信息操作策略 / 174
延伸论据：乾隆皇帝用信号策略检查臣子 / 176
第二十一章 内储说下：六个失败的博弈策略 / 177
1 权力不可以借人 / 177
2 下级相结与拉拢外援 / 178
3 怎么避免下级挖坑 / 181
4 利益链推导谁是奸人 / 185
5 猜疑链判断人的动机 / 187
6 怎么误导博弈对手 / 189
第二十二章 外储说左上：利人使人主动 / 193
第二十三章 外储说左下：势和术的故事案例 / 196
1 执术而御人 / 196
2 执利以诱人 / 199
3 推荐人的时候，到底要考虑公还是私 / 201
4 正直要看环境和情况 / 203
第二十四章 难势：君主的势要慎用 / 205
延伸论据：田氏和齐景公的势的博弈 / 206
第二十五章 问辩：怎么管理空谈理论的人 / 208
延伸论据：把空谈的人拉出来遛遛 / 209
第二十六章 八说：八种沽名钓誉的人 / 211
1 聪明人的信用问题 / 211
延伸论据：多智的乐羊不如可信任的秦西巴 / 212
2 不要指望他人的自觉 / 213
3 君主不能只会仁义 / 214
4 过于依赖亲近者 / 216
延伸论据：西门豹被迫讨好近臣的机理 / 217
第二十七章 八经：博弈的八个原则 / 219
1 因情：赏罚的制定要符合人性 / 219
延伸论据：周文王把善归于自己，把恶归于上级 / 220
2 主道：君主开会的规则 / 221
延伸论据：汉武帝开会的技巧 / 222
3 起乱：与六种人的博弈对策 / 223
延伸论据：公子宋先发制人的博弈 / 225
4 立道：监察之术 / 226
延伸论据：裴宽败给权臣李林甫 / 227
5 类柄：巧用检举揭发 / 230
延伸论据：江乙为什么能逃避惩罚 / 231
6 参言：识破和检验他人 / 231
7 听法：给下级的权力以多少为适度 / 233
8 主威：什么权力不能给下属 / 234
第二十八章 饬令：看行为，不看言辞 / 236
1 说空话却蒙到了奖赏 / 236
延伸论据：武则天赏赐花言巧语的人 / 236
2 少错重罚是好的博弈策略吗 / 237
第二十九章 制分：告密的博弈 / 239
1 告密者的制衡 / 239
延伸论据：武则天怎么利用告密 / 240
2 任数不任人 / 241
后记：博弈不等于伤害 / 242
第一章 难言：与领导沟通难在哪 / 005
1 对上沟通的禁忌 / 005
延伸论据：商鞅劝说秦孝公——抛弃大道理 / 006
2 分析得再正确，领导未必听 / 008
延伸论据：伍子胥——你要注意的不止领导，还有同事 / 008
3 劝说失败的危险 / 009
延伸论据：狄仁杰与曹爽——对人性的理解关乎成败 / 011
第二章 爱臣：上级靠什么引领下级 / 014
1 下级太尊贵的后果 / 014
延伸论据：王良驾驭马——可以把权力分给他人吗 / 015
2 上位者的优势是哪四样 / 017
延伸论据：灭三郤——怎么理解权力的赢者通吃 / 017
3 让下位者有钱，但不能有权 / 020
延伸论据：公子夺权与萧何自污 / 021
第三章 主道：领导之道在于退静 / 023
1 退静就是博弈中的封锁信息 / 023
延伸论据：曹操俭朴，反倒得到假人才 / 023
2 对哪些东西要不露声 / 025
延伸论据：田婴怎么猜对君主的喜好 / 025
3 让聪明的人为你尽力 / 028
延伸论据：田子方和狄仁杰——哪些事不能撒手 / 028
4 博弈不能先出手 / 029
延伸论据：赵高——沉默的含金量最大 / 030
5 永远留在暗处，让对手在明处 / 031
延伸论据：墨子——不理解人的动机就会看错人 / 032
6 君主最怕的五样东西 / 033
延伸论据：申不害——不懂得拒绝就不能当领导 / 034
第四章 有度：用人技巧 / 036
1 识人要靠主见，不是他见 / 036
延伸论据：李林甫的美名——征求意见要谨慎 / 036
2 小团体利益与君主利益相悖 / 038
延伸论据：三人成虎、劫持君主——上位者怕“结党”/ 039
3 任法不任人 / 040
延伸论据：齐威王的单独考核——“火力侦察”拿到真情报 / 040
4 一个人怎么与多人博弈 / 041
延伸论据：李林甫——利用信息不对称，打掉竞争者 / 044
第五章 二柄：管人的两个把手 / 045
1 赏罚之权不可分割 / 045
延伸论据：秦始皇——领导授权给下级的利弊 / 046
2 下级不能跨岗交往 / 046
3 君主的两个心腹大患 / 048
第六章 扬权：把持住要害点 / 050
1 圣人执“腰”/ 050
延伸论据：管仲——让君主给自己授权 / 051
2 上位者为什么要保持虚静 / 052
延伸论据：田子方和宫他——会盘问才不会被蒙蔽 / 054
3 小腿比大腿粗，不能快走 / 055
延伸论据：李乾祐——不怕业绩差，就怕拉帮结派 / 056
4 上下级一日百战 / 057
延伸论据：唐玄宗——更早的“杯酒释兵权”/ 058
5 一根竹竿上不能站两只公鸡 / 060
第七章 八奸：处理关系的八种技巧 / 061
1 获得君主宠信 / 061
延伸论据：识破曾从子的小算盘 / 062
2 管理好亲属 / 063
延伸论据：鲁丹——警惕上位者的身边人 / 063
3 迎合爱好 / 064
延伸论据：王莽——讨得权力者的芳心 / 064
4 邀买民心 / 065
延伸论据：田氏收买人心，成功篡位 / 065
5 “建议”一定都要听吗 / 066
延伸论据：燕王哙——避免被专家骗 / 067
6 上位者应对八奸 / 068
第八章 十过：团队领导人常犯的十个错误 / 071
1 小忠是大忠的敌人 / 071
2 贪小便宜 / 072
3 过刚无礼 / 073
4 沉迷娱乐 / 074
5 利令智昏 / 076
6 贪爱女色 / 077
7 甩手掌柜 / 079
8 不听忠臣劝告 / 080
9 仗恃别人的帮助 / 081
10 能力小还无礼 / 083
第九章 孤愤：人才和近臣的博弈 / 084
1 权臣之路 / 084
延伸论据：田婴——下级怎么一步步揽权 / 085
2 权臣的马太效应 / 086
延伸论据：惠施——跟君主左右的人搞好关系 / 087
3 近臣架空君主 / 088
延伸论据：扁鹊——最让职业经理人受憋屈的事是决策权 / 089
4 人才单靠能力可以升职吗 / 090
延伸论据：皇甫嵩——人才是怎么下岗的 / 091
5 若君主失去权力 / 092
延伸论据：三桓——怎么一步步瓜分鲁国 / 093
第十章 说难：沟通技巧 / 094
1 一切开始于揣摩心思 / 094
延伸论据：彭喜——把握上位者的欲望 / 095
2 上位者要避免被人揣摩 / 095
延伸论据：东郭牙察言观色 / 096
3 信任基础 / 097
延伸论据：智子疑邻——关系的远近 / 097
4 不可评议式地指正上位者 / 098
延伸论据：荀攸——“愚不可及”才被喜欢 / 098
5 有些情况不能劝说 / 099
延伸论据：关龙逄和张谴——明褒暗贬地劝人才高妙 / 099
6 帮了君主要假装没帮到 / 101
延伸论据：淳于髡——以无知无意的方式劝说 / 102
7 先跟君主搞好关系，才能劝说 / 103
延伸论据：惠盎——学会顺着说 / 105
8 上位者的隐私最怕人说 / 106
延伸论据：隰斯弥——不能让君主知道你知道他的隐秘 / 108
第十一章 和氏：什么时候选择给君主当枪使 / 109
第十二章 奸劫弑臣：极限博弈 / 111
1 组织中怎么出现第二权力中心的 / 111
2 告密是一种需要慎用的术 / 112
3 超越底线的博弈——谗言 / 113
第十三章 三守：上下级之间的三种攻守 / 115
1 上位者的三样宝 / 115
2 下级挟持上级的三计 / 116
延伸论据：孟尝君——强势的下级 / 117
3 下级“挟洋自重”/ 118
延伸论据：安禄山——下级怎么邀功 / 118
4 事劫：用项目套牢上位者 / 118
延伸论据：田婴——给君主制造忙不过来的任务 / 119
5 奖惩之权可以交给下属吗 / 120
延伸论据：张释之——赏罚权来自领导还是制度 / 120
第十四章 备内：防备亲近的人 / 122
1 不能轻信身边人 / 122
延伸论据：戴歇“疑邻”/ 123
2 哪些人从君主的失势中获利 / 124
延伸论据：安禄山是怎么被下属取代的 / 125
3 怎样监察下级 / 126
第十五章 南面：管控力的技巧 / 128
1 防人之术 / 128
延伸论据：袁盎、周瑜的副职有利有弊 / 129
2 用制度和舆论监督来管理 / 131
第十六章 饰邪：怎么对待伪装的善人 / 133
1 仗恃别人不如用对人 / 133
延伸论据：虚言等于画鬼 / 134
2 法的执行 / 135
延伸论据：吴起、楚庄王任法而无私 / 137
第十七章 观行：不懂得借势就不能成事 / 139
延伸论据：商汤、周武王、齐桓公因势而成霸主 / 140
第十八章 守道：善用惩罚 / 143
延伸论据：汉顺帝、晋文公善用赏罚 / 143
第十九章 功名：不可只有能力却没势力 / 145
延伸论据：臧孙纥巧于用势而逢凶化吉 / 146
第二十章 内储说上：博弈的七种术 / 148
1 怎么做多个方面的参验 / 148
延伸论据：韦澳以小官牵制大官从而获得权柄 / 152
2 信号策略：轻罪重罚和必罚 / 153
延伸论据：轻罪重罚可以作为博弈策略而成立 / 157
3 怎么用对奖赏 / 162
4 怎么听下属汇报工作 / 165
5 如何运用监督的技巧 / 166
6 混合策略提高博弈胜率 / 169
延伸论据：赵高的混合策略完败李斯 / 170
7 信息操作策略 / 174
延伸论据：乾隆皇帝用信号策略检查臣子 / 176
第二十一章 内储说下：六个失败的博弈策略 / 177
1 权力不可以借人 / 177
2 下级相结与拉拢外援 / 178
3 怎么避免下级挖坑 / 181
4 利益链推导谁是奸人 / 185
5 猜疑链判断人的动机 / 187
6 怎么误导博弈对手 / 189
第二十二章 外储说左上：利人使人主动 / 193
第二十三章 外储说左下：势和术的故事案例 / 196
1 执术而御人 / 196
2 执利以诱人 / 199
3 推荐人的时候，到底要考虑公还是私 / 201
4 正直要看环境和情况 / 203
第二十四章 难势：君主的势要慎用 / 205
延伸论据：田氏和齐景公的势的博弈 / 206
第二十五章 问辩：怎么管理空谈理论的人 / 208
延伸论据：把空谈的人拉出来遛遛 / 209
第二十六章 八说：八种沽名钓誉的人 / 211
1 聪明人的信用问题 / 211
延伸论据：多智的乐羊不如可信任的秦西巴 / 212
2 不要指望他人的自觉 / 213
3 君主不能只会仁义 / 214
4 过于依赖亲近者 / 216
延伸论据：西门豹被迫讨好近臣的机理 / 217
第二十七章 八经：博弈的八个原则 / 219
1 因情：赏罚的制定要符合人性 / 219
延伸论据：周文王把善归于自己，把恶归于上级 / 220
2 主道：君主开会的规则 / 221
延伸论据：汉武帝开会的技巧 / 222
3 起乱：与六种人的博弈对策 / 223
延伸论据：公子宋先发制人的博弈 / 225
4 立道：监察之术 / 226
延伸论据：裴宽败给权臣李林甫 / 227
5 类柄：巧用检举揭发 / 230
延伸论据：江乙为什么能逃避惩罚 / 231
6 参言：识破和检验他人 / 231
7 听法：给下级的权力以多少为适度 / 233
8 主威：什么权力不能给下属 / 234
第二十八章 饬令：看行为，不看言辞 / 236
1 说空话却蒙到了奖赏 / 236
延伸论据：武则天赏赐花言巧语的人 / 236
2 少错重罚是好的博弈策略吗 / 237
第二十九章 制分：告密的博弈 / 239
1 告密者的制衡 / 239
延伸论据：武则天怎么利用告密 / 240
2 任数不任人 / 241
后记：博弈不等于伤害 / 242
张守春清华大学本科毕业，美国新泽西州立大学管理学硕士，得到App特约作者。曾担任世界前20强企业联合利华（中国）、美国朗讯科技（美国工作），以及华泰保险、搜狐等国内外知名企业管理层、总监，担任新浪网、五矿有色金属集团等公司顾问，长期从事企业管理咨询，多次被评为“国内十大杰出培训师”，为俞敏洪及其高管授课，出版有《薪酬激励体系设计》。作者喜爱历史，曾以笔名“潇水”写作并出版《秦殇》《一读就上瘾的夏商周史》，“青铜时代的战争系列”等多种畅销书。
韩非，后世尊称为“韩非子”，战国时期韩国新郑人（即河南郑州），师从荀子，与李斯师出同门，被秦始皇引为知己，甚至为了他攻打韩国。
韩非子看到了当时社会竞争的残酷与混乱，看到了人际交往的复杂与变换，看到了人性的弱点如何拖累政治集团，看到了小人如何将局面全部搅乱。
受到这样的刺激与启发，他写下了让两千两百年后的读者读来依然震惊、流汗、拿起来就放不下的经典权谋名作《韩非子》。
韩非子深刻地看透了君臣这种典型的上下级博弈的人际关系，也为后人奉上了君主、贤人、小人等多方博弈的规律和技巧——而这一切的本质，其实是为了帮助人们找到解决问题的最优方法，用最具效率的手段，处理复杂的局势、应对人性的困局，最终成就一番事业。
韩非子想让我们明白，在尔虞我诈的社会中，能成事的人从来不是单纯的理想主义者，而是懂权谋、顺人性、巧破局的谋士。
本书选取《韩非子》原著精华29章，提炼出108条人际博弈关键规则，展开论述66条历史成败案例，让读者务必爽！读透！
韩非子看到了当时社会竞争的残酷与混乱，看到了人际交往的复杂与变换，看到了人性的弱点如何拖累政治集团，看到了小人如何将局面全部搅乱。
受到这样的刺激与启发，他写下了让两千两百年后的读者读来依然震惊、流汗、拿起来就放不下的经典权谋名作《韩非子》。
韩非子深刻地看透了君臣这种典型的上下级博弈的人际关系，也为后人奉上了君主、贤人、小人等多方博弈的规律和技巧——而这一切的本质，其实是为了帮助人们找到解决问题的最优方法，用最具效率的手段，处理复杂的局势、应对人性的困局，最终成就一番事业。
韩非子想让我们明白，在尔虞我诈的社会中，能成事的人从来不是单纯的理想主义者，而是懂权谋、顺人性、巧破局的谋士。
本书选取《韩非子》原著精华29章，提炼出108条人际博弈关键规则，展开论述66条历史成败案例，让读者务必爽！读透！
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