薪酬激励与绩效考核

　　第1章 薪酬与薪酬管理
　　1.1 什么是薪酬002
　　1.1.1 员工视角下的薪酬002
　　1.1.2 老板视角下的薪酬002
　　1.1.3 第三方机构视角下的薪酬002
　　1.2 薪酬构成003
　　1.2.1 工资003
　　1.2.2 福利004
　　1.3 薪酬的功能005
　　1.3.1 补偿功能005
　　1.3.2 激励功能006
　　1.3.3 优化功能006
　　1.4 薪酬管理006
　　1.4.1 薪酬管理的含义006
　　1.4.2 薪酬管理的原则007
　　1.5 不同类型组织的薪酬管理008
　　1.5.1 国有企业薪酬管理008
　　1.5.2 民营企业薪酬管理011
　　1.5.3 事业单位薪酬管理012
　　1.6 大数据时代给薪酬管理工作带来的机遇与挑战014
　　第2章 薪酬水平策略
　　2.1 什么是薪酬水平策略016
　　2.1.1 领先型薪酬策略016
　　2.1.2 跟随型薪酬策略017
　　2.1.3 滞后型薪酬策略018
　　2.1.4 混合型薪酬策略019
　　2.2 薪酬水平策略的影响因素020
　　2.2.1 政策及法律法规020
　　2.2.2 地区经济发展水平和生活成本022
　　2.2.3 劳动力市场的影响023
　　2.2.4 竞争对手的薪酬水平023
　　2.2.5 行业因素的影响023
　　2.2.6 企业特征的影响025
　　2.2.7 企业的生命周期027
　　2.2.8 企业战略对薪酬策略的影响028
　　2.2.9 企业与员工的薪酬谈判029
　　2.2.10 员工个人因素029
　　2.3 如何做薪酬调查030
　　2.3.1 薪酬调查的主体不同030
　　2.3.2 薪酬调查的范围031
　　2.3.3 企业薪酬调查的方式032
　　2.3.4 薪酬调查的实施步骤033
　　2.3.5 薪酬调查应当注意的问题051
　　第3章 薪酬结构设计与调整
　　3.1 工资设计054
　　3.1.1 固定工资设计054
　　3.1.2 可变工资设计055
　　3.2 奖金设计057
　　3.2.1 奖金和工资的区别057
　　3.2.2 奖金设计的方法057
　　3.2.3 奖金的分类058
　　3.2.4 奖金管理的原则062
　　3.2.5 奖金分配方案制定的关键步骤063
　　3.2.6 年终奖的发放066
　　3.2.7 加班费设计069
　　3.3 福利设计070
　　3.3.1 福利的类型070
　　3.3.2 弹性福利计划071
　　3.3.3 弹性福利方案设计的内容072
　　3.4 薪酬调整075
　　3.4.1 为什么要调整薪酬075
　　3.4.2 薪酬调整的内容077
　　3.4.3 薪酬调整的方式078
　　3.4.4 薪酬调整的方法079
　　3.5 薪酬预算管理080
　　3.5.1 薪酬预算编制080
　　3.5.2 薪酬预算周期制管理082
　　第4章 薪酬体系
　　4.1 岗位薪酬体系084
　　4.1.1 确定岗位类型084
　　4.1.2 岗位评价086
　　4.1.3 薪酬等级划分106
　　4.2 技能和能力薪酬体系109
　　4.2.1 核心技术和能力提炼109
　　4.2.2 技术和能力分级109
　　4.2.3 技术和能力定价111
　　4.3 绩效薪酬体系112
　　4.3.1 短期绩效薪酬112
　　4.3.2 长期绩效薪酬113
　　4.3.3 个人绩效薪酬113
　　4.3.4 团队绩效薪酬115
　　4.3.5 组织绩效薪酬117
　　第5章 绩效及绩效考核
　　5.1 绩效的概述122
　　5.1.1 绩效的定义122
　　5.1.2 绩效的特点123
　　5.2 绩效考核的概述125
　　5.2.1 绩效考核的目的125
　　5.2.2 绩效考核的类型125
　　5.2.3 绩效考核的内容126
　　5.2.4 绩效考核的原则129
　　5.2.5 绩效考核的流程129
　　5.2.6 绩效考核周期131
　　第6章 绩效考核方法
　　6.1 关键绩效指标法134
　　6.1.1 关键成功因素134
　　6.1.2 关键绩效指标筛选135
　　6.1.3 关键绩效指标的权重设计137
　　6.1.4 关键绩效指标数字化139
　　6.2 目标与关键成果法140
　　6.2.1 设定目标140
　　6.2.2 明确关键成果141
　　6.2.3 设定权重142
　　6.2.4 考评打分143
　　6.2.5 定期复盘143
　　6.2.6 目标与关键成果法的应用范例145
　　6.3 360度绩效考核法147
　　6.3.1 确定考核的主客体148
　　6.3.2 构建指标体系148
　　6.3.3 分配指标权重152
　　6.3.4 绩效打分及评价结果等级154
　　6.3.5 确定绩效考核周期155
　　6.4 平衡记分卡155
　　6.4.1 财务维度155
　　6.4.2 客户维度156
　　6.4.3 内部经营流程维度157
　　6.4.4 学习与成长维度157
　　第7章 绩效反馈与改进
　　7.1 绩效反馈160
　　7.1.1 绩效反馈的界定160
　　7.1.2 绩效反馈的类型161
　　7.1.3 绩效反馈的形式162
　　7.1.4 绩效反馈的步骤及沟通技巧164
　　7.2 绩效改进171
　　7.2.1 什么是绩效改进与提升171
　　7.2.2 什么时候推进绩效改进171
　　7.2.3 绩效改进的流程172
　　7.2.4 吉尔伯特的BEM模型174
　　7.3 绩效考核申诉176
　　7.3.1 绩效考核申诉的目的176
　　7.3.2 绩效考核申诉的步骤176
　　7.3.3 有关绩效考核申诉的争议问题179

　　岳文赫，澳大利亚莫纳什大学人力资源管理学硕士，沈阳建筑大学管理学院副教授，硕士研究生导师，应急管理系副主任，国家一级人力资源管理师。主要研究方向为人力资源管理、领导力提升。主持和参与多项省部级课题，发表中英文学术论文40余篇。曾为地方政府及企业提供过多项咨询与培训服务。

　　本书涵盖了企业薪酬激励与绩效考核的相关内容。书中通过文字和图表介绍了薪酬与薪酬管理、薪酬水平策略、薪酬结构设计与调整、薪酬体系、绩效与绩效考核、绩效考核方法以及绩效反馈与改进等内容。本书图文并茂、语言通俗易懂，适合对薪酬和绩效管理理论知识和实务感兴趣或从事薪酬和绩效管理工作的从业人员阅读。