领导力七要素

　　第一章  优秀人才和平庸之辈／1
　　第一节 优、劣管理者之别／3
　　第二节 兼职导游——领导力速成班／6
　　第三节 积极行动，“坐在窗口后面”的德式理念已过时／9
　　第四节 让你的天资派上用场／13
　　第二章  领导者的甘苦／16
　　第三章  合格人才——领导型人才／24
　　第四章  人为因素／35
　　第一节 人才——生产资料／38
　　第二节 在美国和乌拉圭的经历／40
　　第三节 运筹学及现实性／43
　　第四节 美国是大国领导吗？／44
　　第五节 主要的决定性因素／46
　　第五章  自学者团体和等级结构／48
　　第一节 麦肯锡平台／49
　　第二节 在等级制内成长／52
　　第三节 实效付出／56
　　第四节 委托代理理论／59
　　第五节 资本市场的指令／62
　　第六节 具有专长的领导者／65
　　第六章  经理人和领导者的心理实验特征／67 
　　第一节 从经理人到领导者的角色变换／69
　　第二节 高层角色／72
　　第三节 互补体系／75
　　第七章  高层的多元化／77
　　第一节 企业及男性标准／79
　　第二节 两性平等／80
　　第三节 监事会和董事会中的女性成员／84
　　第八章  男性气概、军事化的领导者／87
　　第一节 军事指挥官／89
　　第二节 放响炮还是做实事／91
　　第三节 马克龙政府的前任将官／93
　　第九章  变革时期的领导者／97 
　　第一节 全球化的福祉及时代的紧迫性／98
　　第二节 各个领域里的数字化及对技术持续发展和可控性
　　的要求／103
　　第三节 速度带来的竞争优势非常微小／111
　　第四节 人口变化及性别问题／119
　　第五节 具有“易变性、不确定性、复杂性和模糊性”
　　的世界／122
　　第六节 领导者如何应对挑战／128
　　第七节 赢家通吃／132
　　第十章  如此多的失败使德国跋前疐后／136 
　　第一节 在矩阵中参与决定／140
　　第二节 企业的合规性／141
　　第三节 “不求有功，但求无过”——无责任感的升迁
　　思维／144
　　第十一章  晋升运气／147 
　　第一节 产生“彼得原理”最常见的原因／153
　　第二节 逃避现实——我不在办公室／154
　　第三节 素质要求／158
　　第十二章  成功的要素之一——成为管理者的主观
　　意愿／159
　　第一节 环境是重要的因素／160
　　第二节 尽早历练／162
　　第三节 领导者的基因／165
　　第十三章  成功的要素之二——抓住机遇／168 
　　第一节 抓住机遇／172
　　第二节 机遇就在脚下／174
　　第三节 中国——一个善于把握机遇的国家／176
　　第十四章  成功的要素之三——责任感／179
　　第一节 责任和团结／181
　　第二节 自我监督／184
　　第三节 社会责任感／186
　　第四节 健康第一／189
　　第五节 与时俱进／190
　　第十五章  成功的要素之四——脚踏实地／192
　　第一节 受挫能力／194
　　第二节 开阔前瞻性／196
　　第十六章  成功的要素之五——掌握管理工具／199
　　第一节 重塑自我／202
　　第二节 解决问题的能力／203
　　第三节 实践中抽验／204
　　第四节 自我引导／206
　　第五节 兼听则明／207
　　第六节 未来的客户／208
　　第七节 可持续的思维——突破常规／210
　　第八节 “否”不是答案／212
　　第九节 强化培训／214
　　第十节 战略决策性／215
　　第十一节 内涵和表现／217
　　第十七章  成功的要素之六——激励并留住员工／218
　　第一节 实现最高目标的理想之路／219
　　第二节 金鱼池中钓鱼／223
　　第三节 清除途中障碍／224
　　第四节 建立信任／225
　　第五节 挑战和鼓励／226
　　第六节 给予反馈／228
　　第七节 实实在在的引领／229
　　第八节 榜样的力量／230
　　第九节 保持称职／231
　　第十八章  成功的要素之七——保持年轻的头脑／233
　　第一节 基本技能——必须会操作电脑／234
　　第二节 切勿墨守成规／235
　　第三节 活到老学到老／237
　　第四节 充实的个人生活／238
　　第五节 自我磨砺／239
　　第六节 多特蒙德视角／241
　　第七节 面对批评／242
　　结束语／246
　　资料索引／248

　　赫伯特 亨茨勒（Herbert Henzler），德国著名经济学家、战略和组织咨询领域的管理学专家、巴伐利亚精英学院创始人之一、慕尼黑大学特聘教授、著名杂志《企业家》遴选的全球50名最成功的优秀企业家之一，麦肯锡德国及欧洲区创始人。

　　《领导力七要素》此书根植于作者深厚的管理顾问实践经验，全面而深刻地阐述了成为卓越领导者的有效路径。它汇聚了作者多年间作为多家大型跨国企业资深顾问所沉淀的智慧精华，对领导力的精髓进行了深入剖析。在全球化和数字化浪潮汹涌的今天，各领域对兼具领导与管理才能的人才需求日益迫切。此书将作者自己的经历和经验与读者分享，详细介绍了对于有意愿成为领导者的人如何抓住机遇，从心理特征讲述怎样培养领导者思维，中年人面临职业瓶颈如何采取行动。以及优化决策过程，在多元化环境中建立有效沟通等议题，作者提供了既深刻又科学的理解，为领导者的成长之路铺设了坚实的基石。